摘 要:文章以南京溧水中山保障房建設有限公司為主,對安置房建設項目主要特征及風險管理的重要性實行分析,對安置房建設項目風險管理現狀加以研究,然后對安置房建設項目風險管理的完善措施進行探究,旨在明確安置房建設項目風險管理中存在的問題后,及時采取對應的對策處理問題有效規避風險。
關鍵詞:安置房建設;項目風險;風險管理;對策
一、 引言
安置房,即為政府為拆遷建設沒有房子居住拆遷戶安置建設的建筑,因通過政府方面負責施工,故此施工質量直接關系到政府公信力。需要注意的是,安置房建設項目風險管理過程比較常見風險管理機制問題、風險管理方法問題、風險管理意識問題等,所以需根據具體狀況出發采用針對性對策處理問題。
二、 安置房建設項目主要特征及風險管理的重要性分析
房地產項目中安置房作為重要部分,和一般的項目進行比較安置房存在并行工程特點,建設的過程中應加強時間節點管控,因政策特征比較突出所以建設期間,需有效維護建設工程的形象,保證建設的質量和安全問題。除此之外,安置房存在系統特征,能對工程拆遷、安置作以統籌安排,安置房建設時間比較長,因而應認真做好相關設計工作,進而更好地維護建設企業效益。
安置房短期內不能完成建設,為縮短工期部分工程建設質量不達標,這對于政府的公信力會造成嚴重威脅。建設期間正確看待建設階段性、長期性,做好合理的規劃工作并加強風險管理,以此保證拆遷后居民有住的地方,實現安置房的最終目的。與此同時,安置房作為民生工程應保證施工質量問題,為拆遷戶提供住所、保證居住環境的安全性,進而提高政府公信力,使人們得到應有的住房服務。
三、 安置房建設項目風險管理現狀研究
(一)風險管理機制問題
安置房建設期間,因為相關管理人員風險管理意識薄弱,所以施行施工進度管理的過程無法提高整體管理效果,容易引發不同類型風險問題。同時,風險管理機制不完善施工管理時比較容易發生推卸問題的情況。
(二)風險管理意識問題
安置房建設時部分建設企業對于項目技術要求較低,實際施工的過程無法正確看待風險管理,因此不能合理規劃項目施工的時間。施工期間未深入評估風險,正確看待安全管理、進度管理方面的工作,在發生風險后沒有立即采取對應措施處理,所以會在不同程度對后續工程施工造成嚴重威脅。
(三)風險管理方法問題
安置房建設初期,管理人員沒有及時發現施工中的風險問題,而這也是無法準確評判風險的基本原因,風險評估的過程因沒有進行定量分析,因此會對風險評估的準確性造成直接影響,不能有效控制工程成本。
四、 安置房建設項目風險管理的完善措施探究
(一)安置房風險管理機制的完善對策
構建安置房風險管理機制的同時,加強風險管理中的資金管理,便于解決存在的矛盾。除此之外,在風險管理期間應編制完善的監理機制、明確工作人員的具體任務及職責,旨在規范工作人員的行為。
(二)風險管理意識的完善對策
安置房施工過程中,需要提高施工人員、技術人員的風險意識,以便為工程項目正常施行提供良好的支持,要求施工前由管理人員組織培訓學習,幫助相關工作人員正確看待風險管理工作,梳理施工進度、施工質量、工程成本間的關系,從根本上提高工程施工的整體質量。
(三)安置房項目風險管理、控制的完善對策
首先,安置房施工時應認真執行合同,通過項目部對工程施工進度進行審查,及時做好施工細節調整工作,待通過審批后繼續施工。同時,嚴格遵循進度計劃加強控制,對施工進度執行檢查,以此保證工程能在規定時間內完工。其次,需要加強施工計劃的監督、檢查,安置房施工過程對每日完工狀況檢查,若是沒有按規定完成當日工作,除了對具體成因分析外還應該編制相應的對策處理該項問題,對施工狀況、施工計劃間的差異作以比較,進而保質保量的完工、降低風險保證施工質量及安全問題。再次,需合理使用新技術、機械設備,充分發揮出其在工程建設中的應用價值,縮短工程進度、降低工程項目中的風險。最后,實行現場協調、管理,安置房施工期間要求承包商對施工作以協調,以合同內容為主、實際進度為參照,進行不同承包商各項工作的協調及配合,如果發生交叉施工狀況需進行銜接,確保工程建設的整體質量。
(四)選擇適合的合作單位
投資階段選擇適合的管理企業、團隊,勘查時需對當地地質結構作以全面了解,保證地質水文資料的完整性,為勘查工作提供支持,減少實際勘查的時間。設計的過程由資質較高設計企業人員設計,旨在保證設計的合理性、嚴格控制成本。施工期間需選擇優秀的施工企業管理及其團隊,從而加強對分包單位、勞務單位的管理,有效規避風險。
五、 結語
安置房屬于民生工程,建設期間應保證工程建設的質量、安全、進度等達到要求,同時,做好風險管理工作,明確該項工作中的不足,通過編制風險管理機制、提高工作人員風險管理意識、實行安置房風險管控等多種路徑,更好地落實安置房建設項目風險管理工作。
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作者簡介:
宋丹,南京溧水中山保障房建設有限公司。