關于城市高品質園林工程的項目管理思考

姚國良

摘要：在園林建造過程中，管理質量往往比施工質量更為重要，它直接關系著整體施工之間的協調性與各部分的質量管控。因此，想要打造高品質園林，首先應該打造好一支高尖端的管理團隊，讓園林工程在建造過程中做到井然有序。此外，項目的管理工作也需要處理好，這樣才能以最節約的成本打造出更高品質的園林。而要做好管理工作，則可以從質量保證、員工培訓、有效管控三個方面入手，以此提升園林工程項目的管理效益與施工效益。

關鍵詞：施工;高品質;園林;管理;城市

引言：在經濟高速發展的今天，城市建設受到越來越多人的關注，綠化建設也成為了城市建設的主要內容，而園林綠化建設便是其中的一種建設形式。在工廠遍布的現階段，如何讓城市中出現綠化，讓生態與經濟實現雙贏，則成了當下城市管理的重要問題。目前而言，想要打造高品質的城市園林依舊還存在一些困難，管理能力不足便是其中主要的不足點。因而，想要打造真正和諧美麗的城市風景，應從園林項目實施的管理層面入手進行調節。下面是針對這一問題的簡單看法。

一、高品質園林項目管理相關內容

高品質園林項目建設主要包括兩個方面的內容。其一是土建工程，相較其余地區而言，城市綠化建設存在一定的特殊性，它需要用鋼筋混泥土與各種木料、砂、石子等各種材料混合，才能打造既美觀又有生態意義的高品質園林。在進行項目管理工作時，相關人員務必要先做好土建工程管理。例如，在城市園林建設的土建工作中，有的園林可能需要放置一些花架、鍛煉設備、石椅等設備，供居民使用。因此，在選擇細沙水泥漿的時候，管理員需要嚴格把控，使用一些密度較高的材料，讓施工地區能夠保持表面的平整和流暢，保證綠化面積的美觀性。再者，有的園林可能還需要打造一些小徑供人們行走，此時需要用到的基本上都是鵝卵石，但是，高品質園林中的鵝卵石小徑的打造并不簡單，它首先需要用濕的水泥漿平鋪，再用干硬的水泥漿鋪平，然后將鵝卵石鑲嵌上去，如此才能讓人們感覺到鵝卵石的不平整的同時，保持整條鵝卵石小徑的水平。而這些事情的落實都需要施工人員用自身絕對的嚴謹性去對待。

其次，施工人員需要做好植物建設工程，要思考“種什么樣的植物才能夠既美觀又有生態化作用”、“如何規劃每種植物的占地”、“如何讓不同顏色的植物之間實現完美的結合”等當下高品質園林施工之前所需要思考的問題。但顯而易見的是，僅僅依賴施工隊伍，很難使得園林的建設達到更高的品質。因而，打造一支高端的園林管理團隊是園林建設前需要做好的準備工作，只有做好這一點，才能讓園林的各項設備、各項綠化都實現完美的融合，并在不斷調整的過程中真正打造出高品質的園林。此外，在很多細節方面的處理上，團隊人員之間需要相互討論，如此，才能得出最佳的施工方案，讓園林建設更加完美。

二、管理期間出現的問題探索

1.??? 不夠重視工程質量管理，質量檢測不夠嚴謹

在進行城市園林建設期間，質量管理屬于工程管理層面的重要成分，但是從目前的情況而言，大多數公司卻沒有一套完整的質量方面的管理體系，導致質量管理常出現問題。在這樣的情況下，施工質量往往依工人的主觀意識而定，缺乏整體性與規范性，因此，質量方面也有所欠缺。再者，在質量檢測中，還存在的一個問題是質量檢測不夠嚴謹，導致園林的質量方面無法得到保證，最終影響城市建設的美化。

2.??? 不夠重視施工企業管理，管理體系不夠完善

質量管理出現問題的最主要原因在于管理體系不夠完善，這也體現了當下的園林建設承擔企業并不夠重視施工企業管理，導致出現隨意施工的現象，影響園林建設的整體規劃。而標準化的管理體系理應包括相關的管理制度、考核方法以及專業人士的培訓等等，在這樣完整的管理體系下，園林建設才有可能做得更好。

