
葉軍
阿里巴巴集團副總裁
紅、黃、綠三色的健康碼,從48小時杭州余杭上線,到一周后推向全國,是疫情期間助力企業復工復產,幫助民眾回復生活秩序的有力武器。而這件武器就是由葉軍帶領團隊日夜奮戰研發而成。
突入其來的新冠疫情,讓阿里巴巴副總裁葉軍博士和他的團隊過了一個不一樣的春節。葉軍帶領團隊通過夜以繼日的研發,打造了健康碼應用,從產品技術方面一手抓疫情防控、一手抓復工復產,控制好疫情,為城市運行、生產生活恢復正常作出了突出貢獻。
隨著疫情的逐漸穩定,復工復產開始提上日程,如何嚴防疫情再次擴散,成為疫情防控中的又一道難題。誕生于杭州的健康碼,憑借“一圖一碼一數據”,讓浙江全面推進復工復產,再次領跑全國。但在當時,葉軍接到這項研發任務時,可以說是迫在眉睫。
葉軍說,當時杭州市政府提出需求,說能不能像紅綠燈一樣有幾種顏色碼。葉軍和他的團隊快速理解了政府的訴求,并且用阿里的速度,用阿里的技術跟云的基礎設施,加上釘釘和支付寶兩個端的用戶透析的能力,迅速用48個小時上線了健康碼,之后又只用了兩三天時間從杭州市推廣到浙江省11個地市,然后用一周的時間推廣到了全國,彰顯了數字治理的“浙江智慧”。
健康碼的推出,并不意味著這支技術團隊可以歇一歇,市民使用中遇到的問題,必須在最短時間內解決。為了第一時間解決問題,葉軍和他的技術團隊兩班倒,12小時輪班一次不斷人。總是沖在第一線的葉軍,當時在專班連軸轉了六天。
健康碼,讓人們看到了數字治理的浙江智慧和浙江速度,但發明從來不是憑空產生的,在葉軍看來,浙江的城市大腦,是健康碼上線最重要的基礎。
葉軍認為,浙江省很早就在建設數字政府,很早就搭建了一朵云和統一的數據倉庫,這樣的技術基礎設施成為健康碼誕生在浙江的一個重要原因。他相信疫情會使數字化建設的進程加快。
此外,葉軍還專注于大型企業與組織的數字化轉型,2019年以來,根據深化“最多跑一次”改革推進政府數字化轉型的精神,葉軍團隊深入各個一線廳局委辦,將復雜的政務服務梳理成結構化、數據化的計算機表達,先后開發了掌上辦事APP“浙里辦”和掌上辦公APP“浙政釘”,助力浙江政府數字化轉型。