項目管理在汽車開發(fā)過程中的應(yīng)用

王爽

摘 要：在汽車銷售行業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，各大汽車廠商為了吸引更多的消費者，在研究新品上必須要投入更多的精力。在當(dāng)前汽車產(chǎn)品的開發(fā)活動當(dāng)中，許多企業(yè)對于項目管理工作并沒有一個正確的認(rèn)識，在采取方式上不夠重視，對新產(chǎn)品研發(fā)的周期和成本問題不能合理把控，最終會影響到汽車產(chǎn)品的整個市場定位以及銷售目標(biāo)，在汽車產(chǎn)品研發(fā)活動當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作流程，規(guī)范各項工作的效率和質(zhì)量，以此來更好的避免汽車產(chǎn)品在研發(fā)過程當(dāng)中所存在的各項風(fēng)險，提升產(chǎn)品整體的合格率。在這些內(nèi)容基礎(chǔ)之上，這篇文章對于項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)活動中的使用進行了分析。

關(guān)鍵詞：項目管理;汽車開發(fā);應(yīng)用

隨著國外各種汽車品牌的不斷更新?lián)Q代，我國對于當(dāng)前汽車的發(fā)展，也有了一定的認(rèn)識。要想更好地促進我國汽車行業(yè)的發(fā)展，首先需要對整個過程有一個更加充分完整的認(rèn)識，在這個過程當(dāng)中，如何才能加強汽車產(chǎn)品的發(fā)展，更好地完成好汽車的項目管理工作，這是當(dāng)前急需解決的一項問題，在汽車新產(chǎn)品研發(fā)的過程當(dāng)中，需要采用新型的項目管理方式，這樣能夠有效提升汽車開發(fā)過程的工藝水平，提升整個產(chǎn)品的質(zhì)量。

1 項目管理的重要性

項目管理工作是當(dāng)前企業(yè)管理活動的一項重要組成成分，它的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。通過實行這項管理活動，能夠完成好對各種資源的優(yōu)化和整理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，汽車的種類越來越多，只有研發(fā)出更加滿足市場發(fā)展要求的新產(chǎn)品，才能在市場競爭活動當(dāng)中，占有優(yōu)勢地位，獲得更多的市場經(jīng)濟收益。在當(dāng)前汽車產(chǎn)品開發(fā)研究的過程當(dāng)中，會受到多種因素的影響，所以在研發(fā)過程當(dāng)中會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題和安全性問題，這就會嚴(yán)重影響消費者在消費過程中對于企業(yè)的信任，所以會在整個市場競爭過程中處于極其不利的地位。所以在汽車項目管理活動當(dāng)中，需要研發(fā)出適應(yīng)當(dāng)前社會的情況的方式，然后采取有效的措施來進行對于風(fēng)險的規(guī)避，確保整個產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量情況，研究出最適合市場的產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭能力。

2 項目管理在汽車開發(fā)的發(fā)展和概述

項目管理所涉及的內(nèi)容是對的專門的一個項目進行專門化的管理，這是一種新的管理體制內(nèi)容。在這項工作過程當(dāng)中，所涉及到的一個領(lǐng)域要實現(xiàn)好一個項目前期內(nèi)部籌措團隊，同時需要對團隊的各項管理層進行認(rèn)真的選拔，使得項目團隊能夠針對專門化的管理內(nèi)容，實現(xiàn)各項資源的有效利用，發(fā)揮出最大的公用。項目管理所涉及到的最初內(nèi)容是指金融以及信息技術(shù)等領(lǐng)域進行使用，并且已經(jīng)獲得了極大的優(yōu)勢，這項方式使用對于科研上有著極大的促進作用。當(dāng)前隨著世界科技水平的不斷發(fā)展，使得我們對于汽車新產(chǎn)品開發(fā)就需要進行一定的研究，所以項目管理工作在這項工作過程中也發(fā)揮著極其重要作用，同時需要分配最合適的人員，進行專門化的精確工作，從而保證整個項目工作效率更加迅速。即使出現(xiàn)進度偏差的情況，也可以根據(jù)實際的問題進行最大限度的調(diào)控，從而能夠最大程度地推動整個問題的解決，保證項目的順利進行提升企業(yè)在該行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前汽車智能化水平越來越高，信息技術(shù)發(fā)展越來越快，汽車新產(chǎn)品的研發(fā)工作顯得更加嚴(yán)峻，所以通過信息共享的方式，能夠?qū)⒏鄬I(yè)化的人才聚集在一起，最大限度地提升汽車開發(fā)的效率，所以項目管理在汽車研發(fā)過程當(dāng)中發(fā)揮著極其廣泛的作用。

