全面推進供電所規范化管理的途徑分析

邰海東

摘要：供電所對于我國新農村的發展來說有著不可替代的重要作用。在供電所不斷向前發展的過程當中，也結合實際情況采取了科學合理的方式方法對其內部的人員配置以及業務流程等一系列相關內容進行了合理的優化。除此之外，供電所在農村配網以及營業管理等方面也取得了突破性的進展，然而，依然存在著一些問題有待人們解決。

關鍵詞：推進;供電所;規范化管理;途徑

0引言

供電所對于電力企業的正常運行來說有著不可替代的重要作用，通過供電所日常工作的正常進行可以使得縣級供電公司各項工作能夠落實到位。因此供電所相關管理工作的正常進行對于電力企業的健康發展有著非常重要的意義。要想使得供電所的規范化管理工作得到實質性的提升，需要相關工作人員經過長期奮斗才可以達成。因此，在日常工作的過程當中必須要堅持常態化的態度開展相關工作，只有這樣才能夠使得供電所實現規范化管理。

1供電所存在的問題

第一，就我國目前的實際情況而言，在供電所正常運行的過程當中，其內部相應工作人員崗位的配置并不滿足配電所工作的實際需求。在各項工作實際進行的過程當中，有一些班組由于人員短缺存在著人員抽借的問題，然而很多人由于工作能力以及工作經歷有限，無法完成一人多崗、一崗多責。

第二，縣供電公司在日常運行的過程當中，相關職能部門的具體管理職責以及業務范圍和內部人員的崗位職責依然有待于進一步明確。與此同時，各個班組之間的工作人員在實際工作過程當中存在著職責交叉的現象，從而進一步導致管理工作無法順利開展。

第三，當前我國供電所在日常工作進行的過程當中，依然缺乏一些有力的日常管理措施。在管理工作實際進行的過程當中，工作現場相對來說比較混亂，并沒有專門的工作人員對已經發生的業務進行及時的記錄工作，甚至于還存在著臺賬欠缺的問題。對于一些基礎資料也沒有專門的工作人員對其進行及時的歸類及整理，這一問題的存在使得很多對供電所重要的資料，存在著失真的現象，嚴重的缺乏準確性。

第四，供電所在日常工作的過程當中依然缺乏有力的計量管理，這一問題的出現會使得電力網絡在實際運行的過程當中線損率逐年升高。并且一旦線路發生跳閘的問題，供電所無法安排相應的工作人員前往線路事故現場采取積極措施對線路跳閘的問題進行及時的解決。

2加強供電所規范化管理的途徑

2.1? 統籌資源，規范崗位設置

各供電所在日常工作的過程當中，需要結合當地的實際情況對已有的電力資源進行合理的利用，并且通過對供電所內部日常工作的合理調查對已有的工作人員進行相應的職責劃分。與此同時，還需要對供電所內部的各個機構結合電網運行的實際情況，采取科學合理的措施對其進行調整，從而使得供電所各項工作能夠進行得更加順利，讓供電所得到更好的發展。在崗位實際設定的過程當中需要對供電所內部各個工作人員的實際工作能力，管理基礎以及具體情況進行合理的劃分。要想使得供電所內部工作人員的專業水平得到實質性的提升，縣一級的供電所在日常工作的過程當中，需要委派一些專業水平過硬的工作人員前往供電所進行相應的工作指導。與此同時，還要結合實際情況適當地采用積極措施對農村供電所的學歷結構以及員工年齡進行適當的調節。為了保證供電所在日常工作當中能夠安全穩定的運行下去，還需要設計專門的安全管理人員、現場管理員等等專職工作人員，這些工作人員在日常工作的過程當中專門負責與縣公司對口專業職能的部門建立常態化的工作聯系。并且在日常工作的過程當中必須要采取積極措施實現專業化的管理要求，從而使得供電所能夠更加健康的發展下去。

2.2? 緊抓落實定點幫扶

縣供電企業的領導班子對于供電所管理工作的正常進行有著不可替代的重要作用。縣供電企業的相關管理人員在采取積極措施對供電所內部的相關工作進行管理的過程當中，一定要端正工作態度，發揮好標桿作用，參與到供電所各項業務當中，并且牢牢的將各項管理工作都落實到實處。只有通過這樣的措施，才能夠使得供電所的管理工作進行的更加完善。除此之外，供電所在日常工作的過程當中要采取科學合理的措施結合實際情況，進一步對當前已有的縣公司領導班子分片掛鉤供電所的工作機制進行優化，從而使得該機制能夠更加符合我國農村供電所的實際需求，讓我國農村供電所的工作水平得到實質性的上升，使得定點掛鉤工作的質量能夠得到實質性的增加。除此之外，縣供電企業在日常工作的過程當中還需要采取積極措施探索出部分中層干部或者是機關骨干前往供電所進行定點聯系幫扶工作的相關機制，并且在日常工作的過程當中要采取科學合理的措施進一步加大相關的職能部門和供電所之間的密切聯系。除此之外，縣公司要在日常工作的過程當中，進一步加大職能部門對供電所相關工作的專業指導。

2.3? 對管理進行細化，不斷提高供電所規范管理水平

首先要讓供電所內部全體工作人員都能夠參與到管理工作當中，只有通過這樣的方式才能夠使得供電所的規范化管理水平得到實質性的提高。在供電所日常工作的過程當中，所長是供電所管理工作正式進行過程當中的關鍵人員，所長管理水平的高低將會對供電所管理水平造成直接的影響。供電所所長在日常工作的過程當中要采取積極措施想盡各種辦法，并且結合供電所的實際情況使得每個工作人員的潛能都能夠充分的發揮出來，使得工作人員在日常工作的過程當中能夠擁有更多的工作積極性。

其次要明確管理責任，細化工作要求。縣公司在日常工作的過程當中要進一步對當前已有的職能進行梳理，幫助供電所的業務水平能夠得到實質性的提升。堅決避免在實際工作的過程當中僅僅是簡單的將一些任務下派下去，各個職能部門在日常工作的過程當中要端正工作態度，進一步加大對于供電所相關業務培訓的重視力度，并且，采取各種措施使得供電所的各項業務流程變得更加規范。

最后要加強線索管理，突出核心業務。供電所在日常工作的過程當中要進一步加大智力計量裝置的安裝力度，并且定時對電能表的計量功能進行抽查檢驗。加強供電所線損統計分析管理，使得線損分析的質量得到實質性的提高。

3結束語

供電所管理水平的高低將會對供電企業的經濟利益以及服務形象等造成嚴重的影響。因此供電所在日常工作的過程當中，相關工作人員必須要端正工作態度，采取積極措施使得農村市場能夠得到進一步開發，并且逐步實現信息化標準化以及流程化的標準化管理，為人們日常生產生活提供更加優質的電力服務。

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