全媒體建設(shè)需要善待行業(yè)創(chuàng)新者

向新媒體學(xué)習(xí)改善與創(chuàng)新者的關(guān)系，與創(chuàng)新者同行，向創(chuàng)新者致敬，這是全媒體建設(shè)的正道。

現(xiàn)階段，全媒體是媒介融合過程中建設(shè)新型主流媒體的核心目標(biāo)。全媒體是新聞媒體面對(duì)的百年未有之大變局的新要求。在過去，專業(yè)媒體因?yàn)楹蛡€(gè)人在大眾傳播活動(dòng)中所處的地位和信息資源獲得便利性的差異，因而具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)機(jī)構(gòu)媒體通常因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)而在議程設(shè)置上具有優(yōu)勢(shì)，而大眾傳播媒介上發(fā)出的消息也很容易被認(rèn)為是大多數(shù)人的意見而讓個(gè)人意見逐漸沉沒。新中國(guó)成立后，黨報(bào)進(jìn)城帶來(lái)對(duì)舊的新聞業(yè)改造的結(jié)果是排除了所有的私有新聞業(yè)，所有大眾傳播資源盡歸國(guó)家所有。這一改造進(jìn)一步放大了專業(yè)媒體在大眾傳播層面對(duì)于個(gè)體的優(yōu)勢(shì)。但這一優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)普及率日漸提升的背景下正在面臨消解，技術(shù)賦權(quán)的結(jié)果是當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了“人人都有麥克風(fēng)”時(shí)代。全媒體傳播的結(jié)果，我總結(jié)為3個(gè)特點(diǎn)：全世界在觀看、人人都有麥克風(fēng)、24小時(shí)在線。在這樣一個(gè)信息無(wú)處不在，溝通需求無(wú)時(shí)不在的新傳播環(huán)境下，新型主流媒體如何能夠在輿論場(chǎng)中勝出，成為議程設(shè)置的主導(dǎo)者？傳統(tǒng)意義上，議程設(shè)置主導(dǎo)權(quán)來(lái)自于對(duì)大眾傳播權(quán)力資源的獨(dú)占，而今天，輿論場(chǎng)上議程設(shè)置主導(dǎo)權(quán)的獲取必然要面臨競(jìng)爭(zhēng)的過程。媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的“四力”建設(shè)目標(biāo)，其根本目的在于為傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)如何在議程競(jìng)爭(zhēng)中勝出指明了方向，即作為專業(yè)媒體的傳統(tǒng)媒體只有具備了上述“四力”的實(shí)力后才能確保在眾聲喧嘩中獨(dú)樹一幟，成為議程設(shè)置主導(dǎo)權(quán)的擁有者；否則，也將如蕓蕓眾生一般，被淹沒在一浪高過一浪的喧囂聲中。

全媒體傳播場(chǎng)景已經(jīng)來(lái)到，怎么辦？從媒介融合的既有經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，關(guān)鍵在于如何善待創(chuàng)新者，如何改善與創(chuàng)新的關(guān)系。作為融合發(fā)展大師的騰訊的轉(zhuǎn)型道路可供借鑒。騰訊創(chuàng)建之初走的一直是模仿創(chuàng)新道路，被網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃為“走別人的路讓別人無(wú)路可走”，最終的結(jié)果是雖然獲得了市場(chǎng)份額，但卻把自己打造成了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界創(chuàng)新力量的公敵。2011年后，騰訊提出由“叢林法則”主導(dǎo)轉(zhuǎn)型為“天空法則”主導(dǎo)，依托微信平臺(tái)，通過公眾號(hào)和小程序打開了行業(yè)創(chuàng)新者共享騰訊用戶資源的通道，和之前QQ平臺(tái)構(gòu)建封閉帝國(guó)、創(chuàng)新者難以染指其用戶資源截然不同。當(dāng)微信成為行業(yè)創(chuàng)新者的集散地，這一平臺(tái)也因有廣泛的創(chuàng)新者的入駐而容光煥發(fā)，成為用戶在網(wǎng)上流動(dòng)的聚合之地。從騰訊的發(fā)展來(lái)看，前期“叢林法則”主導(dǎo)時(shí)期，它和創(chuàng)新者之間的關(guān)系是對(duì)立的，因此雖然能夠快速崛起但卻危機(jī)重重。究其原因在于，作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果只是顧著自己的利益，而不考慮創(chuàng)新者激勵(lì)，這會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)所代表的新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)規(guī)定背道而馳。而“天空法則”主導(dǎo)時(shí)期，開放、合作、共贏成為微信平臺(tái)的核心原則，改變了這一平臺(tái)與行業(yè)創(chuàng)新者的關(guān)系，使雙方從模仿創(chuàng)新的對(duì)立轉(zhuǎn)向合作創(chuàng)新的共贏，進(jìn)而奠定了騰訊基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

在中國(guó)，傳統(tǒng)媒體其實(shí)也走了類似騰訊的道路，從抵制網(wǎng)絡(luò)到擁抱網(wǎng)絡(luò)，媒介融合也由此成為自上而下的國(guó)家行動(dòng)方案，打造網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓成為全媒體建設(shè)的核心價(jià)值所在。在這一過程中，向新媒體學(xué)習(xí)改善與創(chuàng)新者的關(guān)系，與創(chuàng)新者同行，向創(chuàng)新者致敬，這是全媒體建設(shè)的正道。