再見,筆記本電腦之父

正式退出PC業務的東芝

東芝前不久悄無聲息地徹底退出筆記本電腦業務，將其在PC業務中剩余的不多股份轉讓給夏普，從而結束了長達35年的經營。

自1985年生產了世界上第一臺筆記本電腦T1100后，東芝就注定會在全球IT發展史上擁有一席之地。從20世紀90年代到21世紀初，東芝一直是高端電腦制造商，曾連續七年奪得全球銷量第一。

隨著市場涌現出了更多品牌，如大家熟知的聯想、蘋果、戴爾、惠普等，東芝的地位就日漸削弱。兩年前，東芝就曾將PC業務80.1%的股份以3600萬美元的價格賣給了夏普。今年六月，夏普行使了購買剩余股份的權力。

如今，東芝徹底退出PC業務，既是一個時代的結束，也是另一個時代的開始。在我們向東芝說再見的同時，不妨再次回顧下這個被譽為“筆記本電腦之父”品牌的沉浮人生。

被誤認為馬甲的新品牌

2016年至2018年，東芝公司內部動蕩不斷，加之對PC市場前景看淡，筆記本產品更新也幾乎停滯。2018年6月，夏普收購了東芝電腦業務，主打品牌也隨之更換為Dynabook。

兩年前，東芝將筆記本電腦改名為Dynabook的時候，許多人還不明就里，認為它們只是換了個馬甲，殊不知那已是夏普宣誓主權的開端。

TCS是2016年4月為延續東芝的電腦業務成立的公司。2018年10月，東芝轉讓其80.1%的股份給夏普，由夏普的石田副總經理就任董事長，并入夏普集團。在2018年10月召開的“CEATEC JAPAN2018”上，TCS冠以東芝品牌，作為夏普的一部分參展。新品牌的成長需要投入大量的資源培育，可看似有東芝和夏普兩大巨頭撐的“Dynabook”卻更像是夏普宣誓主權的象征。

用兩年時間完成收購的夏普

事實上，雖然現在看“Dynabook”更像是權力過度下的平衡，但兩年以前，夏普官方宣布完成東芝（Toshiba）旗下從事PC事業的Toshiba ClientSolutions（以下簡稱TCS）的收購，已取得TCS80.1%股權，正式將TCS納為旗下子公司行列時，“Dynabook”初上市還是頗具雄心壯志的。

當初，T C S 的石田董事長發表了關于“Dynabook”品牌獨立戰略。不刻意強調夏普集團旗下品牌，而是以“Dynabook株式會社的dynabook”展開營銷。類似從索尼分離的電腦業務，以“VAIO株式會社的VAIO”來展開業務的構思。石田對于Dynabook公司的期許是“3年后（2021年）IPO（上市）”。但是，實際上是否能達到IPO是沒辦法決定的，只能說以“3年以內能夠上市的經營力”為目標而奮斗。

然而，不到三年的時間，Dynabook依舊存在，東芝卻完全退出PC市場。除了唏噓，人們跟希望通過對東芝PC業務的回顧，一窺整個PC產業這些年的變化與發展。

曾經輝煌的筆記本之父

1946年，世界上第一臺計算機足有一個房間那么大，到現在已經發展到可以帶上逛街的筆記本電腦。整個便攜式電腦的發展史是人類智慧的結晶，東芝公司在便攜式電腦的歷史上開創了多個第一，是其中不得不說的功臣之一。

東芝T1100開創了筆記本電腦的先河，承上啟下，在歷史上留下了盛名。1986年推出世界首臺16位處理器的筆記本東芝J-3100GT標志著16位時代的開啟;1987年，東芝推出了第一臺商用筆記本——東芝T1000，重量僅為3公斤，使得移動商務成為可能。

1991年，推出第一個采用TFT顯示屏的筆記本;1994年，推出第一個采用奔騰處理器的筆記本;1995年推出第一個帶有光驅的筆記本，開啟了多媒體的時代;1996年推出世界上第一臺超小型迷你筆記本——Libretto 20，重量僅為840克;1998年推出帶有DVD的筆記本……

90年代，東芝筆記本可以說獨領風騷，創新的產品設計理念及強大研發、生產實力，讓其在全球消費市場擁有較高的市場份額。2000年，東芝已經是全球頂級的PC制造商了。2002年第一季度，東芝一舉超過戴爾成為全球最大的筆記本電腦廠商。

然而，龐大的市場加上極為重要的戰略價值，隨著全球PC市場的發展，越來越多的“玩家”開始涌入PC市場。當IBM、MacBook、戴爾、惠普、聯想都開始更新更輕、更薄、更容易攜帶的筆記本時，東芝開始掉隊了。

進入21世紀之后，東芝的存在感越來越低，其第一次向夏普出售股份時，它的銷量已經從2011年的1770萬臺掉落到了2017年的140萬臺了。

作為全球第一款筆記本電腦的生產商，走到今天這一步讓人唏噓，同時也暴露其目前的困境。實際上，由于業績不斷下滑，這幾年東芝不單拋售了電腦業務，就連家電、醫療、半導體也是它出售的對象。為了扭轉頹勢，東芝更是加緊了賣賣賣的步伐。

