強化油氣田設備管理質量的措施探討

張磊

摘要：隨著我國工業以及人們對石油需求量的不斷提高，愈來愈多的石油企業開始轉變自身的油氣田設備管理模式。因此，本文對油氣田設備管理質量現狀進行調查，分析強化該設備管理質量的必要性并提出相關有效措施，以供參考。

關鍵詞：油氣田設備;設備質量管理;綜合管理素養

引言：油氣田設備管理是石油企業生產管理的重要內容，其管理質量直接關系到該企業的生產效率與質量，影響企業在市場中的核心競爭力。因此，相關石油企業應加速油氣田設備管理模式的轉型，從而使企業健康發展。

1、對油氣田設備管理質量進行強化的必要性

1.1提升油氣田設備的管理效率

石油作為我國經濟發展的重要能源之一，隨著經濟的發展，對石油企業的生產也提出了更高的要求。為有效提高企業生產效率，石油企業應加強對油氣田設備的管理，將其從傳統的管理模式轉變為符合時代要求的現代化管理模式。由于我國科學技術的迅猛發展，信息化技術逐漸成熟，正廣泛應用于我國各個領域。對于油氣田設備，先進的信息技術處理方式以及智能化的數據管理模式能夠有效幫助油氣田設備的管理人員對相關設備進行管理，例如設備運行中所產生的信息數據的記錄和查找[1]。不僅減少人力的投入，還提高了人員對設備的管理質量。

與此同時，合理使用互聯網這個媒介，能夠實現油氣田設備信息的共享，方便相關人員梳理石油企業油氣田設備之間的關系，且為油氣田設備的配置以及管控提供科學方面的支持，強化了油氣田設備管理的整體性與系統性。

1.2有效降低設備的維修管理成本

油氣田管理質量的加強，還能夠有效降低該設備維修和管理的投入成本。現階段，愈來愈多的石油企業開始轉變油氣田的管理模式，其中應用最為廣泛的是可視化管理理念和管理技術[2]。該技術能夠使油氣田設備的管理與維護更具有實效性，進而在設備的檢修與日常維護方面，減少資金成本的投入。最為關鍵的是，該方法能夠有效避免因相關人員操作不當或設備本身質量問題引起的安全事故，降低該事故的發生率。

2、油氣田設備管理質量現狀

由于我國油氣田建產難度的提高和成本的增加，使得石油企業在提升開發效益方面的難度也越來越大。而我國石油企業在進行開發作業時，往往會使用到大量油氣處理設備，由于此類設備自身結構復雜，其運作質量直接關乎開發開采工作的效果。因此，相關企業應結合具體情況，調查分析在管理油氣田設備時的問題。在我國有關油氣田設備管理的常見問題有以下幾方面：

第一，油氣田的管理理念落后。我國石油企業受到傳統管理理念的影響，并未將設備管理這一工作貫穿于設備生產設計的整體過程，經常是在設備應用過程中進行管理和檢修，無法切實保障該設備的使用壽命。

第二，油氣田的設備管理制度不足。部分石油企業設備管理制度不完善，不符合我國市場以及該行業的發展環境。同時，未將該制度深入貫徹落實下去，使該制度流于表面，無法發揮具體作用。

第三，油氣田設備的維修管理不規范。因此類設備種類多、結構復雜，為該設備的相關維修工作帶來一定難度。除此之外，在進行設備維修時，還存在維修模式不合理、不規范的情況，拉低了油氣田設備的管理質量。

第四，管理人員素質較低。在對油氣田設備進行管理工作時，相關管理人員的素質至關重要，這決定相關人員是否認真進行設備管理。另外，人員的專業能力不足，導致無法切實滿足現階段油氣田設備管理的需求。

