基于供應鏈管理視角的企業財務管理模式探析

摘 要：當前經濟發展迅速，企業之間的合同共贏是一大發展趨勢，企業對外合作發展、對內經營管理是重要經營手段。供應鏈視角應從企業的整體系統中看企業管理活動，包括企業的財務管理模式從而解決企業發展中的財務管理問題。

關鍵詞：供應鏈管理;財務管理模式;探析

一、 引言

經濟快速的發展，促進各行各業的技術改革與創新，技術改革是全球一體化的發展趨勢，從而改變了許多行業的競爭規則。企業往往在這種背景下會迅速改變傳統的管理模式，通過內外的資源整合從而改變既是競爭對手又是合作伙伴復雜關系。所以企業需要一種新型的財務管理模式來改造傳統的財務流程，適應復雜的社會發展趨勢。

二、 基于供應鏈管理的企業財務管理模式的優勢

供應鏈管理應用于企業財務管理模式中主要有幾個重要優勢，第一，可以有效將網絡技術與企業財務管理協同關聯，使得財務多個子系統保持其獨立以及整體作用，提高企業的準確性及響應速度。第二，可以做到共享性將財務可共享內容及時傳遞，消除傳統的信息孤島問題。第三，在財務管理中應用供應鏈管理，可有效降低企業的成本問題。與傳統的財務管理方式相比，在財務信息整理、建設中大大提高了財務的工作效率，從而降低了企業的運營成本。第四，基于供應鏈管理的財務管理模式下，可以有效實現財務信息處理自動化，順應社會的發展趨勢。另外，還包括其文檔電子化，資金交易自動化以及流動資金自動管理化等，使得企業在發展中正確決策作用。

三、 供應鏈管理視角下我國企業財務管理模式存在的問題

（一）企業財務管理中供應鏈意識淡薄

供應鏈管理是一個高效協同的鏈條，需要各個部分的高度配合，其在財務管理的工作中通常包含著成本會計、財務會計、管理會計等內容。其中供應鏈的管理有采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理是需要多個管理鏈的整合，如果只是單一某個管理得到重視，將不利于企業的管理發展問題。而目前較多出現財務管理問題是企業的整體重視不夠，無法有機統一。

（二）企業財務管理中缺乏信息化基礎

很多企業在財務管理中缺乏一定的信息化利用，隨著企業的不斷發展，潛在的信息也是越發突出，而財務的管理軟件跟不上企業的發展需求，無法適應現代化財務管理信息化建設，也不能高效地進行報表編制等工作，無形中加大財務工作的難度。另外，軟件的落后會影響企業發展目標的實現，脫離信息化社會發展趨勢。

（三）企業財務管理中信息時效性較低

影響企業財務管理中其信息時效性也非常之重，由于企業的主營收入類別較多，而且所在的城市分布較廣，因此財務結算的時效性成為其薄弱環節，這非常不利企業的管理和發展。雖然也有的企業在各個子公司中信息化管理起步也較早，由于沒有進一步進行統一規范化，影響整體的財務的匯總和分析，影響企業在發展中準確性和時效性。

（四）缺乏高水平信息化財務管理人才

就當前企業財務管理信息化建設的情況來看并不是很理想，依然是缺乏高水平信息化財務管理人員注入，無法結合新技術手段提高工作效益。而且企業自身財務培養能力有限，有很多企業并不具備相關專業培養講師，外聘的具有相關信息化的專業人員對企業運營也有很多不了解，企業缺乏相關專業人才，從而影響企業經濟效益和社會效益。

四、 供應鏈管理視角下的企業財務管理模式相關策略

（一）信息化人才的培養和引進

人才是企業發展的競爭力，所以企業的發展離不開人才吸納和培養。在供應鏈管理下企業的財務管理模需要運用具有信息化技術財務專業人才，其中不僅是給企業注入新生命力，同時給企業老員工一定的競爭壓力，從而不斷提升自己、完善自己。企業的財務工作是企業發展中的中堅力量，其專業素養、思想品德及職業操守發展的硬性要求，所以信息化人才的培養和引進是企業發展重要保障。

（二）進一步完善財務管理制度

企業的財務管理應建立以企業發展為根本目標為主要出發點，還要建立完善財務管理制度其包括了財務人員制度管理、財務管理制度。財務人員管理制度包含企業的財務組織即時企業中財務主管、會計、出納組成，還應包含其財務人員的一些工作范圍，比如，子公司中營銷財務主要負責招聘、任命、培訓、考核及解聘的一些工作內容。財務管理制度包含資金管理、印鑒管理及開支審批程序、備用金管理、大額開支財務審批制度、貨款結算方式、往來對賬制度、資產盤點制度和設備登記制度等工作內容。所以要想更好完成財務管理工作，必須建立完善的財務管理制度。

（三）構建財務一體化的供應鏈

財務的一體化實施需要結合供應鏈的基本管理，其主供應商、生產商、倉儲、配送、分銷商等多個供應鏈參與共享平臺。其將企業的運營流程、采購流程、財務流程以及信息資源融為一體從而構建財務一體化。企業通過利用供應鏈中不同過程中多產生采購、入庫、生產、銷售等每個環節的數據信息進行綜合分析，從而給到企業更為專業指導性建議，調整財務管理工作和保障財務工作的高效。

（四）建立健全的財務信息系統

信息技術的發展能有效為供應鏈管理下財務管理提供重要信息平臺，企業可以借助網絡技術運用于財務數據信息化核算，為企業領導提供決策數據依據。可以實時性對實行管理，包括對企業子公司的經驗財務跟進監控。其次，在供應鏈信息化管理中，加強企業資金交易自動化管理，利于企業在資金上的分析和把控。另外，可有效針對供應鏈上的合作企業、客戶、債務進行有效管理，給予失信企業信貸評價，從而縮短現金周轉時間，降低企業面臨的風險。

五、 結語

供應鏈視角下的財務管理模式的優化是企業發展重要環節，文章分析當前信息化環境對財務管理改革的必要性做出分析，通過人才的引進和培養以及加強完善財務管理的相關制度問題等，從而提高企業的財務工作效益和企業的競爭力。

參考文獻：

[1]陳蕾.基于供應鏈管理視角的企業財務管理模式探析[J].現代營銷，2018（10）：219.

[2]李昱霖.財務供應鏈視角下的企業財務管理模式初探[J].科技視界，2015（22）：240，245.

作者簡介：

牟妍欣，中興通訊股份有限公司。