電力工程建設項目精細化管理研究分析

張裕明

摘要：從現階段的發展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設項目精細化管理沒能滿足發展的要求，進而使得電力行業的發展也受到影響。為了讓電力產業在市場中得到更好更快的發展，則需要提高電力工程建設項目的精細化管理，并且采取可行的措施來改變現狀。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

一、電力工程建設管理過程存在的問題

（一）實行目標不明確

很多電力建設項目在預期規劃的時候會制定很多的目標，但是在實際的施工過程當中經常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規劃的時候是很難預料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設目標失控，都會導致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質量。另外，一旦在實際的建設過程中因為材料等的變化而產生問題，可能會影響整個施工的進度。

（二）工程質量和效率

電力工程建設項目中精細化管理模式的有效應用，是促進企業可持續發展、強化執行力度、提高企業市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實際的方案不細致，進而導致在實際建設中出現一些不合理的地方。比如在工程建設中，沒有對工程所需的重要材料進行全面的監督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設中，進而造成工程質量成為安全隱患。在施工建設中，設計與現場實際需求不符，最終導致整體工程出現漏洞，進而造成了資源上的浪費，不僅影響工程建設的進度，而且還對企業效益造成了不利影響。另外，工程項目實施的過程中，會面臨很多不確定的因素，如果沒有對這些不確定因素采取應對措施，不僅會延誤工期，同時還會出現施工安全隱患，增加了企業投資的成本。

（三）管理作用難以有效發揮

電力工程建設項目管理的作用難以得到有效發揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預算管理與全過程管理的落實不足，很容易導致項目成本超預算，經濟效益降低的情況。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉出現問題，外界環境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現施工進度放緩甚至延工期的情況。最后是施工質量，由于部分施工人員態度不端正，施工進度受干擾而導致后期趕工期，使得施工質量難以得到充分保障。

（四）監督管理工作不到位

對于電力工程建設項目的開展和進行，監督管理是最不可缺少的環節。在現實中往往由于監督的不到位，從而造成投入項目的資金出現挪用等嚴重違法情況。當然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經常性的出現問題，這些問題都是由于管理監督不到位，沒有對材料的供應商進行嚴格檢驗，也沒有在使用材料時進行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設項目的工期受到被迫停止等影響。

二、電力工程建設項目精細化管理相關對策建議

（一）建立健全精細化管理體系

建立健全精細化管理體系不僅對提高電力工程項目的管理水平作用明顯，而且有利于電力工程項目的順利進行。以下方法可有效建立健全精細化管理體系。

1）相關管理人員應加強對電力工程資金及成本控制的關注，提高管理水平，防止在電力工程建設中發生資源浪費問題。此外，對于設備和材料的儲存方法、儲存地點，管理人員也應有明確的認識，提高儲存工作的規范化水平。為防止設備材料的遺失或損壞，管理人員應通過學習不斷提高管理能力及水平，提升自身的綜合素質。對電力工程建設項目進行合理安排，優化和完善相關管理方法及措施，保證電力工程項目的順利進行，優化工程項目成本，提高企業在行業中的競爭優勢及知名度。

2）企業在招聘電力工程項目管理人員時應嚴格篩選，提高聘用標準與要求，要聘用工作能力強、工作經驗豐富、實踐操作能力強、具有高度工作責任感的人才，為工程質量的穩定及施工人員的安全提供保障。

3）企業應成立專門的項目管理部門，將管理責任優化、細化，提出明確的發展目標，完善施工規章制度，強化責任意識，積極執行項目準則，加強與其他相關部門的交流與協作，以保證工程的順利開展。在企業人才隊伍建設方面，聘用環節要嚴格遵守篩選原則，使管理工作逐漸趨于規范和完善。

（二）工程項目精細化管理

為了實現工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產和非生產項目進行項目計劃任務書編寫的時候，首先需要讓生產和質量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應該把精細化管理理念滲透到整個電力建設項目的各個環節當中，從而保證每個實施環節都能夠使平衡性得到保障。

（三）施工過程

施工過程的精細化管理是較為重要的內容。項目施工的過程中涉及了較多的內容和流程，開展精細化管理手段顯得尤為重要。首先要做好執行力度上的精細化管理，通過對項目工程的合理規劃，針對工程建設項目施工過程中所受到的其他因素，如水文、氣候、地質等進行分析，根據需求制定出施工的進度。然后根據施工所需要的物資、經費等做出估算，為施工建設時的需要提供保障。項目管理人應深入施工現場，根據項目管理流程對施工的各個環節進行嚴格監督，針對施工的每個項目，每個步驟都應嚴格檢查，當發現不合格的問題時應及時采取解決策略，并進一步加強質量監管，消除施工建設中的質量隱患。另外，由于電力工程建設項目的特殊性，還應將施工人員的安全問題納入到精細化管理內容中，制定相關的安全細則，嚴格要求施工人員與管理人員按照施工安全細則開展工作。為了加強工作人員的安全意識，可以制定相關的激勵制度，當發現工作人員在施工現場沒有按照要求佩戴相關的安全設備時予以懲罰，施工過程中細節監督管理優秀人員應及時獎勵等。

（四）以施工質量管理為核心協調管理工作

由于電力工程項目資金需求量大，設備材料種類型雜、數量多、質量要求高，同時施工周期較長，施工技術要求高，必須綜合考量并制定相應的管理方案，出具責任報告書，規范安全責任章程，制定施工規程，落實管理職責，要求管理人員嚴格按照管理方案開展工作。與此同時，還應當加強對項目管理的監督，既要監督施工人員操作情況，也要對相關管理人員進行監督，確保管理規劃與方案能夠得到有效落實，為精細化管理奠定良好基礎。與此同時，還應當對設計質量、工程進度、工程成本及工程安全等全面落實管理，從多個方面協調管理工作并確保精細化管理得以有效實施。其中設計質量的精細化管理需要結合電力工程發展、項目建設要求、施工現場情況等進行綜合考慮，評估設計方案可行性。施工進度的精細化管理應當從影響施工進度的各方面因素著手，綜合分析可能影響或已經影響施工進度的原因，采取對應措施加以管控，如優化施工安排，加強施工環境管控等。工程成本的精細化管理則需要做好預算管理工作，結合合同、施工情況、費用管理等全方位優化成本管理，確保成本管理真實、可靠的同時加強成本控制。

三、結論

通過分析電力工程建設項目的建設管理現狀、管理問題及精細化管理策略，針對出現的問題和管理中的薄弱環節，從項目管理制度執行、施工質量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相應管理措施。目前我國電力工程建設項目管理中存在一些問題，需不斷優化和完善精細化管理，以確保工程項目建設的安全性和穩定性。

參考文獻：

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