做企業和做人是相通的

做企業和做人是相通的

——企業經營，一定要有同理心、同情心。

管理一個企業和跟家人、親戚、朋友相處是一個道理，最終還是要站在同情心、同理心角度去思考。別人會怎么想？你認為對的，別人是否這樣認為？這些方面都要融會貫通，才能真正站在客戶視角、站在合作伙伴視角來考慮這個問題，而不只是從自己的角度出發。

專家要賦予專業決策權，從部門首長那里分權

——公司的人才管理機制，要有利于專家和人才的成長和才能的發揮。

管理機制的落后會抑制創新、抑制我們前進、抑制我們進步。華為的人力資源管理機制要做調整，要改變我們對知識分子的評價制度和長遠看法，要尊重專家，否則就無法正確地發揮出科學家、專家、人才的價值。

專注意味著聚焦在一個行業產品，不停地去研究創新

——所謂的專注，是在簡單的基礎上專注一件事并不斷創新。

肯德基的專注，體現在它的新品油條上。肯德基在推出早餐油條前，會在實驗室里研究油條，琢磨出符合南北方口味的油條炸法，這就是專注。專注在于創新，在于每一個細節上不斷地完善。社會經濟變化快，如果企業不專注、不創新、不進步，就會被淘汰。