電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

陳忻嶼 陳世杰

摘要：隨著時代的高速發(fā)展，各行各業(yè)對電力資源的需求日趨增加，為充分滿足社會發(fā)展需求，本文針對電力工程管理工作進行了系統(tǒng)性研究，并總結(jié)了日常管理工作中所存在的問題，并運用科學(xué)的手段提出了相應(yīng)的改進措施，具體包括：管理水平標準化、責(zé)任主體明確化、人才科學(xué)化及資源配置及時化，以期拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;電力行業(yè)

引言：電力工程是電力行業(yè)中最為系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程之一，在整個社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。完善電力工程管理工作既是社會發(fā)展的需要，同時也是固民之本。因此，針對電力工程管理工作中所出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的改進策略是極為重要的，這樣可有效促進電力工程管理工作科學(xué)發(fā)展，從而更好地為社會發(fā)展服務(wù)。

一、電力工程管理中存在的弊端

（一）管理水平落后

隨著市場經(jīng)濟的活躍，電力行業(yè)也逐漸完成了市場化，從而導(dǎo)致了過于片面追求市場經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。另外，由于建設(shè)工程工期緊迫，致使管理工作很難達到標準化管理水平，管理工作很難與工程建設(shè)同步進行，帶有一定的滯后性。同時，部分企業(yè)忽視了科學(xué)管理手段對電力工程高質(zhì)量完成的關(guān)鍵性，從而為工程施工埋下來了安全隱患，以及從一定程度上影響了工程整體質(zhì)量。

（二）職責(zé)劃分不明確

基于電力工程具有系統(tǒng)、復(fù)雜這一特性，需要多部門協(xié)同團結(jié)合作，以便確保工程保質(zhì)保量完成。而在具體實際工作中，由于各職能部門權(quán)責(zé)過于分散且交叉混亂，致使職責(zé)劃分不清晰，搶功推責(zé)現(xiàn)象屢屢發(fā)生。例如，在工程某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，各職能部門就會互相推卸責(zé)任，從而使問題得不到及時有效的解決，進而會造成相應(yīng)的遺留問題，諸如此類問題會嚴重影響工程進度，甚至?xí)霈F(xiàn)搶修、重建的現(xiàn)象，嚴重影響了電力工程的整體建設(shè)工作。

（三）缺乏科學(xué)的管理人員

電力工程建設(shè)需要專業(yè)性、技術(shù)性的人才通力合作，才能確保工程以極具科學(xué)的手段高質(zhì)量完成。但在目前工程管理工作中，由于建設(shè)用地以及材料成本逐年提高，加大了企業(yè)投資建設(shè)成本的投入，企業(yè)為有效降低投資建設(shè)成本，不得已向節(jié)省人力成本傾斜，由此引進低素質(zhì)、高年齡的廉價管理工作人員，進行相應(yīng)的工作或負責(zé)多項管理工作，從而導(dǎo)致工作人員專業(yè)性素質(zhì)偏低，很難確保工作高質(zhì)量完成。當(dāng)然很多企業(yè)意識到了人才的重要性，但往往過多引進應(yīng)屆畢業(yè)生參加到管理工作中來，但由于其缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致具體工作與實際相脫節(jié)[1]。

（四）缺乏合理的資源配置

電力工作中最為重要的管理問題就是資源配置不合理，這也致使了電力供應(yīng)無法得到相應(yīng)的保障。資源配置不足會影響企業(yè)市場經(jīng)濟效益，從而從一定程度上導(dǎo)致了基礎(chǔ)建設(shè)資源的浪費。另外資源配置不到位，嚴重影響了人們正常的用電需求，進而嚴重影響了電力行業(yè)的發(fā)展。

二、改進電力工程管理的具體措施

（一）提升管理水平標準化

由于電力工程管理水平相對落后，缺乏創(chuàng)新性且與企業(yè)發(fā)展不相符的管理觀念，從而從根本上導(dǎo)致了電力工程管理水平落后，很難滿足企業(yè)日常管理的需要。基于此，提升其管理水平標準化顯得尤為重要，具體可以通過以下途徑得以實現(xiàn)。第一，管理并不是一成不變的，要與時俱進，源源不斷地為電力工程管理工作注入與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新鮮血液，不斷地根據(jù)工程施工進展以及具體實際工作環(huán)節(jié)的步驟，結(jié)合電力工程施工特性，運用專業(yè)對口的手段進行科學(xué)化管理。第二，要在工程開展前做好與之相配套的管理制度，有效避免管理滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)，提前制定管理條例，明確管理工作重點，不斷強化管理工作的重要性與實效性，并且責(zé)任到人，嚴格落實責(zé)任，切實全方面的提升標準化管理水平。第三，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)強化管理在電力工程工作中的重要性，并給予高度的重視，科學(xué)策劃引導(dǎo)，鼓勵所有員工積極參與，同時切實做好統(tǒng)籌與監(jiān)督工作，確保電力工程有序進行。

