賈東子
摘要:隨著我國各方面的快速發展,國家相關部門已經對海外項目跨國遠程異地招標越來越重視,因為很多的企業在招標的過程中都遇到了相應的問題沒有得到解決。本文將對海外項目招標過程中的相關問題進行簡要的分析,并且對信息化的招標平臺進行深入探討,最后對海外項目招標中的注意事項進行具體的研究。
關鍵詞:一帶一路;海外項目;跨國遠程異地招標
引言:在最近幾年的時間里,“一帶一路”海外招標已經越來越受到中國相關企業的重視,以此來加快與海外進行融合的步伐。在境外進行了材料采購和相關工程招標,在是在此過程中依舊有著相關的問題,對海外招標帶來了較為不利的影響。這些相關的問題應該盡快進行解決,讓海外招標得到更加良好的發展。
一、海外項目招標過程中的相關問題
(一)境外的招標采購很難透明化
目前進行海外項目跨國遠程異地招標時,會有著相應的問題沒有解決,其中便包括了境外的招標采購很難透明化,按照項目投資開發過程中的相關規定協議和海外建筑相關承包合同的內容,在對相關設備采購時,或者對部門的工程進行分包時,都應該在相關項目的所在國家進行招標或采購。在這樣的情況下,如果相關企業的總部設立在國內,那么境外的招標采購便很難出現透明化的情況。這會讓我國的相關經濟資金出現對應的流失,這已經是海外項目招標過程中較為嚴重的問題之一。
(二)招標過程中很難進行往返
除了境外的招標采購很難透明化外,在招標的過程中也很難進行往返。在相關海外項目中進行大額采購時經常會在國內進行采購招標并且對相關資源進行配置。為了對招標與采購的相關質量進行良好的保證,要對相關海外項目的領導與當地地區的實際情況進行相應的最基本的了解。這也導致了招標過程很難進行往返的情況。因此,在海外項目招標過程中的相關問題中,招標過程中很難進行進行往返已經是較為嚴重的問題之一。
二、在跨國遠程異地招標過程中建立信息化招標平臺
如果想要更加良好的進行海外項目跨國遠程異地招標,那么一定要建立相應的信息化管理平臺,此措施在整個海外招標過程中都具有重要的意義,只有這樣才能夠更加良好的實施海外招標,其原因便是互聯網的崛起,并且信息化的海外招標更是能完美的解決上文中所提到的相關問題。
(一)軟件系統
如果想建立信息化海外招標平臺,那么一定要建立完善的軟件系統,在對相關平臺建立的過程中要將三種類型的平臺進行結合,即交易平臺、服務平臺和監督平臺,并且將交易的界面設置成全英文,以此來形成跨國的平臺招標軟件系統。在相應的軟件系統中應該擁有相應的公告發布系統,在整個海外投標中起到招標公告、澄清說明和中標人等相關內容的通知。除了公告發布系統外,還應該建立起相應的招標系統,通過相關的系統來進行招標,讓招標所需要的文件可以進行線上的發售,將傳統中的招標書變為了電子版的招標書或招標文件。還應該擁有相應的專家評標系統,在對招標內容進行評標之前,應該對由相應的人員都評標專家進行抽取,以此來讓評標系統更加權威。以上便是信息化招標平臺中的軟件系統相關內容。
(二)實體化的集中交易中心
除了軟件系統外,信息化海外投標平臺中還有著實體化的集中交易中心。它可以非常有效的對多個標段進行跨國遠程電子招標相關工作,并且非常良好的完成。
此方面有著非常良好的典型經驗,那便是中國電建海投公司。此公司按照國家的相關規定建立了相應的實體化集中交易中心,并且在巴基斯坦等地也建立了海外的交易分中心,實現了非常良好的招標工作。在2020年,中國電建海投公司已經在孟加拉國完成了第3 個海外投標交易分中心的建立[1]。這對我國的海外項目跨國遠程異地招標中有著非常關鍵的重要性。
三、海外項目跨國遠程異地招標中的注意事項
在進行海外項目跨國遠程異地招標的過程中一定要注意要對招標的質量進行相應的提升。應該讓相應的工作人員都可以參與到海外招標的全部過程中,對海外招標的相關質量進行提升,并且在對招標進行選擇時選用性價比比較高的供應商。以此來有效的促進相關海外投資方面的增值[2]。另一方面,應該對監管進行加強,及時的避免違規的行為,要對腐敗等相關行為進行及時的預防。還要對投標招標的成本進行降低,讓社會相關資源得到一定程度上的節約,只有這樣才可以更好的降低海外招標門檻。還要讓海外的相關投資項目可以擁有全球化的供應鏈,這是對于海外招標來說是非常具有標志性突破的。以上便是關于海外項目跨國遠程異地招標中需要去注意的事項。
結論:綜上所述,在目前的海外項目跨國元誠意地招標的過程中依舊有著相應的問題沒有得到解決,其中包括了招標難透明和招標難往返兩個方面,這已經對“一帶一路”海外項目跨國遠程異地招標帶來了不利的影響。本文還對海外項目招標過程中的注意事項進行了具體的分析,以此來更好的進行海外項目招標。
參考文獻:
[1]?? 袁洋,菅志剛,郭偉“.一帶一路”海外項目跨國遠程異地電子化招標探索與實踐[J].招標采購管理,2020(07):25-27.
[2]?? 方開信.論海外項目管控和培育利潤增長[J].國際商務財會,2020(05):11-13.