淺談電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

牛金松

摘要：基層黨建工作對于企業(yè)發(fā)展與政治方面產(chǎn)生了決定性的作用，所以黨建政工工作是電力企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在科學技術(shù)的推動下，企業(yè)也取得了迅速的發(fā)展，而隨著人們對于電力需求的不斷增加，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著關(guān)鍵位置，并促進了社會的不斷發(fā)展。但是，由于電力企業(yè)基層黨建政工在實際進行工作的過程中，往往采取了傳統(tǒng)的模式，在一定程度上，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)要對于基層黨建政工工作加以重視，并不斷開創(chuàng)了黨建工作的新思路。基于此，文章探討分析了新時期電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層黨建政工工作;新思路

1企業(yè)基層黨建政工工作的概述

把馬克思主義企業(yè)形象建設與企業(yè)文化建設有機地結(jié)合起來，是馬克思主義安全生產(chǎn)理論和企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。中共十八大報告為黨的建設指明了一條明確的道路。因此，新時期要重視電力企業(yè)基層黨建和政治工作。這對企業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進作用，同時也激發(fā)了員工的精神，提高了員工的個人素質(zhì)，最終實現(xiàn)了企業(yè)目標與個人價值觀的有機結(jié)合。

2電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題分析

2.1? 缺少完善的黨建工作機制

職工是電力企業(yè)的主體。加強內(nèi)部人員管理是企業(yè)的主要工作。只有保證科學合理的管理機制，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。近年來，很多企業(yè)都推出了對員工的績效考核機制，但在實際實施過程中，存在許多人際關(guān)系和作弊行為，這些都是由于管理機制不完善造成的，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗已不能適應新時期電力企業(yè)的發(fā)展要求，因此應完善相關(guān)的政治工作機制。

2.2? 企業(yè)黨建和政工隊伍之間存在明顯的分界線

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)政治工作者與基層黨建工作人員之間存在權(quán)力交叉等矛盾。而且，企業(yè)的政治工作者都是由離退休老干部補充的。他們中有些是老領導，但不是黨員。黨員基本上擔負著黨建工作的責任，但他們中的許多人都是年輕人，因此很難在兩者之間調(diào)停矛盾，不能發(fā)揮基層政治工作者在權(quán)力工作中的主導作用。

2.3? 單一的工作形式

目前電力企業(yè)基層黨建政工工作通過當前資源對企業(yè)工作開展工作，主體缺少多樣性，黨建過程中主要是過去的人員參與，新成員沒有進行評價，給具體工作實施帶來很大的阻礙，缺少足夠多的載體工具選擇，工作形式單一化。

2.4? 缺少工作深度

與一般企業(yè)不同，電力企業(yè)有其自身的特殊性，其發(fā)展水平代表著社會經(jīng)濟的發(fā)展水平。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要高度重視黨的建設，通過黨的建設確保經(jīng)濟發(fā)展的方向。但是，從目前電力企業(yè)的發(fā)展狀況來看，還有很多問題需要改進，比如關(guān)鍵問題要解決黨建和政治工作的表面問題。

2.5? 黨建政工工作者工作方法落后

電力企業(yè)沒有認真分析過當前形勢下應該如何更好的開展思想政治工作。還有的黨員干部在企業(yè)文化建設中抓不到重點導致文化建設流于形式。原因主要有三點：一是思想政治工作的方法落后，不能與時俱進，沒有針對新方法和新載體的專業(yè)技術(shù)培訓課程，使得老政工人員不能借助新設備進行工作，只能限于組織學習、開會的老套路;二是黨務干部思想觀念落后，有豐富的工作經(jīng)驗但是缺乏和年輕人交流的工作方法。

3電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的措施

3.1? 深入了解企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化之間的聯(lián)系

電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系。二者在三個方面都有共同的特點，即兩者的主體都是人;目的是促進電力企業(yè)更好地發(fā)展;內(nèi)容趨于一致，主要是基于企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。這說明，要促進電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合，必須在進行精神文明建設有效整合之前，深刻理解精神文明建設與企業(yè)文化的關(guān)系以及電力企業(yè)的企業(yè)文化建設，從而正確定位電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合點，進而促進電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的順利開展有針對性地對企業(yè)文化建設的方案和方法進行深入的分析，可以使企業(yè)的精神文明建設更加有效。

3.2? 不斷地深入改革電力企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設模式

隨著我國社會發(fā)展改革的不斷深入和信息時代觀念的不斷深化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)精神文明建設模式已不能滿足當今電力企業(yè)的發(fā)展需要，已不適合當前電力企業(yè)的發(fā)展。因此，在推進電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的過程中，要不斷改革電力企業(yè)內(nèi)部精神文明建設模式，充分利用信息技術(shù)，根據(jù)當前電力企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新電力企業(yè)精神文明建設的新方法，不斷豐富電力企業(yè)精神文明建設的方法，做到吸收，以促進電力企業(yè)的發(fā)展，有必要引入電力企業(yè)職工參與精神文明建設。

3.3? 準確把握兩者融合的切入點

在電力企業(yè)精神文明建設過程中，要從企業(yè)實際出發(fā)，準確把握精神文明建設和電力企業(yè)文化建設的出發(fā)點，在此基礎上把兩者有效結(jié)合起來，既能促進和諧電力企業(yè)的建設，又能增強電力企業(yè)的凝聚力，更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展，要準確把握兩者融合的切入點，使電力企業(yè)形成強大的向心力。

3.5重視兩者融合的著力點，提高企業(yè)市場競爭力

對于電力企業(yè)來說，要更好地實現(xiàn)精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合，就需要注重兩者的融合，從而有效提高電力企業(yè)的市場競爭力。同時，通過推進精神文明建設與企業(yè)文化的有效整合，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。作為電力企業(yè)，要更好地探索兩者融合的著力點，必須樹立“主動服務、全方位服務”的管理理念，重視“奉獻、務實、創(chuàng)新”的思想和行為方式，有效提高企業(yè)核心競爭力，更好地適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要。

3.4加大對精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的重視度

雖然大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)意識到，促進電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展造成非常重大的影響。然而，由于他們對于精神文明建設和企業(yè)文化認識不足，導致他們電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的重視度不夠，以致于電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合工作一直得不到落實。因此要想促進電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合，首先要做的是加大對企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的重視度，只有讓他們在意識上真正認識到促進電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合對于電力企業(yè)發(fā)展所造成的影響，他們才能夠不斷地創(chuàng)新電力企業(yè)精神文明建設方法，真正地落實電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的工作。

4結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)處于壟斷地位，已形成以電力生產(chǎn)為主、安全生產(chǎn)為核心的行業(yè)特點。與其他行業(yè)不同，電力企業(yè)有自己的特殊之處。企業(yè)的生產(chǎn)受市場經(jīng)濟的控制。在這種情況下，競爭實際上是科技水平和管理水平條件下的競爭。歸根到底，是企業(yè)的人才素質(zhì)和員工素質(zhì)。這就要求企業(yè)加強精神文明建設，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，加強精神文明建設勢在必行。

參考文獻：

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