關于建筑工程項目成本核算及管理方法的研究

趙鵬

摘要：隨著我國社會經濟的發展，建筑工程項目變得越來越多，而作為其核心的成本核算和管理方法一直是人們所關注的重點，它不僅嚴重影響著工程項目的工作效率和質量，還是項目是否能順利進行的關鍵。所以要順應時代的發展，不斷的對項目工程的管理方法進行優化和更新，與此同時，也要采取相應的措施盡可能的降低其成本核算，對建設工程起到一定的促進作用。

關鍵詞：建設工程項目;成本核算;管理方法

在建設工程中，成本核算及管理方法占據著舉足輕重的地位，所以要想使工程順利進行，就必須降低成本的預算。建設工程項目成本核算和成本管理方法之間存在著密切的聯系，并且成本預算是管理的基礎[1]。在實際的建設工程項目中，成本管理不當的很大一部分就是因為對成本預算不重視而導致問題的出現，所以，只有增強成本核算能力并采取合適的措施加以管理，才能保證建設工程項目的順利進展，并提升其工作效率，減少人力和物力上的消耗。

一、建筑工程項目中成本核算現狀

近年來，很多建筑工程項目管理方法引起了建筑施工企業的廣泛關注，并逐步的向著管理型企業發展，并且管理模式和方法也在不斷的優化，想著集約型的方向發展，進而加大了很多建筑施工企業的收益。但是對于成本核算來說，仍然存在很多問題，從而影響各企業的收益情況。首先，對于大部分建筑工程企業來說，在開展成本管理工作時，并沒有合理的管控項目實施之前或者是項目完成之后的成本預算，而僅僅是在建筑工程項目完成之后或者是項目進行到一定階段的時候對所消耗的成本進行預算。其次，對項目成本預算的管理不夠重視，在項目工程實施中成本觀念相對較為薄弱，只是把重心放在了企業收益方面，在項目工程施工之前并沒有對成本消耗做出詳細的規劃，就算有所成本規劃，也在實行過程中沒有采取適當的措施降低成本，進而出現虧損現象，找不到問題所在，也無法及時的進行補救措施。最后，在項目實施時，對成本的管控措施不完善。有的項目工程少則幾個月，多則幾年，并且在實施過程中，各項指標也在不斷的發生變化，所以要對成本核算有一定的管控方法，這樣才能保證建設項目施工的順利，增強企業的資金收益。

二、建筑工程項目中成本核算的管理原則

第一，成本核算的管理作為建設企業的核心，必須要求各個部門和工作人員一起參與，并且把成本核算的管理方法下達到每個工作人員的身上，這樣才能保證全方面的管控成本消耗。

第二，要將成本降到最低。建設工程項目中對成本核算的管理就是要通過各種方法和措施將施工過程中造成的成本消耗降到最低，建設項目施工企業要遵循這一原則，在保證不影響建筑質量的前提下，制定合理的資金周轉方案，盡量降低成本。

第三，在施工過程中，要保證增加收入和控制成本的有機結合，要明白降低成本的最終目的就是為了給企業帶來收益上的增加，因此，各施工企業要不間斷的對成本進行核算和分析，并及時提出降低成本的有效措施，保證收益的大幅度上升[2]。

三、建筑工程項目中成本核算的管理措施

（一）做好準備工作

在建設項目工程施工企業投標之前要進行成本預算。在投標之前，施工企業要對項目所在地區的地理狀況、當地政策、工程概況有一個詳細的了解，并結合當地的建筑材料價格進行初步的成本預算。

各施工企業不僅要對施工過程中的成本進行預算，還要對整個建設工程項目制定合理的成本計劃，它不僅是施工順利進行的保障，還是成本管理能穩定運行的基礎。施工企業要結合施工過程中的具體情況，制定工程項目每個月、季的成本計劃。

（二）強化建設工程項目中的成本管控

加強建設工程項目中的成本控制，可以有效的降低施工成本消耗，所以可以從以下幾個方面進行相應的控制：

對于人工費用來說，在項目施工之前要詳細的對當地的用人市場、工資行情等進行分析，確定工程項目中的人員工資價格，并根據項目施工的工程量大小確定用人數量，切不可隨意制定工作人員的工資和數量，這樣可以在保證施工順利的前提下，盡可能的降低成本。

在項目施工過程中，避免少不了材料上的使用，因此對于材料費用來說也要加強成本上的控制。材料費用不僅要包括工程項目中建設所需要的材料和構件，還包括工程上周轉的一些材料，這些費用占總造價高達60%-70%，所以，在材料上的費用的成本控制對于施工企業來說是相對來說較為重要的一個環節。建設工程項目施工企業應該針對材料費用的真實消耗情況，安排專業的管理人員，對材料庫中材料的收發進行具體的核算，并且可以根據不同的材料來源渠道制定不同的費用標準，嚴格進行成本核算。與此同時，要制定關于材料費用管理的方案，相關人員要嚴格的按照此規定對原始憑證核實，管控好材料費用的支出。

（三）加強結算階段的成本管控

在建設工程項目處于尾聲時，相關施工企業要對結算應詳細的做出記錄，保證整個項目工程的竣工，應仔細的對工程中的各項支出核對清楚，也要對剩余建筑材料進行清點，不僅如此，還對相關賬單進行追討，避免產生不必要的收益損失。

結語

建設工程項目的成本核算及其管理對于施工企業來說占據著舉足輕重的地位，它不僅可以降低施工過程中成本的消耗，還增加了相關企業的資金收益，提高了工作人員的工作效率和質量的同時也增強了建設行業的競爭能力。因此，現如今，只有將成本核算及其管理方法重視起來，利用多種管理措施將成本降到最低，才能真正的使施工企業發展起來。

參考文獻

[1]劉榮君，建筑施工企業項目成本管理的探討[J].建材技術與應用，2008

[2]陳黃筑，信息化時代下建筑企業成本管理研究[J].財經界（學術版），2011