3 整車開發(fā)過程中項目管理的現(xiàn)狀

隨著整個汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，整個管理體系越來越完善，新產(chǎn)品開發(fā)過程所涉及到的內(nèi)容不斷優(yōu)化，整個管理層和執(zhí)行的工程師在管理過程中發(fā)揮著極其重要作用，所以為了能夠更好的轉(zhuǎn)變項目管理過程中的特征，應(yīng)該發(fā)展出更多的整車，以此來實現(xiàn)項目管理工作的最大化收益。在汽車工藝開發(fā)的過程當(dāng)中，首先需要完成的就是汽車新產(chǎn)品開發(fā)的重要組成成分，并且需要在整個工藝內(nèi)容當(dāng)中充分考慮到汽車的構(gòu)成。就當(dāng)前的整個質(zhì)量以及發(fā)展工藝水平來說，為了能夠充分實現(xiàn)各項工藝手段的開發(fā)和研制，應(yīng)該進行有計劃的汽車行業(yè)發(fā)展。同時，在這個工作過程當(dāng)中，需要找出合適的模具夾具供應(yīng)商，保證整個安裝工作能夠順利開展。

4 項目管理在整車開發(fā)過程之中的實踐

在項目開始的最初階段，由于各種信息內(nèi)容還不夠準(zhǔn)確，所以在設(shè)計活動當(dāng)中所輸入的條件有著很大的限制。對于整車的設(shè)計有著很大問題，這就需要從多方面的內(nèi)容進行考慮，找出一種科學(xué)有效的方式來進行評估，需要整個團隊評估完成之后，確定好開發(fā)的內(nèi)容，才能進行之后的工作。

在計劃編制的過程當(dāng)中，首先要對于汽車的各種屬性內(nèi)容，以及項目范圍進行基本的確定，以此來作為汽車模型的假設(shè)條件，就當(dāng)前的各種情況來實現(xiàn)各種專業(yè)化的成果，在整個汽車的開發(fā)過程當(dāng)中，都需要組織一定的會議，匯報出相應(yīng)的風(fēng)險內(nèi)容和預(yù)防措施。

就當(dāng)前整車的開發(fā)過程，在驗證的過程當(dāng)中，需要充分保證汽車各項屬性的科學(xué)合理性。驗收工作是項目開發(fā)過程的一項重要內(nèi)容，汽車工業(yè)的后期，設(shè)備需要調(diào)回廠中進行調(diào)配，所以，經(jīng)過現(xiàn)場的生產(chǎn)之后，為了能夠充分保證整個生產(chǎn)的節(jié)奏，需要了解到整個開發(fā)水平，對整體的狀態(tài)進行檢測，找出具有潛在發(fā)展的開發(fā)方向。

在項目結(jié)束過程當(dāng)中，首先需要對研究階段所涉及到內(nèi)容進行歸檔?？偨Y(jié)在整個項目管理過程中所存在的經(jīng)驗，對研發(fā)出產(chǎn)品的質(zhì)量和成本內(nèi)容進行檢測。從當(dāng)前汽車水平的發(fā)展過程當(dāng)中，需要為之后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

總的來說，隨著時代的高速發(fā)展，人們對于汽車的需求量越來越大。汽車廠商為了具有足夠大的競爭能力，在開發(fā)過程中，耗盡了極大的心血。為了充分保證汽車產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，需要充分做好項目管理工作，建立一套科學(xué)完善的管理體系，從而控制汽車研究過程中的風(fēng)險。

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