核電廠質保期內工程遺留項管理的探析

鄭志興

摘要：本文介紹了陽江核電廠質保期內工程遺留項管理的探索過程，從管理體系的建立、運作方式、與電廠決策平臺的接入、指標控制、創新實踐等方面進行思考與總結，以期拋磚引玉，共創核電工程遺留項管理新模式。

關鍵詞：核電廠、質保期、工程遺留項

1 引言

陽江核電廠是我國首個一次批準6臺百萬千瓦級的核電項目，自2013年首臺機組商運以來，陸續完成了1-6號機組的質保期工程遺留項清理工作。

陽江核電廠采用有別于以往國內早期核電發展的“大業主”模式，采用總承包模式即“EPC”模式。在這種模式下，機組商運后尚有一定期限的質保期，是機組與設備、業主方與工程方磨合的關鍵時期。

核電廠質保期工程遺留項的清理工作具有多機組建設/商運疊加、管理接口繁多、以及人員相關核電經驗少的特點，如何在滿足機組安全穩定運營前提下，盡可能多的發現并推動工程方處理設備缺陷，對提升機組設備可靠性、節約電廠成本具有重要意義。

下面從陽江質保期工程遺留項的管理體系的建立、電子平臺的開發搭建、指標控制、運作方式、風險管控等方面進行探析。

2 “EPC”模式下質保期工程遺留項管理體系建立

2.1機組質保期的定義

PAC 遺留項及質保期項目管理，是在機組進入質保期后，針對在移交接產中未處理的遺留項，尚未實施的設計變更，以及在質保期新增的設備缺陷統一進行管理的一項活動。質保期按機組進行管理，其起始點為機組臨時驗收證書 PAC中注明的竣工日期之日，以此為起點之后 1 年時間為質保期。

2.2 責任及分工

依據《陽江核電廠工程工程建設總承包合同》合同，在質保期內 PAC 簽字尾項及新增 DCL/DCK 整體處理責任方為工程方，生產方給予必要的支持。針對每一項PAC項目，工程方作為A角負責遺留項處理，生產方設置B角對遺留項處理過程、結果進行確認。

2.3 組織及接口

工程生產雙方成立PAC工作組，由PAC遺留項專項小組協調和處理PAC遺留項及質保期相關問題。

中廣核工程有限公司：PYE（陽江項目部）負責與質保期管理與陽江核電有限公司接口，其調試板塊、設計板塊、安裝板塊、采購板塊各設立對應協調負責遺留項處理，如DCL（工程生產聯系單）流程/DCK（設計變更）的推動處理。

陽江核電有限公司：YSE（設備管理部）負責PAC遺留項管理、以及DCL流程和DCK流程與中廣核工程有限公司接口，電廠其他各部門執行專業設立對應協調，共同參與遺留項的推動處理。

3 陽江核電廠質保期內工程遺留項管理在實踐中的有效運轉

3.1 建立有效的會議運作機制

陽江核電廠PAC項目管理小組從工作決策需求與工作效率出發，建立科學有效的分級決策機制，提高溝通和決策效率，同時集約高端智囊庫在重要項目及困難項目發揮重要作用，推進項目落實。

分級決策機制分為工程師層面-科級層級-經理層面-項目總層面四級管理和決策，通過定期的會議就工程遺留項推進工作層層落實、重大項目分級決策，有效提升整體的項目運作效率。

3.2接入并充分利用電廠決策平臺

陽江核電廠建立PAC項目管理小組與日常、大修管理體系的溝通和定期匯報機制，充分應用電廠的決策平臺，推動、協調工程遺留項的窗口、及確認最終處理方案。各決策機制的接口關系如圖3-1。

3.3統一工程遺留項的管理平臺

陽江核電廠工程建設期間工程遺留項來源眾多，不同類型的遺留項所采用的系統不同，跟蹤處理流程也不同，給跟蹤推動增加了難度：如FW/OT用IMS系統，3T用YTIM系統、涉及現場變更又采用PECFUS/DEN/FCR等流程。陽江核電廠通過1號機組的不斷摸索，簡化流程后，明確質保期內統一采用DCL（非改造類工程遺留項）/DCK（改造類工程遺留項）系統，進一步提升現場缺陷的溝通、處理效率。

3.4統一工程遺留項的現場處理流程

在機組商運后，為保證工程遺留項的現場處理流程與機組商運生產流程保持一致，統一采用SAP系統作為現場施工管理系統。商運機組較在建機組在現場施工管理、工業安全方面更為嚴格、風險也更高，為確保工程遺留項的現場施工風險可控，生產在施工包的前期準備、現場施工過程均深入介入，建立工程、生產雙方負責人責任分工機制，確保現場施工過程風險安全、可控。

3.5 制定控制指標

質保期工程遺留項，面臨數量多、時間短、資源緊張、風險高等問題，為推動工程方高質量高效率地完成工程遺留項處理，陽江核電廠將質保期工程遺留項處理納入按質環考核體系，以期起到衡量、預測、預警及質量安全控制的作用。

陽江核電廠從DCL管理、DCK管理、PAC簽字遺留項清除率設置指標，涵蓋設計/采購/安裝/調試等階段，從設計方案、實施率、安全質量偏差等維度落到實處。指標如下：

DCL有效答復率

說明：有效答復率=（生產確認DCL+在生產關閉環節DCL+組織實施DCL+已關閉DCL）/已有DCL編號總數。

DCK按計劃實施率

說明：DCK按計劃實施率= （完成工作包準備遞計劃DCK數+僅文件修改DCK數）/確定轉DCK的設計變更總數。

返工或界定為IOE/LOE事件。

說明：IOE/LOE的主要原因和根本原因為工程方，則鑒定責任。

PAC簽字遺留項清除率X（清除數/總數）

說明：清除率X=PAC簽字遺留項清除數目/PAC簽字遺留項總數。

4 結束語

陽江核電廠的質保期工程遺留項管理，在不斷摸索中前進，形成一套完成的管理體系和方法。其組織機構、會議機制、生產工程平臺的對接、指標控制等，對“EPC” 模式的核電廠質保期管理具有一定的指導價值。

參考文獻：

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