建筑裝飾工程項目管理中樣板點評措施的運用

馮瑞生

摘要：隨著裝飾施工行業競爭越來越激烈，市場化拉近了各個裝飾企業的投標利潤點，集體進入微利時代，施工企業向管理要效益，提出精細化管控，突出差異化競爭優勢也是大勢所趨。

關鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工階段;樣板點評

1 樣板點評的重要性

1.1 樣板點評是項目預控管理的基礎要求

我們的裝飾項目施工，常規的樣板管理只是設計主要材料樣板確認，五金件樣板確認，施工的放線樣板，工序樣板，工藝樣板，飾面效果樣板往往被或略，這些環節的樣板點評工作會規避質量隱患的出現，提高交付率，也能優化施工成本，統一交底標準，在執行這個管理動作拉通了項目全專業及業主監理，專業配套單位的參與，補全了項目團隊知識點單一的問題，群策群力，運用的是集體智慧。裝飾施工企業做可持續發展的戰略規劃，以科學發展的眼光看待問題，在微利時代，在管理中要效益，減少返工，提高成品合格率，交付率，就是最大的成本節約，在管理維度上，看似是質量管理維度，只為質量目標服務，但帶來的成果是促進進度目標，節約項目成本。

1.2 樣板點評管理動作的推廣難點

樣板點評管理動作會消耗時間成本，也需要資源投入，涉及材料管理、技術優化，工序推演等相關工作，很多項目部往往會認為是負擔，即使施工企業將管理動作寫入管理文件，也會出現無點評或應付現象。所以在項目交底、策劃階段，就需要根據項目特性羅列點評計劃，排查質量風險。分階段實施，做到管理動作前置。

1.3 樣板點評管理動作是多專業協同的基礎

不可否認，在裝飾施工中，都會發生各種專業配合協調問題：如通風口、檢修口、消防噴淋等相關專業的定位協同，這就要求在放線樣板中加入強相關專業的聯動，做放線樣板點評，補全放線人員的其他專業知識點，避免錯誤。在如同層排水的的管路定位協同，暗藏馬桶水箱的鋼架配合，既要考慮功能問題，又要兼顧裝飾面基礎，飾面節點安裝方法，流水施工組織，需要做放線樣板，工藝樣板，工序樣板，通過點評優化，為批量精裝提供交底資料，統一交付標準， 提高工效。

2 樣板點評構成體系

2.1 樣板管理流程規劃

樣板管理體系建立按規模度或工藝覆蓋度可設定為1～3級樣板，如展示樣板間，工法館可設定為一級樣板;交付樣板段，全流程工序專項（如防水施工專項）樣板設定為二級樣板、工藝樣板等設定為三級級樣板;對應點評停止點驗收管理責任人可按1～3級設定為公司工程管理部門，項目全團隊，項目工程管理部門。項目部負責定制裝飾施工樣板實施計劃，其中一級樣板涉及較多費用投入，盡可能聯動業主單位同步實施樣板實施規劃，實施規劃報公司工程管理部門審核，并確保實施的前瞻性及為解決施工重難點問題和考慮工程交付的關注點。較大規模批量精裝交付工程都應考慮一級樣板，既能指導施工，又可作為業主單位的營銷、品牌推廣道具，如做業主開放日宣傳，工法館是品牌的展示亮點，效果也好于營銷說辭。（重要性描述）二級、三級樣板由項目經理審核。確保施工樣板的指導性，通過點評驗收的樣板工程為質量標準，監督大規模施工;項目工程管理部負責各級樣板的具體實施標準檢查，組織并參與各級樣板點評、驗收，依據樣板點評匯總意見，組織工程隊整改并驗收。

2.2 樣板點評的組織與實施

項目工程部按圖紙、配置、交付標準實施以樣板，并完成全部實施內容 后方可驗 收。施工樣板的操作不應是一些水平較高的人來做，應遵循平均先進的原則，盡量選擇一些 中等水平的工人來操作。各級施工樣板可視重要程度和涉及范 圍，由各專業條線人員選擇參與管理工作的執行。

