推進業財融合助力企業發展

摘要：在經濟全球化市場背景下，企業傳統的核算型財務模式已不能適應全球化和市場化的經濟環境需求，企業應該深化財務管理方面的改革，不斷對財務管理工作進行創新和優化，業務與財務相融合的管理型財務模式是當代及未來企業管理的新趨勢。基于此，以下對推進業財融合助力企業發展進行了探討，以供參考。

關鍵詞：業財融合;企業發展;融合策略;分析

0引言

為保障民營企業發展，政府出臺了一系列扶持政策和優惠措施。但是隨著經濟形勢甚至是國際形勢的變動，民營企業的發展現狀依然較為嚴峻，尤其是工業類民營企業，在第三產業飛速發展的當今時代，工業作為第二產業，其生存空間被大大壓縮。為了實現更好發展，民營企業一直在不斷探索新方法和新途徑，業財融合的出現為其提供了一個新的思路和機會。

1業財融合的概念

在財務工作中把業務工作協調統一和有機結合起來，利用本量利分析、敏感性分析、供應鏈一體化工具、價值管理等工具和方法，依據供應鏈和價值鏈開展價值分析和競爭策略的選擇就是業財融合。廣義來說會計可以分為管理會計和財務會計，管理會計不但包含成本、預算、績效，更包括戰略管理、運營管理、投融資管理、風險管理、價值管理等。要實現這些管理職能，就要讓財務人員更懂業務，要讓財務人員結合企業的現實情況，結合業務狀況去完成對經營成果的預測和評估、對公司的重大投融資項目開展評估與分析、對公司戰略目標進行分解進而進行財務上的戰略支持;結合業務進行稅收籌劃、采購管理、資金管理等實現財務的價值創造;結合業務進行外匯管理、商品保值、資產處置、流動性管理等各方面的風險管理，從而穩固企業在市場中的地位，讓企業可以更好適應現實和未來社會經濟的發展。目前社會上已經有了很多有益的實踐，比如建立打通企業內部的財務數據、業務數據，融合社會大數據，形成企業大數據平臺的集團共享中心;通過開發專用軟件把企業的人財物、產供銷和相對應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密集成以實現資源優化和共享的ERP系統。

2企業推進業財融合的必要性

2.1? 為管理決策提供更可靠的數據支持

財務信息是企業制定決策的重要參考依據，而財務部門則是企業的“核心數據庫”。財務部門掌管著企業的營收狀況、現金流量等重要財務數據，并通過報表制作發布工作來將企業的運營狀態進行量化反映。業財融合本質是一個對企業管理、決策所需數據支持體系優化的過程。它將財務的“嗅覺”廣泛擴散到企業的各項業務活動之中，同時利用自身的專業技術和優勢將采集到的“第一線”財務信息進行高度整合和深入分析，在此基礎上形成專業性強、全面性廣、有機綜合度高的一整套數據信息情報。這就為企業進行科學的業務規劃、決策及內控等事項提供了最為可靠的數據信息支持，進而助力企業運行效益的不斷提高和企業的價值發展。

2.2? 企業戰略轉型的需要

在復雜多變的市場環境下，傳統的粗放式管理已經不能適應企業發展的需要，因此企業迫切需要通過構建精益化的管理體系實現轉型升級。企業構建業財融合體系，要重視在業務管理中融入價值管理，為企業的資源分配、結構轉型等提供專業化支撐，通過業財融合實現企業資源的優化配置。

2.3? 提高企業的財務風控能力

在業財分離的狀態下，財務部門對業務部門實際的資金使用、運作情況通常缺乏充分了解，或信息獲取存在較大的延時滯后問題，這對于財務部門及時準確地發現財務風險，做好相應管控工作而言是極為不利的。而業財融合的推進恰好能極大地解決這種信息不對稱問題，能有效提高財務部門對企業資金流動全局狀況的觀察和把控能力，進而讓一些可能導致重大財務問題的因素在萌芽期就能被發現和妥善處理掉。

3業財融合體系構建中存在的不足

3.1? 財務人員專業化水平有待提升

要高效開展業財融合工作離不開高素質的財務人才。當前部分企業的財務人員專業水平有限，不能滿足企業實際業務工作的需要，在一定程度上制約了企業發展。有的企業雖然重視人才引進，但是缺乏對財務人員實際工作能力的考核，僅將學歷作為唯一指標，部分財務人員雖然具備一定的理論知識，但實踐能力和具體工作經驗缺乏，導致其自身工作職能難以有效發揮，無法做出客觀的分析和判斷。

3.2? 業財融合缺少系統支撐，難以實現業務數據和財務數據有效銜接

企業缺少完善的信息系統，將業務數據與財務數據進行有效銜接，業務數據不能自動生成財務數據，財務數據也不能有效追溯到業務數據，形成信息孤島。企業往往需要通過傳統人工干預，將業務數據轉化為財務數據，造成了大量時間和精力上的浪費。另外在數據轉化過程中，由于主觀人為因素，很容易出現數據偏差及遺漏，導致數據不真實不準確。而且，財務部門處在信息流程的末端，沒有對前端的審核控制，難以形成事前預算、事中控制、事后分析的財務管理體系。

