淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問題和對(duì)策

徐爽

摘要：近年來，隨著社會(huì)發(fā)展速度越來越快，我國企業(yè)的發(fā)展也越來越快，隨著企業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，從而使得我國的很多企業(yè)成了社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。同時(shí)，也在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中的一個(gè)重要的部分，它對(duì)于企業(yè)來說發(fā)揮著重要的作用。所以說本篇文章就著重針對(duì)于在企業(yè)運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)成本管理方面所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而找出其相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理;分析研究

1???? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1? 財(cái)務(wù)控制薄弱

一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)方面的控制對(duì)于這個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，它貫穿著企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的整個(gè)過程，也是一個(gè)企業(yè)資金鏈的重要保障，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行。每一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中都離不開資金的支持，所以說財(cái)務(wù)控制是非常重要的在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，都是只對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃來當(dāng)作目標(biāo)，從而來對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體過程進(jìn)行相應(yīng)的約束和調(diào)節(jié)。從而進(jìn)一步的了解到企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)的活動(dòng)時(shí)期，這些活動(dòng)都按照定的活動(dòng)目標(biāo)來進(jìn)行相應(yīng)的開展，但是對(duì)于我國目前很多的企業(yè)中大多都存在著財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象也在一定程度上導(dǎo)致我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有一定的局限性和一定的缺陷。

例如，有些國有企業(yè)他們的會(huì)計(jì)工作的相關(guān)管理不太規(guī)范。這也就在一定程度上導(dǎo)致了很多的財(cái)務(wù)管理工作無法順利地運(yùn)行，同時(shí)使得其財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)行方面的能力有大大的削弱，而且有些企業(yè)在做一些基礎(chǔ)的賬表工作時(shí)，存在著一些作假賬以及制作假表等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象都在一定程度上導(dǎo)致占其財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)每年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況被掩蓋住時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上層無法真正的了解到一個(gè)起自己企業(yè)發(fā)展的狀況到底如何。

1.2? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力缺乏

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于企業(yè)來說，也是面臨著市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是存在一定的規(guī)律，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展過程中的一個(gè)非常重要的因素，但是他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)也非常的大非常的多，尤其是一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)資金是一個(gè)企業(yè)的保障，所以說要想企業(yè)運(yùn)行的好，那么資金管理一定要做到位，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)都在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面，有很大的缺乏較高的管理能力，很多企業(yè)都一直處在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域之內(nèi)來進(jìn)行運(yùn)行，首先第一個(gè)方面就是企業(yè)負(fù)債量過大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)負(fù)債對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面是發(fā)揮著非常重要的杠桿作用。

但是很多的企業(yè)只考慮到目前企業(yè)進(jìn)行負(fù)債所能夠創(chuàng)造的利潤(rùn)，但是對(duì)于自身是否能夠償還這些錢以及是否能將這些錢所發(fā)揮到好的地方，以及一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益缺乏綜合的考慮，沒有較遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致了在一定程度上使得企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，那么挽回補(bǔ)救的機(jī)會(huì)很小。同時(shí)第二個(gè)方面就是投資不當(dāng)企業(yè)在對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過程中，如果對(duì)于其投資的規(guī)模以及投資之后所產(chǎn)生的效率不太了解的話，那么投資的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的，這都在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行，容易出現(xiàn)問題。

1.3? 財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

同時(shí)，在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的觀念非常的落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方法一直使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，沒有創(chuàng)新管理方法，這都在一定程度上導(dǎo)致著企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面的落后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的那么企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的變化，從而來調(diào)整自己在各個(gè)部門的戰(zhàn)略以及方法措施。同時(shí)企業(yè)內(nèi)的工作人員也要提高自己的科學(xué)文化修養(yǎng)以及自己的工作效率和工作方法，從而來保障時(shí)期企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展相吻合，但是在我國目前企業(yè)有些企業(yè)觀念較為落后，這是工作人員的關(guān)鍵也較為落后，那么一直使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，這些都在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足管理創(chuàng)新能力不足，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)運(yùn)行的過程中失去了其應(yīng)該發(fā)揮的作用和效率。

2???? 企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1? 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