3、探討強化油氣田設備管理質量的有效措施

3.1樹立油氣田設備管理新理念

油氣田設備管理質量決定了石油企業能否健康地進行生產活動，也在一定程度上影響了該企業生產質量、成產成本以及在市場上的核心競爭力。因此，石油企業的相關管理者應提高對該設管理的重視程度，樹立先進的油氣田設備管理理念。首先，新管理理念中應將油氣田設備管理工作貫穿于設備設計以及應用的全過程，從而有助于相關管理人員對設備管理的各個環節進行有效把控，以科學、先進的管理理念作為設備管理工作的核心導向。其次，不僅是設備的相關管理者，還要引導企業中每一位員工對油氣田設備管理保持積極的狀態，共同構建科學的設備管理體系。在此過程中，還能夠提高團隊協作能力，增強企業的核心凝聚力。另外，改變油氣田設備管理的側重點，將其放在增加石油企業的整體實力方面，使得在進行油氣田設備管理時，能夠運用多種資源進行管理，促進管理質量的有效提高。最后，優化相關管理人員的管理觀念。通過提高設備管理人員的意識，使其明確自身管理職責以及管理工作的重要意義，才能從根本上實現油氣田設備的高質量管理。

3.2完善油氣田設備的管理制度

健全的管理制度能夠有效規范油氣田設備管理的相關工作，是各項設備管理工作處理的依據，且完善的油氣田設備管理制度能夠有效推動石油企業設備管理向科學化和規范化發展。因此，相關管理者應以現階段市場經濟條件以及該行業的發展趨勢為基礎，與企業自身的發展現狀和設備管理特質相結合進行綜合考慮，建立完善適合企業自身發展的油氣田管理制度，為開展設備管理工作提供制度支撐。與此同時，在該設備關的管理制度中，應加設相應獎懲制度，激發設備管理人員的積極性，提高該制度的約束力，從而提高石油企業的整體管理水平。

3.3規范油氣田設備檢修工作

從我國石油企業的油氣田設備管理現狀來看，其中較為突出的問題是設備的檢修問題，尤其是無法對檢修后的設備質量提供有效保障[3]。針對該問題，最重要的就是對相關檢修人員的維修工作進行規范。第一，優化設計方案。在對油氣田設備進行檢修前，相關技術人員應根據不同的油氣田設備進行科學的方案設計。其中尤其是將定期維修與不定期維修兩種模式結合起來，提高對設備的保養效果，從而降低維修工作的難度。第二，根據設備產生的不同故障問題，相關技術人員應有針對性對故障提出具體的維修方案，并及時進行記錄，積累故障類型與解決方法，為今后設備的檢修提供豐富資料。第三，及時更換落后設備。不僅要對現存設備進行定期維修，還需對消耗大、效率低且技術落后的油氣田設備及時進行淘汰處理，符合我國科技發展要求，提高石油企業的生產效率。第四，常態化管理中加入設備的預見性維修，根據現場油氣田設備的具體運作情況，設計預見性維修計劃，提升設備的可控力，防范于未然。

3.4培養油氣田設備管理人員綜合素養

油氣田設備管理人員決定著設備管理的整體水平，因其嚴峻的市場環境，為有效提高石油企業的生產質量與效率，企業應加大對油氣田設備管理人員綜合素養的培養力度。綜合素養包括人員在設備管理方面的專業素質和職業素養。首先，通過進行定期培訓活動，全面整合管理人員的專業素質和職業素養，使其整體綜合能力滿足設備管理工作的需求。其次，建立各單位間的溝通機制，將日常設備管理中優質的經驗進行有效分享，提高整體的管理水平。最后，相關管理人員不應只停留在理論方面，還應根據現場設備的實際管理情況提出有效的管理建議。在培養油氣田設備管理人員綜合素質時，要將管理理論與具體實踐結合起來，且實踐教學為主，理論教育為輔，全面提高石油企業油氣田設備管理人員的整體核心素養，徹底提高設備的管理質量，保證石油企業的生產效率。

結論：綜上所述，油氣田設備的運行狀況是石油企業運行的基礎，因此，相關企業應全面檢查自身設備管理方面問題，并通過更新管理理念、完善管理制度、提高管理人員素質等方法進行解決，提高設備運作質量，促進石油企業穩定、健康發展。

參考文獻：

[1]段英，肖鏡瑤.強化油氣田設備管理質量的途徑[J].化工設計通訊，2019，45（4）：27.

[2]杜景，黃詩.油氣田設備管理模式的創新思考[J].化工管理，2018，（9）：203.

[3]趙健.油氣田設備管理中常見問題及優化建議[J].化工管理，2018，（9）：212.