熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)的管理措施研究

黃壽康

摘要：在目前我國重工業(yè)快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高的同時也對熱能和電能的需求在不斷增加，針對采用熱電聯(lián)產(chǎn)方式的熱電公司來說，需要針對企業(yè)生產(chǎn)中開展生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理中出現(xiàn)的問題，對相應(yīng)的管理措施進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo);管理

1引言

在目前我國經(jīng)濟在進入高速發(fā)展新時期的形勢下，人們的生活水平不斷提高，同時工業(yè)化進程在深入推進，使得我國社會對電能和熱能的需求在同步增長，給熱電公司帶來極大的壓力。而同時在能源緊缺和環(huán)境不斷惡化的發(fā)展趨勢下，熱電企業(yè)也同時熱電聯(lián)產(chǎn)方式并發(fā)揮集中供熱的優(yōu)勢并做好生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理，應(yīng)對目前原材料價格上漲而造成的成本控制難題。也就是按照相應(yīng)的指標(biāo)進行管理和開展其企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計的規(guī)劃工作，實現(xiàn)資源的合理利用，實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益的提升并推動其健康發(fā)展。

2熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)管理的概念

在目前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展理念下，市場經(jīng)濟在逐步完善而且競爭壓力在不斷增加，導(dǎo)致熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭也更加激烈，同時在我國改革開放不斷深入的過程中，也逐漸面對國外競爭對手的壓力。同時由于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中所應(yīng)用的資源都屬于不可再生資源，在傳統(tǒng)能源逐漸枯竭且能源危機形勢更加嚴(yán)峻的形勢下，也導(dǎo)致傳統(tǒng)能源的價格在不斷上漲，這就需要熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做好指標(biāo)管理工作，尤其要做好發(fā)電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗、熱電比等指標(biāo)的管理。

3熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的特點和優(yōu)勢

熱電企業(yè)中采用的熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)方式，就是通過鍋爐對燃料的燃燒來加熱水介質(zhì)生成高溫蒸汽，經(jīng)汽輪發(fā)電機組發(fā)電后，將具有較高熱量的余熱蒸汽用來供熱，也就是通過供熱管道來向用戶輸送，用于周邊工業(yè)區(qū)漂染等企業(yè)生產(chǎn)。通過此種方式不僅可以緩解目前的傳統(tǒng)能源短缺問題，同時也為用戶提供高質(zhì)量的潔凈熱能，實現(xiàn)了燃料的節(jié)省以及環(huán)境質(zhì)量的有效改善。為此，通過此種方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的效果來房供熱是目前的發(fā)展趨勢，也成為目前城市供熱及工業(yè)供熱中的主要方式。

4熱電聯(lián)企在生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理中存在的問題

正如前文所述，在目前我國社會對供熱和用電需求都在快速增長的同時，對于熱電企業(yè)來說也在不斷開展改革與發(fā)展，但是在上述過程中也仍然表現(xiàn)出存在環(huán)境污染以及資源不足等方面的問題。尤其是在開展熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的指標(biāo)管理工作中，首先表現(xiàn)出人工成本過高的問題。這主要是在此類企業(yè)中開展指標(biāo)管理的模式仍然為傳統(tǒng)模式，在此管理模式下的管理流程比較繁瑣，人員管理的難度也比較大。而針對生產(chǎn)設(shè)備來說也沒有做好及時更新和改進，導(dǎo)致其具有較低的工作效率。為此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)管理中，就需要通過完善的管理制度來開展人員管理工作，提升企業(yè)的整體工作效率。

其次是管理機制較為落后的問題。在此類企業(yè)開展指標(biāo)管理工作中，所采用的傳統(tǒng)管理模式表現(xiàn)出的主要問題就是沒有有效控制生產(chǎn)指標(biāo)以及執(zhí)行力度不足的問題，在通過工程師來開展管理工作的過程中，也容易出現(xiàn)實際情況與管理目標(biāo)不符的問題，同時也會表現(xiàn)出人員操作過程中對生產(chǎn)指標(biāo)管理不夠重視的問題。

最后就是材料浪費的問題。熱電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本中燃料占到較高的比例，因此可以通過減少材料費用支出的方式來實現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)管理目標(biāo)。針對熱電企業(yè)來說，不僅需要在供熱高峰期來臨之前做好燃料的準(zhǔn)備工作，不要等到需要時才進行材料的采購，容易出現(xiàn)材料價格上漲而導(dǎo)致成本增加的問題，同時還有可能造成材料供應(yīng)不及時而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。但是所要準(zhǔn)備材料的數(shù)量也需要結(jié)合企業(yè)的資金情況來決定，避免存在過多的庫存資源而占用過多的資金，導(dǎo)致資源浪費以及資金使用率降低等問題。

5熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)的優(yōu)化管理措施

針對目前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理中的上述問題，首先需要對企業(yè)的指標(biāo)管理模式進行調(diào)整和改進。尤其是針對傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，需要對指標(biāo)管理模式進行優(yōu)化并制定完善的管理制度，在此管理制度和指標(biāo)管理模式下，不僅可以通過有效的信息交流來隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，且在此基礎(chǔ)上進行管理方式的制定。而且還要通過指標(biāo)管理隊伍的組建和完善，保證做好細(xì)節(jié)方面的指標(biāo)管理工作。同時通過考核機制的建立和執(zhí)行來考核造成材料和資源浪費的部門和個人，逐漸提升員工對成本控制和指標(biāo)管理工作的重視。在此基礎(chǔ)上做好指標(biāo)管理模式中優(yōu)點和缺點的總結(jié)和調(diào)整工作，實現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)管理模式的不斷優(yōu)化。

其次是對企業(yè)的燃料費用支出進行有效控制。在此類企業(yè)開展生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作中，重點需要做好對燃料費的控制，尤其是針對燃料費中的運輸費用以及燃料采購時機的控制，需要針對影響此類費用的因素，合理選擇最具性價比的運輸方式、合理把控材料采購時機，實現(xiàn)燃料成本的有效降低。

最后是做好人員調(diào)整工作。對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)來說，在其指標(biāo)管理中也一直講人員管理作為重點，尤其是針對人員的工資管理，需要結(jié)合實際情況做好人員分配的同時，還要通過相應(yīng)的管理制度來保障人員工資的合理性。而針對生產(chǎn)中的設(shè)備來說，加強人員管理來保證對設(shè)備使用和維護管理行為的規(guī)范性，在提升設(shè)備運行效率的同時也減少設(shè)備運維管理費用支出，實現(xiàn)人員管理效果的提升。

6結(jié)語

在目前經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的同時也使得城市規(guī)模在不斷擴大，為了滿足城市人口的供暖需求以及工業(yè)發(fā)展中的用熱需求，對于熱電企業(yè)來說，需要在合理應(yīng)用熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)方式的同時，提高對生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作的重視。通過對企業(yè)指標(biāo)管理模式的調(diào)整、燃料費用支出的合理控制以及人員調(diào)整等指標(biāo)管理手段來解決目前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的各類指標(biāo)管理中的問題，推動我國熱電企業(yè)以及熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)模式的不斷改進和創(chuàng)新發(fā)展。

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