探索新路徑 助推黨建工作提檔升級

□王棟勝

作為全國最大的熱電聯產坑口發電廠，山西焦煤西山煤電古交電廠不僅承擔向太原市、古交市和古交礦區7600萬平米的集中供熱任務，而且還肩負著為西山煤電電力產業發展培養和輸送人才的重任。西山煤電興能公司黨委把方向、管大局、保落實，立足于建設“安全環保和諧高效的一流電廠”這一目標，探索出了“四個一”的黨建工作新路徑，助推企業黨建工作提檔升級。

一、“一個規劃”助推黨建工作持續穩步發展

為了進一步落實新時代黨的建設總要求，該公司黨委提出了“五年黨建工作規劃”，為黨建工作持續穩步發展保駕護航。制度是黨建工作的基石，本著“科學、嚴謹、高質量、可操作”的原則，提出了2017、2018年為黨建工作“制度建設年”，通過兩年的探索實踐，修訂、建立和完善了30多項覆蓋黨建工作全過程，具有長期指導意義的指導性制度，為黨建工作的開展提供了強有力的制度保障。再好的制度關鍵還在落實落地。基于此，提出了2019年為黨建工作“制度落實年”，同時，還將黨建工作責任目標考核與公司“契約化”管理工作高度結合，促使基層各支部能夠將制度有效貫徹落實到位。只有好的落實還遠遠不夠，確保黨建工作高質量發展是重中之重，提出了2020年為黨建工作“鞏固提質年”，2021年為黨建工作“創新發展年”。只有不斷探索創新，黨建工作才能緊跟新時代發展的新要求，才能真正地體現出黨建工作在所有工作中的領導核心作用。

二、“一個思路”助推黨建工作精準定向發展

思路決定出路，觀念決定方向。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，讓支部在安全生產、提質增效、改革創新中唱主角，把支部建設成教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘，不斷提升黨建工作的組織保障；黨員作為黨的肌體中的一個個“紅細胞”，提高黨員隊伍建設質量，讓黨的“紅細胞”充滿生機活力，創造更新鮮的紅色“基因”，對推動全面從嚴治黨向縱深發展具有重要的意義。該公司黨委總結出了“以黨章黨紀黨規為遵循、以黨建‘三基建設’為統領、以標準化黨支部建設為抓手、以黨員積分考核評價為保障”的黨建工作思路，為公司的黨建工作開展明確了方向、提供了保障。

三、“一個體系”助推黨建工作規范標準發展

只有形成一套好制度體系，才能推動黨建工作標準化、規范化發展，經過不懈的探索實踐，總結工作經驗、凝練工作方法，該公司黨委形成了“1+N”黨建工作體系，進一步明確了工作目標，強化了責任落實，推動了工作開展。工作體系中的“1”就是每個年度都要結合年度實際情況制定涵蓋黨建工作全方位的年度計劃，作為黨建工作的“指揮棒”；工作體系中的“N”就是支撐年度計劃全面完成的實施細則，作為黨建工作的“助推器”。這些細則主要對如何落實意識形態責任、如何落實黨風廉政建設責任、如何組織理論學習、如何建設標準化黨支部、如何進行黨務企務公開、如何規范發展黨員工作、如何收繳管理黨費、如何掌握職工思想動態、如何開展組織生活、如何開展教育實踐活動、如何加強宣傳報道工作、如何加強黨員教育管理工作、如何加強干部管理工作、如何加強人才隊伍建設以及如何有效發揮黨建帶動工團婦工作建設等方面作了詳細的規定。

四、“一種方法”助推黨建工作融合有效發展

黨建工作的開展關鍵在全體黨員，最為關鍵的就是黨員領導干部，抓住“關鍵少數”，促使他們不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，是黨建工作順利開展的“穩定器”。為使黨員領導干部在思想認識上、責任擔當上、解決問題上緊跟形勢，主動作為，帶頭深入基層了解情況，走進職工群眾傾聽意見，進一步落實責任、拓展能力、強化管理、轉變作風，引導和激勵他們履職盡責、干事創業，該公司黨委大力倡導“一線工作法”：一是提出了情況在一線掌握，就如何履行職責，落實“一崗雙責”；如何執行管理制度，落實有效措施；如何發揮對工作的主觀能動性，理順工作中的推諉扯皮；如何圍繞中心工作，落實好職責范圍內的重點工作；如何排查消除不穩定因素和安全隱患，保證企業安全環保和諧穩定發展，向大家提出了要求，同時還要求大家做到調查與指導相結合，研究分析和總結經驗相結合。二是提出了佳績在一線爭創，就是圍繞公司的中心工作和各階段的工作重點，堅持把目標責任考核作為抓落實的有效途徑，對各項工作目標和任務，都要層層分解，落實到人到崗，使所有工作有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉環管理。三是提出了創新在一線體現，就是堅持黨建工作與促進中心工作、服務職工個人成長相結合，創新黨建工作的思路、方式和載體，開展“比學習、比作風、比創新、比實干”活動，做到創新有平臺、支部有活動、黨員有行動、工作有推動，努力破解在工作中遇到的難題。四是提出了宣傳在一線傳遞，就是黨員領導干部要大力宣傳黨的路線方針政策，大力宣傳安全生產、環境保護、行業規范等方面的法律法規，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關的政策。五是提出了形象在一線樹立，就是要求黨員領導干部要從職工最關心、最直接、最現實的問題入手，想方設法解決職工群眾反映的問題，暫時不能解決的，要耐心細致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”，自覺做到“五個不讓”（不讓工作在自己這里耽誤、不讓矛盾在自己這里積壓、不讓差錯在自己這里發生、不讓工作在自己這里受到影響、不讓集體形象在自己這里受到損害），自覺做到“五到四從”：（心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起），做好表率、當好模范，讓職工群眾感受到領導干部就在身邊，真正把崇尚實干，勇于擔當的精神樹起來。六是提出了感情在一線融洽，就是要求黨員領導干部要帶著感情、帶著問題、帶著責任去做工作，通過談心談話交流，了解職工群眾的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難；建立一對一幫扶制，幫助職工群眾解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發大家的工作熱情。只有鍛造一支忠誠干凈擔當的黨員領導干部隊伍，只有不斷推進工作重心下移，形成以問題為導向、強化責任意識、樹立擔當實干的氛圍，公司建設“安全環保和諧高效的一流電廠”的目標才能順利實現。