3.3? 業財工作目標與側重點不同

部分企業存在重業務、輕財務的現象，將工作重點放在如何提升業務指標上，而忽視其涉及的投資、項目成本、營銷費用等問題。由于側重點不同，業務與財務信息無法有效共享，增加業財融合難度。此外，就財務部門而言，在管理過程中更加注重效率和效益，目的在于降本增效，而業務部門則更注重開源增量，二者在工作目標上存在差異。不僅如此，業務部門為了達成工作目標，往往會采取“虛”的做法，而財務部門更注重“實”效，由此導致虛實二者之間難以平衡。

4提高企業推進業財融合效率的途徑

4.1? 建立完備的預算管理制度及績效考核制度

將全面預算管理與績效考核，作為財務部門與業務部門之間融合的橋梁。全面預算管理是集計劃、協調、執行、控制、激勵與評價為一體的綜合管理機制，能夠有效將企業所有部門融入進來，全面預算管理是全員積極溝通和配合的結果，財務部門根據業務部門真實的數據進行專業分析，從企業實際需求和發展方向出發，科學編制企業的財務預算，而恰當的預算能夠調動業務部門參與預算執行的積極性，嚴格按照預算管理要求安排工作，雙方達成相輔相成的效果。績效考核指標要做到縱橫交融，財務績效考核中有業務指標，業務績效考核中有財務指標。另外，在考核中建立激勵約束制度，通過業財融合的努力促進資源使用效率的提升，經濟效益的增加，適當對業務部門及財務部門進行激勵，提高積極性。

4.2? 財務管理與業務經營的網絡融合

網絡平臺、信息化手段的應用是當前民營企業提高工作效率、改善工作現狀的有效手段，既能確保工作效果，又能極大地解放人力。要想更好地實現業財融合，提高財務管理與業務經營的網絡融合是行之有效的方法。一方面需要建設網絡平臺，民營企業不但要引入財務管理系統、業務管理系統，還要實現兩個系統的信息共享、流程相連。比如，財務管理方面可引入ERP系統、集中管控系統等，業務經營方面也可以采用ERP系統管理。由此可見，企業可以實施ERP管控，業務人員將原材料數量需求、價格標準、銷售數量和費用等錄入系統，同時進行財務過賬處理，實現業務信息的可視化和共享化;財務人員通過ERP系統獲取所需數據，并將核算結果、預算計劃等數據輸入系統，以供業務人員查看，很好地實現了數據共享。另一方面，必須對財務、業務人員進行ERP系統等網絡平臺的應用培訓，這是因為系統操作需要一定的技術，自行學習存在較大難度，容易出現應用失誤或是利用不充分，從而失去網絡融合的意義。

4.3? 創設環境基礎

從保證業財融合工作效果的角度，企業應該高度重視業財融合環境的創設。一是管理人員和工作人員應該形成對于業財融合理念的合理認知，明確其對于企業經營管理的重要性;二是應該高度重視企業文化建設，營造適合業財融合運行環境，加強對于員工的思想教育，使得其能夠形成對于業財融合的正確認知，統一大家的思想認識;三是應該關注業務部門和財務部門的彼此協作，強化部門間合作，統一企業財務管理環境，以此來提高企業的內部控制水平。

4.4? 在加強人才隊伍建設上持續用力，補齊人力資源短板

一是要加強人員的思想轉變，推動人員快速接受業財融合發展的新理念;二是要加強對現有人員的培訓工作，利用多種平臺和方式，加強人員培訓工作，提高財務工作能力;三是引進高素質的專業人才，從外部引進在業財融合發展方面的專業人才，為企業的業財融合發展注入新鮮的血液;四是財務人員要加強業務工作的學習，主動打破工作邊界，積極投入到各項業務工作中去，充分發揮財務人員的專業優勢，協助業務部門進行產品銷售和成本的分析，優化業務部門的業績;五是優化人力資源配置，將財務工作人員從傳統的會計核算工作中剝離出入，全身心投入到業財融合發展中去，壯大理財融合發展的力量;六是財務工作人員要主動學習綜合知識，加強各項數據的研究分析，弄清楚企業的利潤來源與風險所在，為企業管理層的經營決策提供可靠的數據支撐。

5結束語

業財融合在現代企業管理中發揮著重要作用，也是企業管理創新的必要選擇。通過構建業財融合體系，財務部門可以及時掌握市場信息，提升企業決策的針對性和準確性，從而有效指導業務部門的活動。在如今激烈的市場競爭中，企業應重視管理理念的創新，通過構建業財融合體系，實現企業業務、財務工作的信息共享，進而提升工作效率。

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作者簡介：

朱念良，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.