3 樣板點評管理規程模擬

3.1 項目樣板點評實施

1）樣板點評交底。具體樣板實施前，先提前完成技術準備工作（如構造圖、排版圖等），由項目工程管理部門對監理、施工等單位就應達到的標準進行交底，交底的樣式參照附件《樣板點評交底》的形式。然后就承包人、監理單位實施樣板的材料設備、工藝、工法、工序、過程檢查點與檢驗標準進行討論，并形成可操作的實施方案。

2）編制樣板實施方案。由承包人編制樣板實施方案，樣板實施方案通過審批后，由承包人對班組進行交底，并形成交底紀要。

3）樣板實施過程監控。樣板實施過程中，根據實施方案確定的過程檢查點及檢驗標準，進行檢查跟蹤并須有檢查電子圖片，直至樣板實施完成。樣板完成后，召開點評會議對標準、效果、工藝等進行點評。點評前要求相關單位完成點評報告PPT文件（含材料設備、工藝、工法、工序等圖片、說明）。

4）樣板點評。樣板實施完成后，項目工程管理部門按《項目樣板點評規劃表》中要求，組織應參加的相關部門/人員進行現場查看及會議點評。樣板點評管理按PDCA閉環執行，如點評通過，修正方案后實施;未通過，則按2、3、4條重新開始。

5）樣板實施方案修正。樣板點評完成后，對樣板實施方案進行回顧和修正，形成最終的實施方案及檢驗標準，作為大面積工程實施的依據。

6）按照《施工樣板管理流程》要求，一級樣板驗收前，需編制《一級樣板實施、驗收報告》《一級樣板內部評審意見表》驗收完成后，填寫《一級樣板驗收意見確認表》。

7）示范區精裝樣板間及批量裝修交房實體樣板段樣板點評，《精裝樣板間及實體樣板間點評管理指引》要求執行。

3.2 工藝樣板規劃

解讀工藝樣板點評：在某項工藝/工程批量實施前，按照圖紙、規范等相關標準完成樣板施工，由相關單位/部門對樣板的工藝、工序、質量、功能等進行點評及確認，并作為后續批量實施的指導依據的保護措施和管理手段，是工程質量管理的重要環節。

1、項目工藝樣板規劃表：項目工程管理啟動會階段，項目工程管理部門應結合《項目工藝樣板規劃表》，確定本項目實施的工藝樣板規劃表及工藝樣板實施要求，編入承包人招標技術標文件中。

2、合同簽訂后，由承包人編制完成《工藝樣板實施方案》，并按計劃實施。

3.3 工藝樣板實施

1）編制《工藝樣板實施方案》。由承包人編制工藝樣板實施方案并報監理單位、項目工程管理部門審批，方案通過審批后，由承包人對班組進行交底，并形成交底紀要。

2）承包人按照審批通過的《工藝樣板實施方案》實施工藝樣板。

3）工藝樣板驗收。工藝樣板實施完成后，由承包人技術負責人、監理單位總監理工程師、發包人項目工程管理部門專業工程師進行驗收，參與驗收人員進行會簽確認并留存記錄，驗收記錄參照《項目工藝樣板驗收意見表》

4）對于不合格的工藝樣板，項目工程管理部門、監理單位不予驗收通過，直至整改至符合要求。

5）工藝樣板展示區第一批工藝樣板（施工放線、二次結構、防水、飾面基層及構件等）完成并完成內部驗收后，報公司工程管理中心進行一級樣板驗收，公司工程管理中心選擇性參與驗收。

6）工藝樣板經驗收合格后，承包人應對所有進場相應專業班組進行詳細技術交底，且留存記錄，施工班組如未接受相應工藝樣板交底，不得進場施工。

7）現場實體應按通過后的工藝樣板標準，予以實施及驗收。

4 結束語

矩不正不可為方，規不正不可為圓 ，樣板點評工作作為前置預控管理的必要管理動作，幫助項目減少大面積施工的風險，促進項目均質化管理提升，打造裝飾施工企業差異化競爭力，提高品牌和業主客戶滿意度方面均有益處，是企業打造質體系的重要基礎，將這項管理動作貫徹下去符合裝飾施工行業發展趨勢。

參考資料：

[1]閆靜香. 建筑裝飾裝修工程項目管理的有效措施[J]. 中國房地產業， 2018， 000（005）：185.

[2]朱小文. 樣板房精裝修工程項目管理的研究[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2012（15）.