汽車零部件產品研發項目管理模式及應用探究

蘇文慶

摘要：汽車零部件的產品研發存在較為突出的管理模式科學化需求，需要做到在管理工作開展中，提升實際的管理效果，掌握好企業的項目管理模式發展方向，提升企業的實際項目管理水平。同時要做好設計層面的有效布設，提升應用中的實際項目管理效果。

關鍵詞：汽車零部件;產品研發;項目管理;應用

1、引言

汽車零部件產品研發，要能不斷的提升自身的技術水平和管理水平，適應市場需求，提升自身的競爭生存能力。因此，要積極的探索科學化管理模式，發揮科學化的管理優勢。

2、汽車零部件產品開發項目管理模式概述

常見的項目管理模式為矩陣式項目管理模式。在矩陣式項目管理模式對汽車零部件開發的相關管理中，相關企業主要依靠組織機構與工作核心兩條主線進行相關汽車零部件開發項目管理工作。在這其中，兩條主線之一的組織結構是指，由企業中各部門組成的，以項目開發為核心的領導層管理。而工作核心則是指在具體的汽車零部件開發項目中，由企業各部門人員組建的相關項目管理團隊管理。這兩種項目管理主線完成了對汽車零部件開發項目的各角度的管理。而從公司角度來看，這種矩陣式項目管理模式實現了人力資源的最優化并保證了項目開發的基礎，但主線構成人員由企業的各個部門組成，配合效率較低，使得其效率與執行力造成不同程度的降低。

3、現代汽車零部件產品研發項目管理方向

3.1? 服務能力提升

服務能力提升是能通過提升自身的技術管理水平，不斷的滿足客戶提出的各種合理需求，具備較高的市場競爭優勢。在市場不斷發展以及人們生活追求不斷提升的前提下，客戶的需求也呈現出多樣化、快速化轉變的趨勢，導致對于企業的零部件產品研發提出了更高的綜合能力提升要求。企業要能致力于不斷滿足客戶的多樣化需求，提升自身的研發能力，提升對于多樣化需求的適應能力，不斷優化自身的管理模式和運行機制，提升實際的服務水平。

3.2? 安全性能提升

汽車零部件是長期用于車輛使用，零部件產品的安全控制能力，是其研發管理的基本要求，工作開展中，應能重視安全控制能力，因為一旦出現安全問題，會對企業的穩定發展造成較大的影響，品牌聲譽受到不同程度的損害，不利用企業的盈利能力提升和競爭優勢發揮。安全性能的提升，要落實好各項安全管控和檢驗機制，做到在工作開展過程中，具備一定的安全管控優勢，保障每一件產品都能具備較高的品質保障。

3.3? 駕駛體驗提升

汽車零部件產品研發之后最終要應用于車輛中，獲得車輛的實際檢驗，其中駕駛體驗是最為直接的產品性能反映，其駕駛體驗提升的過程中，要能落實科學化的指標控制機制，通過各項科學指標的有效反饋，全面落實實質性的駕駛體驗效果，有力的提升實際的駕駛體驗保障能力，以指標控制的方式，同時也能在零件性能優化、問題反饋上發揮積極作用。

4、汽車零部件產品研發項目管理模式設計及應用

4.1? 管理模式設計

（1）???? 技術水平管理。汽車零部件產品研發的技術水平，與汽車企業的工作人員基本技能水平影響較大，在項目管理研發團隊的人員控制過程中，要提升人員的整體素質水平，提升人力資源優勢。要落實技術人員的科學培訓機制，保障工作人員能具備科學化的技術水平，以持續化的培訓引導，提升人員的整體技術發展能力。技術水平的提升要落實自身的核心技術管理，主要是能積極的引入先進技術，對于自身研發創造技術要積極進行知識產權保護，提升技術的管控能力。

（2）???? 創新理念管理。管理模式的創新要以提升汽車零部件產品研發項目提升為導向，以更加具備科學引導力和創新力激發的方式，提升實際的管理效果。要積極的引入先進企業的科學管理理念，提升自身的管理模式先進性水平，同時能做到在工作開展中，注重本土化實際情況的創新改善，以提升外來管理模式的科學適用性效果。鼓勵自身企業人員發揮創新精神，給與積極的物質和精神鼓勵，提升實際的創新引導優勢效果。

（3）???? 工作質量管理。管理工作的開展，要落實質量管理科學機制，建立質量管理優勢，提升對于產品質量的管控效果。主要是從管控方式上，獲得突出的誤差規避和不合格產品的控制能力。在產品設計上，提升設計精確性控制，主要是落實多種審核機制，提升設計問題的優化能力。研發管理上提升實際的人員管理效果，保障基本人員管理責任機制的落實，提升對于質量管控的科學保障能力。

（4）???? 處罰制度管理。處罰制度的科學落實，是為了提升工作人員的責任意識，實現在工作開展過程中，具備基本工作能力的投入度保障，提升工作人員的積極性，有效發揮出良好的項目管理人員控制能力，實現人員各負其責的開展工作，實現項目管理有序高效開展。

4.2? 應用

（1）???? 事前管理。事前管理主要是落實科學的準備機制，實現在工作開展過程中，將科學項目管理的基本要求和管理要點明確，以提升項目管理模式的實際開展效果。比如做好技術篩選，培訓相關的技術內容，提升人員的基本能力素質。

（2）???? 事中管理。事中管理主要是落實各種審核模式，保障研發成果符合基本的設計目標要求，保障研發成果能具備實際應用價值。同時以完善的審核機制，提升項目管理中的存在問題，以提升實際的管理效果，保障研發項目的基本質量。

（3）???? 事后管理。事后管理是要在事中管理的基礎上，對于研發項目的成果質量有效的校驗，主要是通過落實各項事后管控校驗指標，不斷提升實際的審核能力，同時獲取審核過程中的各項指標數據，為不斷優化管理模式，提升實際的管理效果，提供重要的數據支撐。同時也是在項目質量控制上能開展好最后的管理屏障，嚴格管控汽車零部件的質量品質。

5、結語

汽車零部件產品研發，要能提升項目管理的實際水平，落實有效的管理手段，不斷發揮科學化的管理效果，使自身的研發能力不斷提升。

參考文獻：

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