Z公司營運能力分析

張欣 胡雪梅

摘要：營運能力就是企業通過自身所占有的資金和能源實現創造社會價值的能力。隨著經濟全球化的迅速發展，傳統的企業管理模式越來越不適應于現代企業的發展。從以往的管理經驗來看，營運能力的提高對于企業發展也越來越重要。對營運能力的分析主要分為內部因素和外部因素。本文采取了理論分析與案例相結合的方法，選取Z公司為研究主體。首先對相關的理論進行了闡述，其次介紹了Z公司的基本情況，對企業的營運能力進行分析，最后提出關于如何提高Z公司營運能力的方法。

關鍵詞：營運能力;制造業;周轉率分析

1.??? Z公司營運能力現狀分析

1.1? 應收賬款周轉率分析

應收賬款是指企業因銷售商品、提供勞務等經營活動，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項應收賬款的功能就是它在生產經營過程中的作用。主要有以下兩個方面：第一，擴大銷售，增加了企業的競爭力。在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進銷售的一種重要方式。第二，減少庫存，降低存貨風險和管理開支。企業持有產成品存貨，要追加管理費、倉儲費和保險費等支出;相反，企業持有應收賬款，則無需上述支出。Z公司近五年應收賬款及周轉率如表1-1所示。

應收賬款在企業經營有降低風險、減少庫存的作用，應收賬款周轉率越大說明企業應收賬款周轉速度越快，Z公司近五年應收賬款的數量在不斷上升，但是應收賬款周轉率從2.16逐漸下降到1.91，因此我們可以得出Z限公司的應收賬款周轉現能力也就越低，周轉速度也就越慢。從圖表中我們可以看出高密豪邁股份變現能力和周轉速度均成正比。即應收有待進一步改善的結論。

1.2? 存貨周轉率分析

存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料。而存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。Z公司的存貨以及存貨周轉率如表1-2所示。

從表1-2我們可以看出Z公司的存貨周轉率呈現的趨勢并不穩定，尤其在2018年直接下降到1.03，這是因為Z公司加大了用存貨對房地產行業的投資以至于相應的存貨不能快速轉變成現金而為企業帶來收入。因此說企業在進行投資時也應該時刻注意存貨的生產以及周轉狀況，以免使企業在短時間內存貨造成擠壓或短缺。因此說Z公司的存貨管理仍需進一步改進與提高。

2.??? Z公司營運能力不足的原因

2.1? 應對宏觀經濟環境的變化的體系不完善

Z公司作為山東省內大型的、綜合性的制造業，他的發展受很多因素的影響：國家的經濟戰略和發展趨勢、社會的實際生產力、政策導向以及競爭格局等等。在新的經濟環境大背景下，我國的經濟正處于由社會主義經濟向市場經濟過渡。經濟的發展速度放緩，市場的需求呈現小幅度的下滑趨勢，整個市場的形式并不是很樂觀。預測中國消費市場增長疲軟的狀況將持續較長的一段時間。制造業所面臨的來自于同行的競爭是非常嚴峻的，同時對制造業來說，所面臨的考驗同樣也是前所未有的。同一地區，相同的行業之間的競爭也變得更加劇烈，多種多樣的產業聚集，地區生產、外埠生產、和外資生產等使本來就局促的市場額度將面臨越來越殘酷的市場競爭。

2.2? 缺乏對人力資源有效利用的評價

廣義的營運能力分析應是企業各項經濟資源營運效率的分析，包括對人力資源利用的評價分析。而知識經濟時代的企業勞動主體是智力勞動，智力勞動的知識價值確認、計量、記錄和報告，應該是營運能力的重要內容。因此對企業營運能力的評價應具有一定的前瞻性，充分考慮我國經濟轉型時期的特殊情況，全面兼顧人力資源的投資對開發新技術、開拓新市場上的重大作用，有利于正確引導企業逐步形成技術進步機制和知識創新機制，合理確定企業經營方向。

2.3? 缺乏對應收賬款、存貨的長期評價

從企業生產經營的本質來看，就是用最少的原材料和最少的時間生產出最多可銷售的產品，以此來創造更多的財富。高密豪邁股份有限公司根據實際生產運營過程中摸索出的規律，對企業的應收賬款、存貨、固定資產進行有效的調整與分配，是各項資產的周轉率最適應當下企業發展的狀況。同時加強對管理者的要求與監管力度，既能突出高密豪邁股份有限公司分析營運能力的意義，又能夠引起決策者的廣泛重視，從而激勵決策者有效決策.

3.??? 提高Z公司營運能力的方法

3.1? 完善應對宏觀經濟環境變化的體系

加速資金流通，企業只有擁有足夠的流動資金，才能夠保證企業正常的生產經營，企業擁有足夠的流動資金是企業可以持續經營的一個基本保證，只有在企業生產的產品能夠正常順利地銷售，同時流動資金占據企業資產的比例較大時，才可以保證企業的周轉率能夠提升。優化資產結構，對企業來說，提高企業的營運能力能夠有效地改變資產間的比重關系，通過改變各項資產所占比重，在變化多樣的市場中隨時進行變通與調整，以此改善企業經營管理狀況。

3.2? 加強對人力資源的利用與管理

績效管理是是企業人力資源管理的中樞，合理設計并實施管理績效并進行有效激勵能夠促進公司生產運營以及提高運營的速度和效率。對于擁有一萬五千多名員工的Z公司而言，合理利用管理績效并進行有效激勵來提高公司的管理經營的效率就顯得尤為重要。Z公司對于績效管理于考核，必須擁有一套適合自身發展的方法，要加強宣傳培訓，確保績效管理的實施

3.3? 加強對應收賬款和存貨的關注與評價

應收賬款收回的速度與該筆應收賬款的時間密切相關，應收賬款拖欠的時間越長通常越不容易收回。Z公司應當按照應收賬款發生時間的長短進行分類。首先要辨別債務人是否用歸還應收賬款，其次要調查對方是否有歸還應收賬款的能力。強化存貨管理意識，對于存貨而言，存貨的積壓就是企業積壓的資金，如果企業庫存周轉周期過長，必然會造成Z企業可用的周轉資金減少，周轉資金一旦減少勢必會影響企業正常的生產經營和發展。因此，對于企業的存貨，Z公司應該設計好存貨周轉的時間和周期，盡量減少因為庫存積壓而造成的企業資金周轉困難。

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