我國目前在對(duì)于現(xiàn)今的管理上，一定要仔細(xì)的計(jì)算其企業(yè)的花費(fèi)，企業(yè)一定要以精打細(xì)算這一理念來作為前提，從而來進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與統(tǒng)籌的發(fā)展，進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)在資金預(yù)算以及資金預(yù)算編制方面的合理性，促進(jìn)企業(yè)在對(duì)于資金進(jìn)行分配時(shí)的規(guī)范性，學(xué)會(huì)對(duì)于其資金的利用有一個(gè)先后主次之分的問題，知道哪一些工程需要急需利用資金而哪一些工程則可以適當(dāng)?shù)臏p緩其資金的投入，這些都是很重要的。一定要強(qiáng)化對(duì)于資金方面的管理要以量入為出為原則，從而來進(jìn)行周密的計(jì)劃，進(jìn)一步的促進(jìn)其企業(yè)的收支平衡等問題，減少企業(yè)在運(yùn)行的過程中所出現(xiàn)的一些資金不足的問題。而且在對(duì)于收款賬方面的管理上，不能夠僅僅的只局限于一些總賬的問題，同時(shí)還要了解到一些源頭控制責(zé)任到位等一些管理的原則，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于其賬本的建立和賬本的更新，以及分析了解到企業(yè)在收賬的日期以及容易出現(xiàn)壞賬的比例，從而進(jìn)一步的處理其企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的一些缺陷問題，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的控制與了解，同時(shí)每一個(gè)款項(xiàng)的項(xiàng)目部對(duì)于其耗用的支出，以及收款都要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，從而財(cái)務(wù)管理部門也要進(jìn)行嚴(yán)格的收支和考核進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于收賬款方面的回收，減少出現(xiàn)壞賬的機(jī)率。

2.2? 提高企業(yè)管理的精細(xì)化

精細(xì)化的管理主要是以精和細(xì)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的管理，而在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的今天，細(xì)致精確不管是對(duì)人還是對(duì)企業(yè)都是十分重要的。要求我們做到準(zhǔn)確不馬虎，做到高標(biāo)準(zhǔn)完成不拖拉質(zhì)量低等，這些也都是精細(xì)化管理所要做到的。就拿建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是提高建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作要求。每一個(gè)階段，不分大小，不分高低都要做到認(rèn)真，達(dá)到細(xì)致入微的良好程度。之所以建筑企業(yè)要開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式是因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)思維的財(cái)務(wù)管理模式，過于死板，而且對(duì)于現(xiàn)代來說，它是跟不上時(shí)代的發(fā)展的。現(xiàn)代的社會(huì)與人們對(duì)于產(chǎn)品等物質(zhì)的需求，已經(jīng)不再僅僅的只滿足于可以使用這一方面，而且還有在質(zhì)量效果等方面的需求，所以說建筑企業(yè)也是如此。現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境是多變且復(fù)雜的，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代的市場(chǎng)中立足，那么它是需要改變自己企業(yè)內(nèi)部的一些條件的，是需要往精細(xì)化的方向所發(fā)展的。

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了精細(xì)化的創(chuàng)新，這也是在為自己以后建筑企業(yè)的良好發(fā)展做鋪墊，防止在急速轉(zhuǎn)型加速前進(jìn)的社會(huì)中被淘汰下來。精細(xì)化管理在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面作用越來越高，是保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理有效的為建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的優(yōu)秀的前提。所以說加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理是十分有必要的。

2.3? 健全內(nèi)部控制機(jī)制，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是衡量一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行某一項(xiàng)工作的重要條件之一，不能夠謊報(bào)，虛報(bào)財(cái)務(wù)信息，這都是不可取的，所以要提高在財(cái)務(wù)管理部門工作人員的自身修養(yǎng)與素養(yǎng)，一定要嚴(yán)格要求自己。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照法律法規(guī)來進(jìn)行，還要進(jìn)行每一項(xiàng)的資金整理工作，要精確的計(jì)算出預(yù)算，支出，利潤(rùn)等方面。同時(shí)在進(jìn)行這些工作的時(shí)候，一定要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，符合國家的法律法規(guī)，還有各項(xiàng)具體的要求來進(jìn)行計(jì)算。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，還要對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過程中所消耗的資金費(fèi)用進(jìn)行全面的評(píng)估，從而建立起符合企業(yè)內(nèi)部的管理與風(fēng)險(xiǎn)面臨機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)制。

3???? 結(jié)束語

隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部管理工作也變得越來越重要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，對(duì)于解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的問題時(shí)有很好的保障作用，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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