（二）實施員工責(zé)任制度

基于電力工程系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作特性，要求有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強責(zé)任制度建設(shè)，詳細地對電力工程工作進行規(guī)劃，明確各個環(huán)節(jié)各項工作的責(zé)任范疇，確保管理工作科學(xué)有序進行。首先，為了電力工程順利實施，前期要做好充分的準備工作，就各項工作而言，應(yīng)提前明確職責(zé)劃分和責(zé)任主體劃分，以便確保工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時予以及時有效的解決，并由責(zé)任方給予相應(yīng)的補救措施，由此可有效防止延誤工程建設(shè)和推卸責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，必須制定周詳?shù)墓芾砉ぷ髦贫龋瑯?gòu)建合理的人事管理制度，并嚴格確保機制如實運行，比如確定各個崗位的權(quán)利與義務(wù)，責(zé)與使命，并以嚴格的態(tài)度進行完善與執(zhí)行。另外，分工要特別明確，建立獎罰機制，并且獎罰一定要格外分明，界限也要十分明確，同時完善有關(guān)制度，用制度進行建設(shè)與約束。最后，應(yīng)將各項責(zé)任落實到各個管理流程中去，以書面的形式下達到具體工作部們，并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人簽訂建設(shè)責(zé)任書。與此同時應(yīng)完善綜合考核流程與標準，實時掌握制度落實情況，并及時做出調(diào)整與改正。同時，電力企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的作用，提高工作人員有關(guān)責(zé)任的培訓(xùn)，以專業(yè)、負責(zé)、敬業(yè)的心態(tài)投入到具體電力工程管理工作中去。

（三）培養(yǎng)儲備高素質(zhì)管理人員

培養(yǎng)儲備高素質(zhì)管理人員，是確保以科學(xué)的手段建設(shè)電力工程的關(guān)鍵，是實現(xiàn)電力工程保質(zhì)保量完成的重要因素。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)特別注重加強人才隊伍建設(shè)。首選，管理企業(yè)應(yīng)樹立以人才促發(fā)展的正確價值觀，杜絕一人一崗無專業(yè)性的表面人員配備情況的出現(xiàn)，在用人崗位上不能過于隨意與忽視，應(yīng)運用科學(xué)的手段選拔專業(yè)性管理人才，務(wù)必做到人盡其才，充分發(fā)揮專業(yè)性的積極作用，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)的需要，有計劃有目的引進與崗位工作相適應(yīng)的管理人才，切勿人崗不匹配，造成人力、財力、物力資源的過度浪費，并且應(yīng)總結(jié)各階段各部門有人需求，依據(jù)各部門用人標準，有針對性的選拔儲備人才。最后，應(yīng)注重人才引進的后期管理工作，要對其進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過綜合培訓(xùn)或者到具體工作中進行錘煉，增強其對電力管理換工作的專業(yè)度與認知，同時能更好的將理論與實際工作相結(jié)合起來，進而發(fā)揮人才專業(yè)優(yōu)勢，更好的促進電力工程管理良性發(fā)展[2]。

（四）科學(xué)合理的配備資源

完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)決定了電力工程管理的整體效應(yīng)，解決并優(yōu)化其實際管理中出現(xiàn)的問題，需要及時配備科學(xué)合理的電力設(shè)備。在進行電力設(shè)備的選取與采購階段，應(yīng)綜合進行分析與比較，對設(shè)備的品牌、材料、屬性等要嚴格把控，便于后期使用與維護，同時也能更好的促進電力工程管理工作有條不絮的進行，并充分為電力行業(yè)的發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。基于電力設(shè)備工作的特性，需要經(jīng)常性的運轉(zhuǎn)，相應(yīng)的管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)設(shè)備養(yǎng)護與維修知識，并定期的對其進行檢查與維護，如此才能及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，同時還可以有效杜絕安全問題的發(fā)生。另外，應(yīng)及時淘汰陳舊破損的設(shè)備，以便提高其工作效率。新設(shè)備融入了當(dāng)下最新的高科技技術(shù)，對其使用不僅能方便管理，更能有益于電力的使用。因此，根據(jù)時代的發(fā)展與企業(yè)自身需要配備資源顯得十分重要。

結(jié)論：

綜上所言，電力工程科學(xué)管理是確保電力工程優(yōu)化發(fā)展的重要保障。對于現(xiàn)階段管理中存在的去弊端，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)給予高度重視，在制度、人才、資源上加大投入，以及以科學(xué)專業(yè)的方法開展工作，創(chuàng)新管理理念，綜合地為電力行業(yè)發(fā)展積極獻言獻策。同時相應(yīng)管理人員應(yīng)強化自身職業(yè)素養(yǎng)，切實提高專業(yè)素質(zhì)，進行專業(yè)的理論與實踐指導(dǎo)，從而全方面的為電力行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]張珂.電力工程管理中存在的問題及改進措施探究[J].城市建設(shè)理論研究，2018，（27）：48.

[2]劉思宇.電力工程管理中存在的問題及改進措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（16）：161.