淺析工程造價的影響因素與控制措施

師彧昂

摘要：工程造價通常是指一個工程實體從無到有的建造價格，它是指進行某項工程建設活動所需花費的全部費用，其核心內容涵蓋在建設項目的各個階段，是一個多因素、多層次的系統。文章通過對工程造價的影響因素入手，從多個層面探討控制工程造價的有效措施，為企業工程降本增效提出理論依據。

關鍵詞：工程造價;影響因素;控制措施

一、引言

工程造價是指建設某一項目需要的全部費用，施工項目成本管理是指建設項目的每個階段的全過程實施全面管理，有效控制項目成本，規范價格行為，做出科學、合理控制建設項目投資，合理利用有限的資源，如人力資源和物質資源使項目管理目標得以成功實施，使各方利益能夠得到維護，實現投資效益最大化。

二、工程造價的影響因素

（一）原材料市場影響

原材料是施工進行的主要保障，也是基本，對施工的進行有很大的影響，對整體成本控制也有很大的影響。原材料的價格一般會隨著社會的需求而波動，例如，購買原材料的人增多，那么對應的原材料的價格就會上浮;如果購買原材料的人減少了，那么對應的原材料的價格就會下降。無論是上浮還是下降都會給工程造價造成很大的影響。使得工程造價專業人員很難估算出工程的整體成本，不利于工程造價的管理。由此可見，原材料的市場供求關系是影響工程造價的一大原因。

（二）前期規定設計不合理

施工前期的設計工作是施工的準備工作，也是基礎工作。施工一般是按照圖紙進行施工建設的，而一般情況下，圖紙的設計者和施工者是兩個公司，如果對彼此的工作了解不夠，就很容易會造成設計問題。另外，施工單位是嚴格按照圖紙進行，因此如果圖紙發生錯誤，或者與實際施工有出入，就會造成整體成本預估問題，導致各項材料的使用都出現問題。因此，施工前期的設計工作一定要保證其專業性，對于一些操作不穩定的設計人員，應該謹慎使用，避免造成巨大的損失。

（三）施工現場的不合理操作

施工過程是整個項目的中間過程，也是比較重要的過程，在這個過程中涉及的環節比較多，也比較復雜。并且在這個過程中人員眾多，對管理造成了一定的困難。施工方總會存在由于施工人員操作問題而造成的材料浪費，嚴重的還有明顯的不合格，需要返修，這種情況一旦產生就會對工程造價的管理造成巨大的影響。這些不可量的失誤操作應該通過現場有效的管理加以控制。但是一般情況下，現場進行管理的都是施工方，如果施工方，管理不嚴格，將會給整個施工造成巨大的影響。

三、控制工程造價的有效措施

（一）增強造價管理意識

工程造價管理需要在管理施工過程的同時，規范工程施工操作。合理的造價管理機制可全面展現工程建設概況，維護工程的經濟效，最大限度降低工程設計方案帶給工程造價的不利影響，注重并強化工程設計造價管控，不失為一種極為有效的管理措施。工程造價管理工作與企業發展有著十分密切的聯系，這也成為了推動企業健康發展的重要基礎。因此，企業在工程造價管理工作中，要正確認識造價管理的作用，增強管理人員的責任意識，以改進造價管理工作的質量。

（二）細化進度管理制度

首先要細化進度管理制度，運用多級管理制度來代替原有的管理制度，在一級進度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級管理人員進行審核，當審核信息無誤之后，再將信息提交至第三級管理人員進行審核，通過多級管理制度的運行，可以有效地提升進度管理的精準度。其次，要引入電子信息系統。傳統的進度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長期記錄得到的結果會存在失真的問題，而電子信息系統實現了工程進度記錄的電子化作業，工作人員在檢查各工程實時進度之后可以直接使用手持設備，將相應的信息直接錄入到系統之中，不再需要手動錄入信息，而錄入到系統中的信息，系統內部會自動匯總、存儲信息。最后，要細化進度管理工作。為了保證工程如其完成，實際工程一般都是多個工程同時進行的，所以進度管理工作涉及的范圍較廣，只有加強細節管理，才能夠提高速度管理的準確性。

（三）提升造價管理人員的綜合素質

工程造價人員的個人綜合素質對工程造價管理的影響十分顯著。這就要求工作人員采取有效措施不斷提升工程造價管理人員的綜合素質，引導其全面了解制度和法規的作用。在企業招聘造價管理人員的過程中，應適度提高要求，選擇專業能力較強，實踐經驗豐富的工作人員。

（四）提高現場監管力度及材料管理工作

工程的施工現場必須進行嚴格的監管工作。一方面能夠控制施工的質量，保證工程完工后的后續居住問題。通過監管，能夠有效的控制施工單位對整體成本的控制，這方面的監管最好由業主來進行，這樣方便監督施工單位對成本的控制情況。另一方面，在材料管理方面通過價格比對的方法不但能夠幫助施工方采購到質量好，價格低，性價比高的材料，還能夠使得采購方對市場進行充分的了解，有的時候還會發現新型產品，能夠提升施工的效率。對于采購方買回來的材料，監督部門要進行嚴格的質量把控，避免不合標準的材料入廠。

（五）加強工程造價管理

綜合提升項目造價的成效，公司造價咨詢需要貫穿在工程的整體進程當中，而且依照造價工作人員意見以使得最終項目目的得到實現，公司想要使得造價整體的氛圍擴大，加強對于造價掌控的能力。進行綜合設計的項目，對于設計時期實踐走訪調研進行相應規劃，然后實施評定合同預判工作，使得竣工階段關鍵的結算得到完成。只有對于造價咨詢工作范圍進行有效擴大，強化對全部項目當中各工程微型的造價，才可以保證各個流程資金的流動是處在平衡狀態的。對于立項時期而言，項目成本預算為極其關鍵的，可以很好的依照市場的走向來對整體的成本實施正確剖析研究，來形成良好預測，不過在立項項目的時候所供給的資料是比較少的，因此在具體造價咨詢工作當中有著比較大不確定因素，所以需引入計算機模擬工藝，重視調研形式實施相關的分析比對，做到各個方面的共同協調發展，幫助工程順利過初審。就像是在施工工作前期的投標合同起草流程中，需引進造價咨詢工作，強化對于全程把控，相關咨詢工作人員需要對于合同的細節實施敲定，進而使得預算精準度獲得有效的保證，而且在最終竣工管理時期也需要實施二次造價的調節，對后期工程管理供給有力證明。對于前期造價與現實造價間的差異進行檢查，實施自查自糾工作，對本身實施精準客觀的評估，做到及時發現本身不足且檢查記錄。確保項目在交付運用進程當中不會存有任何的細節紕漏問題。

四、結語

綜上所述，通過分析探討工程造價影響因素及有效地降低工程造價的措施可知，國內社會經濟全面發展之際，工程行業高速發展之時，注重并切實做好企業內部的工程造價管理工作，增強造價管理意識加強進度管理，優化造價管理人員的綜合素質，提高施工現場的監管工作，完善工程造價的合理全面控制措施，推動企業提升自身經濟效益，實現可持續發展目標。

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