加強質量管理促進節(jié)能降耗

牛昆

摘要：油田在生產(chǎn)油的過程當中主要所用到的設備就是注水泵、輸油泵、抽油機、鍋爐等等一系列設備，這些設備在應用的過程當中總能耗的消耗量占油田企業(yè)總能耗的百分之七十以上。這和我國的節(jié)能降耗，降低成本的發(fā)展目標嚴重不符。因此這就需要在油田生產(chǎn)的過程當中不斷地強化工作人員的質量意識，提高全體工作人員在工作中的自身素質;促進企業(yè)節(jié)能降耗是當前我國企業(yè)發(fā)展所需要經(jīng)歷的道路。那么本文就將主要對油田企業(yè)中加強質量監(jiān)管力度，降低成本消耗展開相應論述。

關鍵詞：質量管理;節(jié)能降耗;

隨著社會的不斷發(fā)展，我國在能源的開發(fā)和利用這一方面始終將，開發(fā)與節(jié)約并重，始終將節(jié)約放在首位的方針，這也讓我國的新能源開發(fā)工作取得了一定的進展。如果想要讓油田中的設備能耗有效的降低最有效的方式就是能夠在能源檢測上多下些功夫，對設備在運行過程中的整體情況有一個大概的了解。及時的發(fā)現(xiàn)高能耗的設備，并且結合其自身的原因進行分析，解決在生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)的各種各樣的問題。同時在油田當中也要不斷地加強油田中設備的質量管理這樣才能夠更加有效的避免高能耗問題的出現(xiàn)。

一、強化質量意識，提高全員素質

如果想要在企業(yè)當中獲得更好的質量，那么最不可缺少的就是良好的管理。現(xiàn)如今我國油田市場的競爭變得越發(fā)激烈，世界上的每一個國家都已經(jīng)意識到了，只有保證質量才能夠讓企業(yè)在競爭的過程當中處于不敗的地位，同時也是確保能夠成功的關鍵條件之一。現(xiàn)如今所面臨的局面就是人們對于產(chǎn)品的質量要求變得越來越高，同時消費者權益運動呈現(xiàn)出高漲的一種局面，這就導致在油田企業(yè)中員工們自身的參與能力對于企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去來說具有非常重要的作用，并且這也成為了我國油田企業(yè)全面質量管理理念誕生的根本原因。在油田企業(yè)中針對這一概念，質量管理專家明確的提出了“三全一多樣”的看法，并且還總結出了一些有利于加強質量管理的經(jīng)驗和方法。將這些經(jīng)驗和方法全面的應用到我國油田企業(yè)當中，將更加有利于質量管理。因為在質量管理方面涉及到各種各樣的內容，并且質量管理所包含的內容也變得越來越多，那么為了能夠讓目標更好地實現(xiàn)這就需要在油田企業(yè)中建立一個質量管理系統(tǒng)，對所有涉及到質量的問題進行探討和研究，通過這樣的方式來不斷的改善企業(yè)的質量情況。除此之外還應當注意的一點就是企業(yè)在開展全方面的質量管理的過程當中，就必須能夠滿足“三全一多樣”的基本要求。

1.1? 全過程的質量管理

全過程的質量管理是“三全一多樣”理念中的一全，其主要的含義就是在油田生產(chǎn)的過程當中進行全面的質量管理，無論是在哪個環(huán)節(jié)都需要進行有效的質量管理。主要包含的內容就是市場的調研過程，產(chǎn)品的設計和開發(fā)，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品的售后等等一些方面這些都需要進行質量管理。在進行全過程的質量管理的過程當中可以將質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)或者是與其相關的因素結合在一起，從而形成一個較為綜合性的管理體系，在進行管理的過程當中堅持做到預防為主，不斷提高。因此可以看出在油田生產(chǎn)的過程當中對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質量管理是非常重要的一件事情。

1.2? 全員的質量管理

無論是產(chǎn)品的質量還是服務的質量這是企業(yè)中各個部門的工作質量的綜合反映。任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)中每一個工作人員的工作質量都會對生產(chǎn)的質量產(chǎn)生各種各樣的影響，那么為了能夠讓員工們的工作積極性提高起來，企業(yè)中的領導人員就應當做到這三樣，首先就是對企業(yè)中的工作人員進行產(chǎn)品質量方面的教育;其次就是將質量管理納入到生產(chǎn)的過程，和部門崗位當中這樣就能夠形成一種高效且細致的管理系統(tǒng)這樣就能夠對企業(yè)中的員工進行更好的管理;最后就是要在企業(yè)中積極的促進工作人員的團隊協(xié)作，發(fā)揮出工作人員的聰明才智，并且在工作的過程當中也要將工作人員作為主體，尊重工作人員在工作過程中的意見，這樣才能夠讓工作人員的質量意識提高起來。全院的質量管理不單單是對人員進行質量管理，最重要的使能夠讓他們明確管理方式。因此可以看出在油田企業(yè)中進行全員的質量管理也是非常重要的一件事情。

