淺談企業構建安全生產管理工作的意義與作用

隴偉貴

【摘要】隨著經濟全球化高速發展，我國各生產企業面臨日益激烈的市場競爭，企業必須重視內部管理工作的每一個環節，特別是安全生產管理工作，安全是生產的前提與基礎，企業經營管理者必須深刻認識到安全生產管理工作的意義與運用，才能構建和諧穩定的企業生產經營環境，支持企業在白熱化市場中站穩腳跟，獲得廣闊生存空間與穩定發展的機會。

【關鍵詞】企業;安全生產管理;作用意義

當前我國企業正面臨深化改革、創新生產力與生產關系的關鍵階段，許多企業經歷長期盲目安排大量的生產，片面追求經濟效益，缺乏對安全生產管理工作的重視，埋下了較多的安全隱患，導致近年來企業安全事故發生率越來越高，而對事故發生原因調查的結果中均有“安全生產管理混亂”的因素。可見，安全生產管理必然是各企業賴以生存發展之基石，是其他任何一項經營管理制度都無法取代的，只有真正將安全管理工作落實到位，將安全生產意識植入每一位員工的思想并轉化為實際行動，才能確保安全隱患悉數消除，為企業安全生存與穩步發展做好堅實保障。本文就構建安全生產管理工作的意義與作用進行深入分析，以期引起廣大企業管理者的重視。

1、當前我國企業安全生產管理工作的現狀

1.1安全生產管理工作的內涵

企業的穩健經營并獲得發展的前提條件是生產環節的安全性保證，所以必須做好安全生產管理工作。安全生產管理指的是企業在生產經營活動中，為了避免事故發生、消除安全隱患及降低工作人員過大的體力勞動量，實現整個生產環節安全有序開展而制定一系列管理措施及對應開展管理行動。安全生產管理工作內容是廣而全的，覆蓋企業整個生產經營環節，包括設立健全的安全管理部門、依法執行安全法律法規，構建安全生產責任體系制度，編制貼合企業生產情況的安全措施計劃，組織專項安全教育培訓，潛移默化培養安全文化，重點開展安全檢查，對發生傷亡事故及時處理、分析并總結，找出問題之源，落實整改措施等等。

1.2安全生產管理工作開展途徑

安全生產管理工作的開展是從上而下的全流程、全天候、全方位、全員參與、全員管理。在企業的領導層首先要樹立正確的安全生產管理意識，依據國家相關法律法規及方針政策指引，確立高層次的安全生產戰略思想定位，制定科學合理、可行性高的方針政策，強化重視企業內部安全管理工作;在企業基層員工方面，應積極主動響應企業管理層的安全生產號召，配合安全生產管理工作，盡己所能、勇于擔責，貢獻自己的力量。在企業內部的員工中勞動人員占的比例是較高的，在開展安全生產管理工作時可重點以企業內部勞動人員為核心接入點，讓安全生產的思想觀念、理論知識、行為規范、思維意識等全面普及灌輸，以點帶面，讓全體員工樹立正確的安全生產認識，提高安全意識，創造良好的安全生產文化。通過安全生產管理工作規范員工日常行為，助力企業確立明確的安全生產目標，實現企業生產效益最大化。

1.3安全生產管理工作具體內容

企業的安全生產管理工作是明確清晰的，以安全防護為核心建立健全的安全生產責任制，確保工作內容落實到位，預防安全事故發生，及時發現問題、整改問題。對于安全生產管理的各項工作要設置科學合理的管理目標，將結果導向的目標分化為過程導向的細化目標，將管理目標按階段分解實施執行，并采取評分考核制定，將考核指標涵蓋方方面面，包括生產設備的定期維修檢測、文明施工、施工用電等，每一個指標又細化為確保落實項目與一般維護項目，著重加強重點設備設施的維護過程考核，包括在使用前的安全調試，使用后的定期保養、檢測等，及時發現故障問題，及時維修并將維修情況詳盡登記在冊，保障生產設備的安全性能及為日后對同類型設備維修或重新采購累積更多經驗，確保投入使用的生產設備安全性能更高，為安全生產奠定堅實基礎。

2、企業構建安全生產管理工作的意義與作用

安全生產管理工作的強化開展可以從全方位完善企業內部各生產流程的管理規章制度，優化生產系統的體系構建，提升管理人員的大局觀與整體素質，從而為企業戰略發展提供更科學合理的決策意見及建議。通過安全生產管理工作的細化，可以帶動企業上下全體員工參與，熟知安全知識，形成良好的安全生產文化氛圍。

2.1安全生產管理工作是企業生存發展之基

企業的可持續發展是建立在生產安全的基礎上，安全生產是企業運營中的頭等大事。特別是當前市場競爭激烈，企業要想獲得更多的經濟效益必須擁有安全穩定的生產環境，一旦出現安全生產問題，將在很大程度上挫傷企業的元氣，要經歷很長的時間才能恢復，有的甚至無法恢復。而通過種種安全生產事故案例分析可以發現，事故發生的原因大多都是人為的，是由于工作人員缺乏安全意識，不規范的操作，導致事故的發生。通過安全生產管理工作的開展，可以使得企業的安全生產管理細化到企業生產的每一個環節，提高員工的安全生產意識，從自身行為規范做起，消除違規操作，消除安全隱患，為企業生產效益提供堅實保障，實現可持續生存發展。

2.2安全生產管理工作在內部形成良好安全文化

安全生產管理工作的核心本質是對人的行為管理，人的行為是依靠意識控制，所以安全管理工作的最高層次就是化有形為無形，將安全生產意識植入員工頭腦中，其中關鍵是在企業內部逐漸形成安全文化氛圍，通過舉辦各種各樣的安全生產文化活動，如安全生產法律法規、生產案例、常見安全隱患等知識講座學習，循序漸進改變員工的行為模式，達到企業上下目標一致，齊心合力、自動自發地消除安全隱患，將安全生產管理工作化為每個人的下意識行為，將“要我做”轉化為“我要做”，自動自覺采取安全行動。良好的安全生產文化又能作用于安全生產管理工作，彌補管理手段的缺陷或不足，讓企業實現安全生產，在競爭中脫穎而出，獲得更多的機會與經濟效益。

結語：

綜上所述，企業的安全生產管理工作直接影響企業生產的安全性，從而決定企業在市場競爭中能否生存下來并獲得長足發展。所以應重視安全生產管理工作，從根本上預防、控制、減少安全生產事故發生。

參考文獻：

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[2]李曉軍.強化企業安全文化建設提升安全生產管理水平[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（08）.