百年東芝的沉浮

PC并不是東芝的全部，筆記本領域的巨大成就無非讓東芝成為家喻戶曉的品牌，事實上，東芝品牌創建于1904年，由75歲高齡的日本發明家田中久重創立的田中制作所正式更名為芝浦制作所。

初期業務是以發電機、電動機等重型機電起步，后來才逐步拓展到家電、電信等領域。1939年，芝浦制作所與日本最早生產白熾燈泡的東京電氣株式會社合并，更名為東京芝浦電氣株式會社。但直到1984年，公司才正式開始使用 “東芝株式會社”這個新品牌名稱。

二戰期間，東芝為日軍生產了大量97、95 中型坦克、重機槍和各類山炮。靠著帶血的原始積累，成為日本五大軍工企業之一。1945年日本戰敗，東芝開始全面轉戰民用領域，經過朝鮮戰爭美國軍事采購訂單提振、60年代官產學體制聯合技術研發、70年代美國技術扶植后，東芝成為一個擁有員工十幾萬人，經營范圍涵蓋基建、制造、發電、核能、半導體、家電、計算機、家電等領域的超級巨無霸。

在整個80年代和90年代初，美日韓半導體競爭的主要戰場在DRAM。東芝也投入了340億日元，1500人的研發團隊，實施“W計劃”，進行DRAM研發和生產。1985年，東芝率先研發出1M DRAM，一舉超越美國，成為當時世界上容量最大的DRAM。

80年代，東芝同日本戰后經濟一樣快速崛起，可隨著日本經濟進入“失落的二十年”，東芝也出現迫切轉型的需要。

2006年，東芝已是日本核電建設的老大，斥資54億美元收購西屋電氣77%的股份，以期成為全球核電制造的老大。然而，原本“讓東芝的核電業務步入全球化軌道”的西屋電氣反而成為累贅。除西屋電氣收購價格太高外，2011年的福島核事故讓所有國家對核電建設計劃進行重新評估。自此，東芝的核電部門一份新的訂單都沒有拿到。在行業低潮期，東芝仍寄期望于通過反周期的投入來超過老冤家日立-GE和三菱-阿海琺聯合體。

遺憾的是2015年12月，東芝通過西屋電氣以2.29億美元的價格收購了美國西比埃公司的核工程業務。在收購交易完成后，才發現這項業務負債高達42億美元，西屋需要全額償還。

現在看來，核電業務的重大投資失誤，讓東芝損失慘重，而2015年東芝爆出的財務造假事件，更徹底擊垮了這個曾經的巨頭。東芝財務丑聞規模之大讓人詫異，跨度長達8年（2008年-2015年）、至少涉及4大業務部門、可統計虛報利潤1562億日元。日本最大的半導體制造商、第二大綜合電機制造商東芝甚至蓋過了2011年奧林巴斯，成為日本企業最大的一樁財務造假事件。

層出不窮利空利空打壓下，東芝只能斷臂續命。2015年10月，出售圖像傳感器業務;2015年12月，出售印尼家電工廠;2016年3月，出售醫療部門;2016年3月，出售白電部門……

在這樣的背景下，賣掉一直不賺錢還虧錢的PC業務，也就是順理成章的事情了。

冥冥之中皆有定數

日本半導體產業的崛起得益于全球半導體產能轉移，全球半導體產業的發展主要經歷了兩次大的產業轉移，第一次是從美國向日本的轉移。美國給了日本一架梯子，讓日本半導體產業得以快速成長，然而，一度占據整個DRAM市場80%份額的日本半導體產業最終讓美國感到了威脅，1985年開始的交鋒下，日本半導體產品在全球是市占率與增長率雙雙下滑，成為全球半導體產能轉移的犧牲品。

第二次是美國、日本向韓國、臺灣的轉移。 美國半導體產業向外轉移也可以看做是半導體產業在全球的擴展。兩次全球半導體產能轉移過程，也是日本半導體行業興衰史，從這個角度看，東芝的興衰很大程度由當時的環境導致，不過2019年一場日韓貿易爭端，讓人見識了“扮豬吃老虎”的日本在半導體行業的實力。

2019年8月2號，日本內閣會議上決定修改政令，并通過了新版《出口貿易管理令》，將韓國剔除在安全保障出口管理上設置了優惠待遇的“白名單國家”。更早時候，日本終止了出口到韓國價值1. 41 億美元的三種半導體材料，包括“氟聚酰亞胺”“光刻膠”和“高純度氟化氫”，就已經給韓國半導體行業帶來了不少影響。三星太子李在镕、海力士CEO李錫熙都被曝出緊急飛往東京，希望解決關鍵半導體材料斷供問題。

多年的韜光養晦后，日本已經成為世界最大的半導體原料出口國，甚至是大量半導體原材料的唯一供應商。比如說這次跟韓國沖突中，被禁止出口的高純度氟化氫，就是DRAM生產中的關鍵原料，日本占據其全球70%以上的市場份額。材料、化工及高精制造讓日本在半導體上游站穩腳跟，最終我們看到，日本雖然在半導體下游被打的節節敗退，但上游卻也始終沒有停止發展腳步。

