莆田供電：提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型之路

上海電力大學(xué) 林荔晟

國(guó)網(wǎng)福建莆田供電公司 潘翰

莆田供電公司全面盤活存量物資，挖潛增效助發(fā)展。 （潘明 攝）。

9月15日凌晨，國(guó)網(wǎng)福建莆田供電公司（簡(jiǎn)稱莆田公司）110千伏楊林變電站內(nèi)燈火通明、人聲鼎沸。數(shù)十名運(yùn)維、檢修等專業(yè)的工作人員在設(shè)備間游走穿梭，將事先計(jì)劃好的工作內(nèi)容逐一落實(shí)，在有限的時(shí)間內(nèi)完成了變電站的設(shè)備調(diào)試工作，為后續(xù)擴(kuò)建等工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“我們利用夜間電網(wǎng)負(fù)荷谷值時(shí)段開展工作，就是為了方便集中精干力量，減少用戶停電時(shí)長(zhǎng)，為工作提質(zhì)增效。”莆田公司運(yùn)檢部主任李慧斌說道。

今年以來，受多重因素影響，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)拐點(diǎn)，該公司通過發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，以“內(nèi)部挖潛增效、加強(qiáng)精益管理”為主線，充分發(fā)揮內(nèi)部模擬市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用和多維精益管理體系等支撐作用，采取有效應(yīng)對(duì)措施，通過量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升，加快推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，化危為機(jī)、變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

精益管理計(jì)劃行動(dòng)勇當(dāng)先

強(qiáng)化精益管理，精打細(xì)算各項(xiàng)支出，這是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并保證最大效益的基礎(chǔ)原則。該公司在承擔(dān)區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)的責(zé)任同時(shí)，大力調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整工作計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急，主動(dòng)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理安排支出順序，統(tǒng)籌平衡替代成本，堅(jiān)決壓降各類不合理生產(chǎn)性支出、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金向保政策、保安全、保增長(zhǎng)傾斜，投入到既穩(wěn)當(dāng)前、又利長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目上?！?br>