華為運營商BG總裁、常務董事丁耘： “擰成一股繩”加速5G行業應用

黨博文

當前，全國已經建設60萬座5G基站，5G用戶已經超過1.5億，數字經濟正成為世界經濟的核心動能，但與韓國、瑞士等5G部署較早的國家相比，中國的5G事業若要取得更大成功，仍有大量的工作需要做。

2020年10月14日，在2020年中國國際信息通信展覽會ICT領袖論壇上，華為運營商BG總裁、常務董事丁耘與在座嘉賓分享了什么是最成功的5G與如何打造最好的5G等精彩觀點。“中國5G下一階段的核心目標是要從用戶體驗和商業閉環角度去打造最成功的5G。”丁耘說。

“最成功的5G”：三大指標

隨著3GPP R16標準正式凍結，全球5G部署也正告一段落，下一階段的重點則是發展行業應用，釋放5G紅利，實現5G的商業成功，那么何為最成功5G？

在丁耘看來，對運營商而言，打造最成功的5G，在個人業務領域目標是實現商業閉環;在行業領域，則是面向新藍海，孵化新能力，打造新的增長引擎。

面向個人業務，運營商需要提供差異化的極致體驗，升級消費互聯網，讓用戶真正被5G業務吸引，促進人口紅利疊加數據紅利，實現商業閉環。

面向千行百業，則需要深入行業藍海，孵化新能力底座、重構面向行業的運營平臺和服務流程，把5G的行業業務打造成運營商新的增長引擎，真正助力行業實現數字化轉型。

對產業而言，打造最成功的5G，則是要站在更高的社會價值角度來看，加速產業與行業的數字化轉型和智能升級，為數字經濟打造新型ICT底座，使能新基建。

如何打造？三方面著手

5G先行運營商的數據表明，5G帶來了超過5倍的話單增長，5G新業務對計算和存儲等IT資源的需求超越了摩爾定律，而運營商若要打造最成功的5G，從個人業務上要從三方面著手實現商業閉環。

一是開源，即通過創新的差異化應用來加速釋放流量的紅利;二是節流，要從整體的角度對運營商的TCO進行優化;三是要站在明天看現在，面向5G即將帶來的賬單風暴等潛在問題，及早升級目前的運營平臺，提升數字化水平，提升運營的效率。

當前中國的5G用戶已經過億，然而，有很多用戶買了5G套餐，但使用的卻并不是5G手機;另一方面，有5G手機的用戶所在的區域可能沒有5G的覆蓋，整體來看，“機”、“網”、“套” 匹配度仍然不高。

“首先要做好5G用戶遷移。”丁耘指出，5G網絡部署的初期，用戶體驗存在差距，不可避免地存在“假、啞、差”的問題。這就需要通過大數據平臺和網絡優化工具實現柵格級精度的問題區域識別，并基于專家經驗庫進行智能化體驗問題定位，最大程度的改善5G用戶的體驗問題。

其次是通過差異化的極致體驗，讓5G網絡真正用起來。

當有了足夠多5G用戶后，接下來的關鍵是要讓業務真正的發生在5G網絡之上，充分釋放5G網絡的流量紅利。能夠給用戶帶來差異化極致體驗的應用。

最后是通過網絡提效和運營升級，最大化5G網絡的價值。

相比4G、5G的系統容量增長了增長數十倍，與之伴隨的功耗增加對部分站點的供電系統提出了新的挑戰。 對此，運營商需要通過綜合的解決方案，在不影響整網性能的前提下，最大程度地的降低整個網絡的總擁有成本，提升整網的效率，最大化發揮5G網絡的價值。

據了解，通過華為站點級的綜合解決方案，實現5G站點的極簡部署，提升資源利用效率，減少站點、市電、線纜等周邊設施改造成本，結合智能運維方案，提升能源利用效率、降低能耗成本，幫助客戶實現5G TCO的 "三免三省"。

“擰成一股繩”加速5G行業應用

毋庸置疑，成功的5G離不開企業的的積極參與應用的井噴。此前丁耘曾指出，企業數字化本質是打通企業的資金、人、物、信息、監管等工作流，而聯接則是企業數字化的血液，企業聯接的體驗保障仍面臨巨大挑戰。智能聯接則將從覆蓋密度、體驗深度、集成廣度三維度系統性提升企業聯接的體驗感知，助力企業的數字化轉型。

截至今年7月底，市場上已出現有364款5G商用終端設備。除了完善硬件生態，軟件應用生態更需要全社會、全行業的共同參與，攜手共創5G行業應用的生態繁榮生態。

“站在明天看今天，需要有意識的提前布局和升級目前的運營系統，才可能應對好即將到來的算力風暴。”丁耘表示，要打造最成功的5G，面向千行百業，運營商首先要對行業有深入認識，但5G行業應用發展不僅僅是運營商的事情，更需要全產業鏈“勁兒往一處使，擰成一股繩”，將電信行業與其他行業相融合，形成行業標準，這樣才能加速5G行業應用的發展。