3.??? 不夠重視施工人員培訓，施工人員不夠專業

高品質園林建設并不是一項簡單的工作，它需要高素質人才來共同完成。但在管理過程中，施工人員往往沒有具備相應的施工專業技能，不懂得各項施工材料之間的差別與聯系，而管理層人員則缺乏一定的專業素養，無法掌握更多的管理技巧。而這些問題出現的主要的原因是施工人員培訓環節被大大輕視。

三、打造高品質園林項目的管理技巧

1.??? 注重質量保證，實施獎懲制度

想要做好城市高品質園林建設的質量保證，相關人員可以從獎懲制度上入手，打造更完善的管理體系，制定相關的管理制度以及獎懲制度，嚴格按照規章制度辦事，久而久之，園林建設的質量管理自然可以更上一層樓。而如果想要真正建設好一個高品質園林，質量自然也要得到保證，園林需要具備長期的使用壽命以及藝術壽命.而要想讓園林具備較長的壽命，管理人員不僅僅需要在施工材料上做好質量保證，也要在施工過程中做好質量管理工作，同時還需要在整體規劃上站在時代的前端，使園林具備長期的藝術質量保證，如此，才能讓園林的整體建設看起來更為舒心。例如，針對完成度比較好的團隊，管理人員可以適當地給予薪資上的獎勵，借此鼓勵團隊人員，同時也要對完成度較低的團隊施以懲罰，讓其他團隊引以為戒。如此，質量才能在管控力度升級的基礎上水漲船高。

2.??? 注重員工培訓，打造尖端工人

進行員工培訓，首先要培訓工人的思想，要讓施工人員充分了解質量的重要性以及“如何使質量做得更好”等各個問題，讓工人存有“質量第一”的意識，并以此支配自己的施工行為。如此，在長期的堅持中，施工人員才能更好地養成良好的施工習慣，使自身的施工質量得到進一步保證。此外，光有質量意識遠遠不夠，作為城市高品質園林的施工人員，還需要具備高度專業的施工技術，這一點是施工的基礎，只有這一點過關，才能讓園林建設更加順利地進行下去。例如，想要做好員工培訓工作，相關企業可以將人才分為兩部分，專業化程度較高的一組進行思想上的學習，把握質量的重要性，而另一部分的人則做好專業方面的培訓。這種分開學習的方式能使這些員工的學習效率大大提升，推動其更快速地將園林建設提上日程。

3.??? 注重全面控制，有效管控工程

高品質園林建設的順利進行還需要管理人員進行全方位的控制，讓每一個步驟都合乎要求，讓每一道工序都服從管理，如此，園林建設的整體性才能得到保證，工程質量也才能做得更好。例如，在施工過程中，相關管理人員需要記錄工作，記錄好每一道工序的負責人以及相關檢驗信息，以嚴格的標準要求施工團隊與自身行為，同時，在面對質檢不合格的步驟時，要仔細分析出其中的原因，了解負責人等相關問題，最后再根據得到的信息進行整改活動，以確保未完工前的園林建設始終存在“修改訂正”的可能性。如此，工程實施的管理體系才能做得更好。

總結：綜上所述，在經濟迅速發展的今天，想要實現“五位一體”的經濟建設藍圖，園林管理人員理應從城市園林項目的管理層面入手，為園林建設做好“上位”工作，讓接下來的施工等相關工作能夠順利進行，以最低的成本投入取得更高的生態效益。這項工作是否能夠做好，不僅僅影響著當下城市建設效益，更決定著企業的發展能否被促進。因此，無論從個體而言，還是從國家而言，城市高品質園林建設都是極為重要的城市建設項目，而做好上層管理工作則是為園林的實際建設工作打下堅實基礎的重要步驟。在接下來的園林建設中，有優秀的管理層加持，相關工作必然能夠更順利地開展下去。同時園林人員也將在這樣的高效管理下，更好地實現相關經濟產業鏈的共同發展，最終促進國家經濟結構的轉型升級。

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