媒體平臺做公益活動的便利和掣肘——從洛報愛心幫扶中心運營談起

一、緣起：為何成立洛報愛心幫扶中心

作為一家創刊于1994年的市級媒體，《洛陽晚報》一直秉持著“主流責任貼心實用”的辦報宗旨，“凡人民之所需，莫不盡力而為”，成立20多年以來，一直熱心公益、牽掛民生。但是，因為沒有自己的專門的公益活動中心，每次在做大型公益活動時，只能借助于企業來運作，往往會出現各種各樣的困擾。基于此，洛報愛心幫扶中心應運而生。

洛陽日報社社長張留東為洛報愛心幫扶中心成立的最大推動者，他指示員工前期去民政局注冊，并以身作則，帶領社領導班子每人捐款5000元。2016年7月22日成立當日，即啟動了2016陽光助學活動。社領導帶著普通員工，紛紛走上主席臺，往捐款箱內放入一顆顆的愛心，僅僅報社員工捐款達到了214576元，當年更獲捐善款總數達到了621676元。

從2016年到2019年，洛報愛心幫扶中心，在社會各界的愛心支持下，累計發放212.37萬元助學金，共資助考上大學的貧困學子566名。

二、媒體的公信力，成為做公益之根本

除了每年一次的金秋助學公益活動，洛報愛心幫扶中心還在每年的六一兒童節舉辦“為留守兒童圓夢”“為孤寡老人募集冬衣”“為農村小學建百間溫暖教室”等行動，這些活動無一例外，都取得了較好的社會效果。這都源于媒體的公信力和影響力。在活動中，有很多市民都是拿著現金而來，把捐款往記者面前一放，扭頭就走：“我信任報社，不用記錄，報社收了捐款，一定會用到正當的地方去！”還有的市民會把八成新的電腦直接往幫扶中心辦公室一放，“你幫我捐給需要的學生吧！”

這些細節，體現出了作為媒體平臺，做公益的便利之處，市民把對洛陽晚報的信任，移植給了洛報愛心幫扶中心，比往年以企業為主體募捐更見效果。其次，媒體占有了主流多樣的宣傳渠道，對于活動的號召、發動，募集中間的感人事例的宣傳，都可以進行及時、有效的宣傳。而在助學活動的發放環節，媒體有組織能力，可以舉辦捐款儀式，讓捐款者、受助者見面，從而建立感情紐帶，有利于之后的活動延續。

2017年4月，洛報愛心幫扶中心還聯合洛陽市其他7家公益團體，成立了中原公益聯合會，其宗旨是團結洛陽市內的公益團體，大家聚沙成塔，合力推動社會公益事業發展。

三、媒體做公益，也有其掣肘之處

洛報愛心幫扶中心成立以來，既依托洛陽日報報業集團，又相對獨立。依托報業集團，每次的公益活動都得到了廣泛的宣傳報道，社會效益顯著；在相關部門登記、注冊，幫扶中心有獨立的法人和銀行賬戶，專款專用，有嚴格的財務審批流程，確保公益純潔性。

但是，在運營過程中，還是遇到了兩個困惑：

其一，每年助學活動運營基金不能保證。每年到了6月，作為金秋助學的執行人，我都要拿著本年度的助學活動方案，去市區幾個大企業宣傳，動員他們加入到今年的助學活動當中來，如果不先募捐到5—10萬元，活動就不敢啟動——這就是我們的底氣不足的現狀。

其二，幫扶中心無法開免稅發票，部分企業在捐款時，就會在財務上產生一些困惑。

所以，我們也在積極探索更好地走好公益之路，2019年3月4日，洛報愛心幫扶中心與洛陽市慈善總會建立長期合作關系，洛報愛心幫扶中心成為市慈善總會在網絡公開募捐方面的唯一合作伙伴，并承擔市慈善總會新媒體平臺的管理、完善、內容維護等工作，市慈善總會在慈善組織公開募捐活動以及公益慈善項目管理等方面，對洛報愛心幫扶中心予以全力支持。合作一年多來，凡是洛報愛心幫扶中心的公益活動，均可市慈善總會的名義共同舉辦，我們相繼舉辦了2019兒童節“百名兒童圓夢”活動，2019年的“金秋助學”活動，冬季“溫暖教室”活動，均取得了不錯效果，而在網絡募捐等項目中深度合作，讓公益從線下到線上，覆蓋更廣泛人群。最重要的是，如果企業想捐款給洛報愛心幫扶中心的寒門學子，也可以把捐款打入市慈善總會，由慈善總會再通過報社發放給寒門學子，打通了捐善款、獲免稅發票的渠道。

四、結語

總之，經過數年的探索實踐，洛報愛心幫扶中心已形成企業體現社會擔當、貧困人群受益、社會公益影響力提升等多重效益，探索出了一條愈來愈廣的公益之路。