事業單位人力資源培訓問題初探

常進安

摘要：隨著我國市場經濟改革的不斷深入，事業單位經營趨于市場化，在此背景下，只有不斷加大對事業單位人力資源的開發與培訓，保障員工素質的綜合提升，才能在市場競爭中立于不敗之地。文章針對事業單位人力資源培訓過程中出現的一系列問題進行探討，并提出相應的改善對策。

關鍵詞：事業單位;人力資源;改革與培訓

我國改革開放以后，科技的高速發展促進很多領域都得到進步，市場中的競爭也變得較為激烈，事業單位若想得到良好的發展，應當加大在人力資源方面的開發與培訓，其具體體現在：1.通過培訓和開發能夠豐富員工自身的知識結構，對知識進行更新，促使其能夠掌握新的知識，并在工作中得以應用提高自身工作質量.2.人力資源開發還能夠進一步挖掘員工自身的潛力，提高其在工作上的效率與質量，為事業單位創造出更多效益，這對于事業單位的發展而言較為有利。因此事業單位應當重視人力資源管理工作，尤其是在員工的培訓與開發上，要投入更多的精力，如此才能夠提升員工在事業單位中的價值。

一、事業單位人力資源培訓的意義

首先是可加強人力資源管理的必要保證。通過培訓，可以有效提升員工的專業素養及職業道德水平，不斷開拓他們的視野，掌握更熟練的專業知識與專業技能，使他們更清晰地了解事業單位的工作流程及所在單位長期發展規劃。通過培訓，使員工能夠了解國家的最新政策，確保國家政策的有效實施，提高人力資源的管理水平。其次是員工實現自我價值的必經之路。事業單位員工在培訓過程中，不斷對自身知識存儲水平有了深刻的了解，及時找到工作中存在的問題點，在工作中不斷尋找解決的方法，提升自身業務能力，促使事業單位市場競爭力提升，員工在學習過程中，不斷成長，有助于在工作中實現自我價值。

二、事業單位人力資源培訓過程中存在的問題

（一）培訓理念存在缺失

從現階段企業在開展培訓工作來看，對于人力資源培訓存在培訓理念缺失的問題，大部分企業將培訓工作看作只是人力資源部門的工作，用以吸引人才的手段，在工作上缺乏實際意義。正因為在培訓理念上所存在的缺失，導致培訓工作在開展時經常處于被動狀態，不僅企業不重視此方面工作，員工參加培訓的熱情也不高，如此則導致培訓工作流于形式，不僅沒有任何的作用和意義，而且還浪費了企業資源。從上述內容中能夠看出，不論是企業管理者還是員工本身因為缺乏正確的培訓理念，難以對企業內部的人力資源進行開發，也就無法挖掘員工個人潛力，導致員工整體能力和素質偏低，這對于企業發展將會產生不利影響。面對此情況，企業應當采取措施改變這一情況，促使培訓理念能夠得以轉變，為人力資源開發和培訓工作奠定良好基礎。

（二）培訓內容缺乏針對性

很多事業單位在開展人力資源培訓過程中，沒有結合本單位實際情況制訂有效培訓計劃，一味按照傳統培訓方式開展工作，培訓內容陳舊，未及時變更或更新，這樣很難使員工真正了解到當前形勢變化，在工作中無法有效運用。現階段，事業單位在對人力資源進行培訓時，應當將事業單位文化、專業技能、職業素養等方面融入到培訓之中，全面提升員工素養。培訓內容是以事業單位規章制度或是相關規定為基礎而衍生出來的，此種培訓內容并沒有太大意義，在提升員工技能和素養方面難以產生作用。另外，此種培訓內容與市場、事業單位發展都沒有關聯，既不能夠幫助事業單位提升在市場中的競爭力，也不能夠為事業單位的發展提供動力，這與人力資源培訓與開發的目的背道而馳。因此，培訓內容作為培訓工作開展的重要依據，若在內容上出現問題，缺乏針對性，那么其他培訓工作也就喪失了意義，因此事業單位要根據自身和市場情況制定具有針對性的培訓內容。

（三）缺乏對培訓效果的考核評價機制

很多事業單位對人力資源培訓當成一次任務來完成，培訓課程結束以后，也就意味著培訓任務的完成，沒有一套有效的考核評價制度，缺乏對員工實際學習，知識掌握情況的考核、評估機制，導致很多開展的培訓只是相當于走過場，達不到預想的培訓效果。事業單位培訓制度所存在的缺失主要表現在以下兩個方面：1.培訓過程中缺少具體的制度以及詳細計劃，導致培訓工作在開展過程中缺乏規范性，常常出現不符合規范的情況，大幅度削弱了培訓工作的作用。2.培訓考核制度也存在嚴重缺失。由于培訓考核制度的缺失，培訓工作開展結束以后很少會對員工進行考核，也就不了解員工在培訓過程中所得到的提升。另外，由于培訓考核制度的缺失，導致部分員工在參加培訓時處于應付狀態，甚至還會出現不參加培訓的情況。因此培訓制度的建設對于培訓工作的開展而言十分關鍵，若是在培訓制度上出現了缺失，不論是事業單位再怎樣開展培訓工作，也都無法取得應有的效果。

三、事業單位人力資源培訓的對策

（一）樹立正確培訓觀念，做好有效培訓計劃

事業單位人力資源管理部門要樹立正確的人才培訓理念，人才培訓是吸引人才、留住人才的手段之一，事業單位在組織人才培訓時要根據員工的自身特點及事業單位自身戰略發展要求，統籌各方面因素，制訂合理的培訓計劃，有針對性地對員工進行培訓，使培訓工作更實用。通過多形式、多層次的培訓，使員工更能適應單位的發展要求，為單位健康發展添磚加瓦。

（二）重視培訓工作，優化培訓內容

人力資源管理部門在制訂培訓計劃時要具有針對性，首先要對員工進行問卷調查，了解員工實際需求，這樣能真正把握員工的薄弱環節。事業單位要想在殘酷的競爭中立于不敗之地，就應該長期堅持開展員工培訓工作，準確把握各類崗位的工作職能，以及工作過程中應該具備的技能水平。通過員工實際業務水平與要求進行對比，找出二者存在的差異，有針對性地制定培訓主題，形成詳細的培訓計劃，保證培訓工作的全面性、科學性。

（三）建立、完善培訓制度，提高培訓效果

事業單位組織員工培訓過程中，要有一套完整的培訓考核體系，在員工培訓結束后，對員工學到的知識情況進行考核，考核成績記錄在員工檔案中，作為以后晉升的依據之一，同時也將考核成績作為單位對員工績效考核的指標，以鞭策員工在培訓過程中積極、主動地參與到學習中去，提高員工的自覺性，通過開展培訓能夠使員工的知識技能與行為方式發生變化。另外，事業單位要定期對培訓進行匯總、分析，評估本次活動中的得失，認真總結培訓中的取得的成果及發現的問題，通過不斷總結培訓過程中的經驗與教訓，及時調整后期培訓計劃，以便獲得更好的培訓效果。

四、結語

隨著我國改革的不斷深入，事業單位的經營也越來越市場化，面對市場的殘酷競爭，不斷提升員工的綜合素質，才能保證在競爭過程中立于不敗之地。針對目前我國事業單位人力資源培訓存在的問題，應該根據事業單位自身的實際情況，具體問題具體分析，采取有效的對應措施，不斷提升培訓效果，為事業單位的可持續發展提供動力。

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