整個日本半導體產業可以憑借“韌性”完成產業改造與升級，東芝也未嘗沒有翻身的機會。

涅槃重生的機會依舊存在

整體格局或許不容樂觀，但作為一家擁有百年歷史的巨頭，東芝當下的困境雖然可以用舉步維艱來形容，可并不意味著其完全沒有翻身的機會。

2019年，東芝在東京舉辦了戰略技術說明會，CTO齊藤史郎和企業數字化CTO兼數字創新技術中心部長山本宏對2018年11月指定的“東芝Next計劃”戰略技術發展做出了說明。齊藤史郎稱，“東芝Next計劃”的財務基礎準備已經完成，下一階段將開始向CPS（信息物理系統）科技公司轉型，2019年至2023年累計投入金額9300億日元，轉型技術發展政策分為三點：

1.組件強差異化，邊緣化

2.深度開發基于AI的數字技術

3.展開IoT參考架構與服務

針對“組件強差異化，邊緣化”，東芝正致力于電子電力、圖像識別處理器“Visconti 5”、鋰離子電池“SCiB”和智能機器人等自動化領域。

針對“深度開發基于AI 的數字技術”，東芝稱得力于50年以上的技術積累，目前東芝的AI相關專利技術數在世界排名第三位，在日本排名第一位。在這個基礎上，研究方向將從“需要人力的AI”轉向“以少量數據進行學習的AI”，最終目標是創造能夠自我學習的AI。

針對“展開IoT參考架構與服務”，東芝在2018年提出了“TI R A”（東芝I oT 參考架構）概念，使用TIRA模板的IoT，能夠將控制、數據、分析、操作、服務、業務和系統7部分功能分配給邊緣、平臺和企業服務三層架構。

正如同日本半導體在材料、設備領域“深藏不露”一樣，看似不斷斷臂求生的東芝，其在2019年就已經能夠根據TIRA架構提供12種IoT服務。熬過這段艱難的歲月，再見東芝并不是一句空話。

日系筆記本的警示

東芝、富士康、索尼……一個個曾經在PC市場令人敬仰的品牌淡出人們視線，當東芝正式宣布退出PC領域的那一刻，或許人們才真正意識到，一個時代真的結束了。

日系筆記本，預期是日系原裝筆記本，曾象征著品質與創新，然而，在近乎執拗的工匠精神“魔咒”下，日系品牌在中國市場越來越呈現出被邊緣化的趨勢，它們越來越不服中國的水土，越來越無法滿足所謂的中國用戶的需求。退出，似乎就成為了必然。

自1997年正式推出筆記本產品到2014年黯然從索尼謝幕，VAIO這個品牌一直都肩負著索尼在創意、先進和進取精神三個方面的重任，可就是這樣一個品牌，卻在東芝之前就選擇了放棄，整個日系筆記本品牌陣營，除了定位“堅固型筆記本市場”的松下，偶爾會有見到外，大部分基本只是存活在人們的記憶中。

在工匠精神的熏陶下，日系品牌筆記本似乎更執著于高端產品的研發，雖然品質卓越，性能也不錯，但是對于追求實惠的大部分中國消費者而言，吸引力不夠、說服其買單的理由也不充足。隨著市場成熟度的提升以及競爭品牌不斷涌現，日系筆記本品牌退出市場也就不足為奇了。

一代新人換舊人

在日系筆記本品牌不斷退出市場的同時，國產游戲本的崛起是有目共睹的。相對于老牌一線國際廠商而言，專注電競游戲應用崛起的國產筆記本品牌往往在配置靈活性甚至用料上更具優勢，在顯卡和處理器“功耗墻”下，筆記本散熱模具的設計、材料的運用非常關鍵，堆料的國產品牌筆記本漸漸殺出重圍。

在3999元、4999元這樣的主流市場價格上，日系品牌筆記本很難放下身段同國產品牌爭奪市場，而本土化的貼心服務與產品設計，成為國產筆記本品牌爭奪市場份額無往不利的手段。華為、榮耀、小米、紅米等從手機領域“跨界”而來的筆記本新人顯然更懂得移動互聯時代用戶所需，并根據用戶需求打造相應的產品設計或功能，從而快速獲得市場份額。

隨著國產筆記本精品意識的抬頭，從軟硬件設計到售前售后服務，眾多國產筆記本新形象正在重構，在關注日系筆記本品牌沉浮的同時，相信國產筆記本品牌能盡可能地少走彎路，盡早孵化出更多具有全球競爭力的品牌和產品。

寫在最后

靜待新生

ThinkPad之后，筆記本行業只有蘋果獨樹一幟，想要做出蘋果這樣的精品，在PC行業“鳳毛麟角”。隨著日系筆記本品牌淡出人們視野，以及國產新銳筆記本的崛起，整個筆記本品牌市場格局變化的同時，相信在技術更迭以及創新意識的推動下，筆記本從性能到功能設計，都有望迎來嶄新的一頁。