1.3? 全組織的質量管理

全組織的質量管理主要可以將其分為兩個部分，第一個部分就是在縱向的角度去看組織管理，質量管理如果想要更好的進行下去主要所依賴的就是一些上層，中層次和基層的員工們共同努力才能夠進行讓產(chǎn)品具有較高的質量。如果從橫向的角度去看待組織管理，那么這就需要在鏟平生產(chǎn)的過程當中必須要保證使用一些組織研制，維持和改進質量的方式來構成一個更加高效的整體。只有這樣才能夠讓組織管理發(fā)揮出其本應當具有的作用。因此可以看出在油田企業(yè)中能耗降低的過程當中對全組織進行質量管理也是非常重要的一件事情。

二、加強質量管理，促進節(jié)能降耗

2.1? 領導帶頭，督促全員參與

如果想要通過加強質量管理的方式，降低能耗這就需要企業(yè)中領導人員能夠建立起統(tǒng)一的目標。為員工們打造出一種積極參與工作的積極環(huán)境。在企業(yè)中，本著“開發(fā)和節(jié)約并重，將節(jié)約放在首位”的方針政策是不能夠改變的，同時也要做到能夠依靠技術更好的進行生產(chǎn)，實現(xiàn)更好的監(jiān)督和質量保證也是非常重要的一件事情，其次最重要的就是能夠不斷地對投資方案中的節(jié)能方面進行審核，不斷地進行完善，同時還需要在企業(yè)中建立一定的考核機制這樣就能夠讓質量更好的得到控制。因此可以看出在企業(yè)中讓領導帶頭，督促全員進行參與也是非常重要的一件事情。

2.2? 將顧客最為關注點，加強管理方法

決定企業(yè)能否正常的運行下去的認識顧客，對顧客進行更好的服務不單單能夠讓顧客更加專注著一個企業(yè)，還有可能為企業(yè)擴大客戶。因此把控好客戶這就相當于守住了企業(yè)發(fā)展和生存的道路。面對顧客的過程中節(jié)能工作主要可以分為兩個部分，第一個部分就是外部顧客，為顧客提供一些節(jié)能的設備，產(chǎn)品，相關的節(jié)能技術，還有廠家等等;而另外一部分則是內部顧客，這包含的內容就相對深入，例如節(jié)能戰(zhàn)線上的所有工作人員，節(jié)能設備，產(chǎn)品，技術，采油隊伍等等一些方面。針對這兩部分的顧客，一方面需要從源頭進行入手，對一些高能耗產(chǎn)品或者是工藝要學會說不：這就可以在進行質量監(jiān)管的過程當中不斷地加強計量基礎工作，做好各個部門的能耗統(tǒng)計，針對部門中的消耗進行統(tǒng)一的分析和管理：加大高能耗設備的淘汰力度，同時要對設備進行一些改造和創(chuàng)新，只有這樣才能夠有效的降低生產(chǎn)過程當中所消耗的能耗。將節(jié)能技改工作拿到整個油田企業(yè)當中這樣不單單能夠對質量進行更好的管理，最重要的是能夠讓設備產(chǎn)生的能量消耗得到有效的降低。因此可以看出將顧客作為主要的關注焦點，不斷地加強質量管理防范對于質量的提高，能耗的降低來說都具有非常重要的意義。

三、結束語

通過對質量管理八原則的融公貫通。多方面提升質量管理水平.使采油廠的節(jié)能管理水平穩(wěn)步上升，五大系統(tǒng)效率均有顯著的提高。能源利用事亦顯著提升，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿挚茖W發(fā)展觀提高全面管理水平。同時在企業(yè)進行質量管理的過程當中還需要不斷地加強管理人員和相關的工作人員的參與意識，領導在工作的過程當中起到一定的帶頭作用，帶動全體工作人員能夠在工作的過程當中變得更加積極，這對于打造節(jié)約型油田來說，為其提供了有力的保障。

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