高級經濟師提升管理價值的路徑研究

摘 要：近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，高級經濟師順應經濟發展的要求，做出相應的改變，對于我國經濟社會整體發展都具有重要意義。能夠促進企業管理效率的提升，提高企業的綜合實力和競爭力。文章主要是基于新常態下對高級經濟師的職業定位和職業價值進行研究。

關鍵詞：高級經濟師;管理價值;路徑

一、 引言

對企業來說，要想在市場中擁有一定的核心競爭力，不僅要從企業自身發展戰略與經營管理做起，還要重視企業人力資源的管理與發展。人力資源管理實質上是對人才的管控，一旦有了科學高效的人力資源管理戰略，必然會為企業的發展錦上添花。就高級經濟師而言，一旦對其進行人力資源優化和高效管理，必然會提高高級經濟師的創造性與積極性，并逐步壯大企業高級經濟師人才隊伍。那么，如何做好高級經濟師人力資源管理發展戰略至今依然是值得探討的一個問題。因此，論文對高級經濟師人力資源管理發展戰略進行研究有一定的現實意義。

二、 經濟師新的職業定位

總的來說，整個企業的經濟活動部門的管理人員，由公司總經理直接部署和組織。基于企業總經理和企業之間的橋梁，作為中層領導，經濟IT的工作直接影響了企業的發展。相對于總經理或董事，作為一個企業，它的企業的法定代表人，主要在發展中發揮作用，明確發展方向和戰略布局。也意味著企業將給出一個概述的策略性，經濟學家必須根據當前的經濟形勢，促進企業發展，加強社會，經濟和技術方面的研究，為企業的發展和管理創造條件，我們可以知道，經濟學家在整個企業發展中發揮著重要的作用。作為組織者，在企業的背景下，企業整體競爭很大，過去的生產、轉換銷模式直接影響酒店的營銷模式。在一個商業市場，市場需要什么就生產什么，這些變化在制造企業也從過去的被動接受，到逐漸質疑。企業發展中的技術，如何適合企業的發展，將從經濟學的角度，研究如何發展經濟和技術適合企業操作。在這一過程中，不僅需要公司的經濟學家和經濟技術比較全面和客觀地評估，而且在評估研究中，生產和銷售的企業資產要達到最好的發展，在整個企業內部和外部加強調整，從而整個企業聯合經營，在這個意義上，經濟學家也延伸到對自己的職業定位和市場的前景，只有這樣才能發揮作用，達到適應市場發展，提高企業市場地位的目的。

三、 高級經濟師在組織中的作用及意義

（一）人力資源優化管理戰略中的核心作用

為了贏得一定的市場，在人才方面的競爭至關重要。一個企業唯有管理好自己的人才，方能實現自己的發展目標。在新時代下，企業為了做大做強，則應高度重視人才方面的管理，加之高級經濟師的能力、綜合素質均較高，并且是企業的核心部分。所以，通過優化管理人力資源，將能促進企業更快、更好地發展。

（二）促進企業增強競爭優勢

通過科學的管理，企業可以更好地擴充內部人力資本，并在市場上贏得強大的競爭優勢。目前，在高級經濟師方面，全國范圍均有著十分嚴苛的要求，故此從事這一職業的人少之又少。從目前報考高級經濟師所需的條件可知，在業界準入門檻，既專業又苛刻，這樣精心設防下納入該行業的人才勢必能力均極強。我國企業通過儲備這樣的高級人才，則勢必能在某種程度上，加快企業提高經濟效益的速度。

（三）用于企業管理借鑒參考

企業家為了獲得成功，均十分重視企業管理中必要的人力資源方面的管理。而高級經濟師則可以從企業的發展狀況、外部既有的經濟環境出發，靈活運用人力管理方面的專業理論知識，來科學地調配企業人力資源。目前，以高級經濟師為基礎的人力資源方面的管理，管理模式、方法均更為科學、更具預見性，可以快速適應現代社會的快速發展，屬于戰略管理中的關鍵性部分之一，在企業順應市場實施戰略部署方面，發揮著重要的作用，為企業立足自身發展現狀、社會形勢、多變的市場等，實施更科學、合理的管理戰略具有很大的借鑒參考作用。

