配網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策

林烜

摘要：本文圍繞配網(wǎng)工程項目管理存在的問題展開討論，針對存在的問題實施管理措施，一方面提高配網(wǎng)工程項目管理工作質量，另一方面基于配網(wǎng)工程，提高供電網(wǎng)絡安全穩(wěn)定的運行能力，使供電企業(yè)可以為用戶提供更加優(yōu)質的電力服務。

關鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;問題;對策

配網(wǎng)工程項目管理存在的問題，主要出現(xiàn)在安全用具、施工條件以及配網(wǎng)結構，供電企業(yè)根據(jù)管理存在的問題，應強化配網(wǎng)人員的專業(yè)技能，要求配網(wǎng)人員按照流程開展管理工作，并做好配網(wǎng)工程安全預防工作，使工程項目管理水平不斷提高。

1.??? 配網(wǎng)工程項目管理存在的問題

1.1? 安全用具問題

供電企業(yè)應給予安全用具管理足夠的重視，但是在實際管理工作中，多數(shù)工作人員隨意擺放安全用具，未能加強安全用具防護工作，導致安全用具出現(xiàn)銹蝕等情況，無法真正發(fā)揮安全防護作用，工作人員使用帶有問題的安全用具，一旦發(fā)生安全事故后果不堪設想。

1.2? 施工條件問題

施工條件問題體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）配網(wǎng)工程處于條件較差的環(huán)境中進行，其中交通條件問題尤為明顯，工作人員只能采用徒步的方式到達工作區(qū)域，極大地降低管理效率;（2）配網(wǎng)建筑結構過于復雜，施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術，無法滿足工程建設要求，工程施工存在質量問題;（3）配網(wǎng)工程實際施工與設計要求存在較大的差異，項目管理工作難度不斷加大。

1.3? 配網(wǎng)結構問題

配網(wǎng)結構問題對項目管理工作產(chǎn)生的影響較大，主要是配網(wǎng)結構在設計過程中，未能根據(jù)供電需求進行設計，導致配網(wǎng)結構內(nèi)部配置的設備，均無法滿足供電要求。此外工作人員缺乏管理技術，無法對配網(wǎng)結構進行優(yōu)化的優(yōu)化和調整，配網(wǎng)結構問題無法有效的解決，一直影響供電企業(yè)正常的運行。在配網(wǎng)結構中，塔桿搭設不合理，或者高低線搭配不合理等，是配網(wǎng)結構出現(xiàn)的主要問題。

2.??? 配網(wǎng)工程項目管理對策

2.1? 強化配網(wǎng)人員技能

提高配網(wǎng)工程項目管理質量，可以加快電力企業(yè)快速發(fā)展，并且采用精細化管理模式，有效消除配網(wǎng)工程各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不利因素。提高配網(wǎng)工程項目管理質量，供電企業(yè)應給予配網(wǎng)人員管理技能培訓足夠的重視，采用培訓的方式，向工作人員講解配網(wǎng)工程項目管理專業(yè)技能和理論知識，結合實際案例，鍛煉工作人員解決實際問題的能力，使工作人員在遇到管理問題時，可以采用管理措施，快速解決問題。

2.2? 整合配網(wǎng)管理內(nèi)容

配網(wǎng)工程項目管理工作開展期間，供電企業(yè)應根據(jù)實際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化和完善管理工作，制定長效管理機制以及規(guī)劃，基于機制和規(guī)劃，避免管理工作出現(xiàn)較大的差異，促進配網(wǎng)工程項目管理工作可持續(xù)發(fā)展。此外制定機制和規(guī)劃，可以有效整合配網(wǎng)管理內(nèi)容，對每個管理內(nèi)容進行劃分，并明確工作人員對每個管理內(nèi)容應履行的責任和義務，避免管理工作出現(xiàn)問題后，工作人員出現(xiàn)推卸責任的情況，有效強化工作人員的管理意識以及責任意識，切實提高管理水平。

2.3? 規(guī)劃配網(wǎng)管理流程

規(guī)劃配網(wǎng)管理流程，可以使每項管理工作，均能按照流程進行，有助于將產(chǎn)生的差異控制在合理的范圍內(nèi)。在規(guī)劃配網(wǎng)管理流程過程中，供電企業(yè)應在每個流程采用科學的方法加強管理，其中時間管理、人員分配管理尤為重要，在有限的時間內(nèi)充分發(fā)揮每名工作人員的作用，進一步降低人力資源管理成本的同時，還能提高管理工作效率。此外供電企業(yè)應積極應用信息技術，將信息技術應用在管理流程中，建立信息管理體系，管理工作在每個流程產(chǎn)生的信息，均能通過管理體系傳輸至控制終端，方便供電器企業(yè)全面掌控配網(wǎng)管理工作。

2.4? 激發(fā)配網(wǎng)人員工作積極性

供電企業(yè)應激發(fā)配網(wǎng)人員工作積極性，將工作人員確立為配網(wǎng)管理工作的主體，充分發(fā)揮工作人員的主體優(yōu)勢，使工作人員從供電企業(yè)發(fā)展角度，全面細致的分析管理工作，以便工作人員實施有效的管理措施，消除管理存在的問題誘發(fā)因素。此外供電企業(yè)應實施獎勵措施，給予優(yōu)秀員工物質獎勵，有效調動員工工作的積極性，形成良好的管理氛圍，從而獲得良好的管理效果。

2.5? 完善配網(wǎng)人員管理制度

完善配網(wǎng)人員管理制度，可以充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，將具備專業(yè)技能的工作人員，安排在適合的管理崗位，從而形成全新的人員管理體系。此外在人員管理制度中，應建立績效考核機制，要求每名工作人員，必須按照考核內(nèi)容開展工作，并對每項工作進行考核，可以對工作人員在管理中出現(xiàn)的問題，給予正確的指導，避免問題再次出現(xiàn)在管理工作中。

2.6? 做好配網(wǎng)工程安全預防工作

做好配網(wǎng)工程安全預防工作，具體內(nèi)容如下：首先，制定預防管理制度，在管理工作中，工作人員全部實施預防管理措施，有效消除安全隱患;其次，供電企業(yè)應加大安全預防工作的投入力度，為工作人員配備安全用具的同時，在重點設備周圍架設安全警示標志，防止外力等因素損壞電力設備;三，供電企業(yè)應細化安全預防工作內(nèi)容，每項工作內(nèi)容均應設定管理目標，要求工作人員按照目標開展預防工作;四，在預防管理制度中設定應急預案，如果配網(wǎng)工程出現(xiàn)變更項目，原有的管理制度無法滿足變更項目管理要求，此時啟動應急預案，根據(jù)預案開展管理工作，可以保證配網(wǎng)工程項目管理工作安全有序的進行。

3.??? 結語：

在配網(wǎng)工程項目管理工作中，供電企業(yè)應認真對待管理工作出現(xiàn)的問題，全面分析產(chǎn)生各種問題的因素，針對因素以及問題，制定科學合理的管理制度，要求工作人員掌握專業(yè)的管理技能，并開展有效的管理工作，在工作中及時消除不利因素，有效解決管理問題，一方面有效提高配網(wǎng)工程項目管理工作質量，另一方面保證配網(wǎng)工程充分發(fā)揮作用，使供電企業(yè)向用戶提供優(yōu)質的用電服務，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]?? 車曉義.電力工程項目施工建設技術的應用分析[J].科技展望.2015（35）：23.

[2]?? 王瑞良.電力工程項目管理及控制探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2015（10）：187.

[3]?? 王啟源.電力工程項目成本管理探析[J].企業(yè)改革與管理.2015（02）896.