（四）促進企業增大經濟利益

在新時代下，從高級經濟師出發，實施人力資源方面的管理戰略，將能促使企業全面提升經濟效益。在我國企業當中，往往交由高級經濟師來掌管經濟管理、企業技術的核心內容。通過優化管理高級經濟師，既能激起他們積極工作的熱忱，更能大力保護企業核心技術、促進企業的經濟管理。除此以外，還能盡可能地發揮出高級經濟師的作用，促使企業贏得更美好的未來。

四、 高級經濟師提升管理價值的路徑

（一）完善企業的各項管理制度

將人力資源管理制度進行差異化管理，主要表現在內部的差異化及外部的差異化。內部的差異化是針對不同級別的員工、不同職位的員工進行差異化管理。企業的不同級別、不同職位的員工管理應注重區分側重點，如基層員工應注意薪資待遇、工作環境滿意度，基層管理員工應注重管理方面的支持、溝通的順暢度、任務執行分配合理性，高層管理人員應注重企業管理環境的滿意度、下屬的配合度、相關決策所需資源的保證度、相關決策的執行情況配合度;從管理制度方面使不同級別的員工充分感受到公司的關懷與支持，并在制度范圍內各司其職。

（二）注重企業文化的建設

企業的人才流失主要原因，首先，員工不認同企業的發展模式、發展理念;其次，員工的薪資待遇、工作環境等。而這些正是企業文化研究的重點，通過企業文化建設中的行為文化建設使得員工工作中的行為更加一致、符合企業的發展模式;通過制度文化建設完善企業的各項管理制度及管理模式，使得企業管理體系更加健全、規范，使員工每項工作更加有據可依、有法可參;通過物質文化建設使得企業形象、工作環境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過晉升機制及工資上漲機制充分調動員工的工作積極性，充分發揮高級經濟師的能動性;通過精神文化建設使得高級經濟師更加了解企業發展的愿景、發展理念，并認同企業發展模式，增強高級經濟師的歸屬感，更加主動地為企業進行奉獻，樹立與企業共發展的意識，并通過企業愿景的建設長期服務于企業。

（三）完善各項考核制度

企業組織中的領導、考核人員及員工應充分認識到績效考核的重要性，組織及領導應結合企業的實際情況，制訂更有針對性、適合企業發展的績效考核制度，并將企業的所有人員納入績效考核范圍，實現全面推進落實績效考核制度。績效考核制度及相關指標制訂時，應充分征詢單位內部各級別員工意見，并不斷對不適合本單位使用的制度進行修改、完善，并通過制度的試運行不斷優化，實現績效考核制度的最終確定;在績效考核后要執行相應的獎懲措施，完善獎懲制度，一旦考核節點或考核指標未完成，應對相關責任人進行懲罰;并對考核節點或考核指標完成或超額完成的人員，進行相應等級的獎勵，提升員工的積極性及競爭意識。

（四）明確管理責任

經濟學家的價值體現在管理中，管理的責任通常是企業的經營活動，強調整體意識，避免通過個人的看法，影響全局。在實踐中，完善企業的經營活動，會計師或高層人事管理者在具體工作中，不可避免地會存在主觀意識，要提高理性和邏輯思維，承擔經濟責任，應該清醒地為經理提供全面的建議，為企業的經營管理者提供企業重要的決策，這就要求工程師不管經濟困難，勇于承擔責任，創新管理，作為一個經濟師的價值應該在專業上為企業的生產經營保駕護航。

五、 結語

綜上所述，高級經濟師人力資源管理是企業經營管理的一項重要活動。對企業來說，一旦重視了高級經濟師人力資源管理發展戰略，不僅擁有更多的人才儲備，還能為企業的市場核心競爭力有著積極促進作用。然而，高級經濟師人力資源管理中，應正確地認識到高級經濟師人力資源管理的優勢，抓住新時代下高級經濟師人力資源管理的機會，正視高級經濟師人力資源管理發展戰略的威脅，才能從前瞻性眼光與科學合理的角度進一步推進高級經濟師人力資源管理發展戰略的全面實施。

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作者簡介：

丁干，山東省青島西海岸新區商務局。