優化項目施工組織設計對工程造價的影響

郭振海

摘要：工程造價是施工企業經營與管理的重要環節，不僅與施工企業的競爭力和影響力之間密切相關，還決定了施工企業的發展與建設。施工企業不僅要意識到工程造價的重要性，還要結合行業發展動態和科學規范的技術原理進行工程造價控制，注意以合理合法的方式控制工程造價，不可違背國家政策或行業標準。在工程項目當中，施工組織設計起著關鍵性的作用，每一個施工環節中都有施工組織設計的存在，施工組織設計與工程造價之間也有著密切關聯。基于此，文章對優化項目施工組織設計對工程造價的影響進行了分析與探究，嘗試性的提出了控制工程造價的策略與建議。

關鍵詞：施工組織設計; 工程造價; 編制質量;

1 施工組織設計中的缺陷

1.1 內容質量不高，缺乏指導性

事實上，施工組織設計是腦力勞動的一種，需要施工組織設計編制人員付出一定的時間和精力，且對編制人員的專業水平、技術能力和工程規劃能力提出了較高的要求。施工組織設計不可獨立進行，而是要參考工程實際編制。不難發現，雖然說建筑工程的數量和規模極為龐大，但是不會出現完全一致的兩個工程。首先，每個工程的特點并不相同，加之季節、地區、自然環境、施工條件等客觀因素的影響，每個工程都會有屬于自己的特色。因此，施工組織設計應遵循有針對性、有指導性的原則，按照相關的制度和法規開展高質量的施工組織設計。最重要的是，一定要考慮到工程的實際狀況，不可憑空想象或者按照人為意愿進行施工組織設計。

1.2 偏重技術，現場管理和成本、風險的控制缺乏有效措施

施工組織設計文件的綜合性較強，需要兼顧技術、經濟管理等多方面的內容。施工企業的工程項目進行施工組織設計時，存在模式和理念較為老套的問題，所編制的施工組織設計也過度重視技術，完全將具體工程項目的技術措施作為出發點進行編制與設計。忽視經濟效益和現場管理在工程施工中的重要意義，制定的施工方案工程技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性較差，組織措施、經濟措施及合同措施不足，缺乏經濟層面的規劃和考量。雖然說在多次的創新與改革當中，各工程項目已經意識到了現場管理和成本管理的重要性，并在編制施工組織文件時加入了與現場管理和成本控制相關的內容，但是仍然有一定的缺陷，具體表現為缺乏控制措施。無論是現場管理、成本控制，還是風險防控均未落實到實處。項目經理部在在施工目標的實現上，采取的現場管理措施、施工組織、資源供應的規劃不夠超前，施工部署不能緊跟現場的變化。

2 施工組織設計對工程造價的影響

2.1 施工組織的組織方式對工程造價的影響

在整個項目施工組織設計當中，組織方式扮演著重要角色，不僅會給項目施工組織設計帶來決定性的影響，還會直接影響到工程造價。這是因為確立施工組織的組織方式后，即可按照這種方式對后續工作進行規劃和確認。換言之，施工組織的組織方式具備指導性的作用，是工程造價控制和整個施工組織設計工作的標桿。工程的建設內容同樣要考慮到施工組織的組織方式，綜合多方面因素后，確定合理的施工方法和施工技術人員，結合工程的實際狀況與需求確定機械設備材料。

2.2 施工組織進度管理對工程造價的影響

管理施工組織進度的目的是使其更加規范，按照預定的計劃和目標完成設計與編制工作。一般而言，工程項目都有著周期較長、跨度較大的特征，且需要大量投資。如果可以在施工期間對工程項目施工周期進行科學管理，縮短工期，一定可以起到縮減工程造價的作用。即便是沒有決定性的作用，也可為工程造價控制貢獻一定的力量。眾所周知，工程項目的施工質量會受到諸多因素的影響，而其中就包括施工工期。因此，對施工組織進行的進度管理顯得格外重要。只有將工程項目的施工組織進度控制在合理范圍內，才能避免施工單位在施工過程中出現周期較長的問題，緩解資金壓力。

2.3 施工現場規劃部署對工程造價的影響

之所以說施工現場規劃部署會給工程造價造成影響，是因為大部分編制人員在編制施工組織設計時不能充分考慮到實際情況，也沒有考慮到影響施工組織設計編制的各類因素，例如施工現場的地形地貌、運輸路線、取棄土場位置、施工干擾因素等，同時對施工段落的劃分，單位工程內流水作業的人員、材料、機械設備的配置以及工期進度沒有合理的規劃部署，最終導致工程項目成本的不斷攀升。由此可見，合理的施工現場規劃部署是控制工程造價的有效手段。

3 優化施工組織設計降低工程造價的措施

3.1 提高編制質量，優化編制內容

實踐證明，要想做好施工組織設計的優化與完善，必須善于總結與反思，明確自身在編制施工組織設計文件時存在的問題，并動態跟蹤調整，也可借鑒其他施工單位的成功經驗，全方位、多層次的提高編制質量。另外，編制人員的素質與水平也會給編制質量帶來影響，只有高素質的編制人員，才能編制出內容科學且實用性較強的施工組織設計文件。因此，施工單位應加強編制人員對工程體系整體的認知和學習，并使各專業有知識有經驗的人員協調配合，要組織高素質的人才團隊，利用編制人員高超的水平和技術優勢，提高編制質量、優化編制內容。建設方也可在編制施工組織設計文件時做好審核與管理，發揮出自身的指導、監督與管理作用，以免審查或編制工作流于形式。編制人員在實際編制施工組織設計過程中，不僅要注意自身實際的施工方法，也要結合行業技術標準、招標文件、清單等規定的設計方案內容和要求，確保所編制內容與施工需求、規范相符。

3.2 加強成本、風險管理，細化控制措施

上文已經提出并說明了現有的施工組織設計中存在忽視成本管理和風險管理的問題，這已經成為制約項目組織設計經濟性的重要因素。只有不斷加強施工成本管理力度，樹立風險預警意識，才能使項目施工組織設計盡早步入規范化的軌道。施工成本管理可將材料采購價格作為管理切入點，要求采購人員掌握與材料屬性相關的詳細內容，根據工程情況擬定合理的采購方案，建立優質供貨商的長期戰略合作，對施工所需材料的價格走勢提前做出預判，結合預判制定合理的采購計劃。對勞動力風險、原材料風險、施工現場風險以及分包商風險等進行全方位分析，降低工程項目中風險發生的可能性，盡可能規避或減輕風險的影響。

3.3 優化施工工序，引進先進技術

施工工序是否合理會直接影響到工程造價與工程成本，應從大局出發，確保各個施工環節有條不紊，按照主次順序或者輕重緩急進行施工，以免出現施工環節互相干擾、延長施工時間或增加施工投入的問題。注意在施工中做好效率管理，節約時間，降低成本。引進新技術之前，施工企業應明確工期、質量和工藝三者之間的潛在聯系，根據自身情況引進新技術和新工藝，遵循因地制宜的原則加大創新與改革力度，利用新技術和新工藝提高施工質量，保障工期，將少投入、高效益作為目標進行施工。

4 結語

縱觀整個施工過程，施工組織設計與工程造價之間始終處于相伴隨的狀態，施工企業必須意識到施工組織設計的重要性，通過優化組織設計、合理部署的方式提高施工組織設計的合理性，并對控制工程造價產生積極影響。從調整施工進度、優化施工方案、做好風險管理、提高使用效率等多個方面入手，多層次的開展工程造價控制工作。只有將工程造價控制落實到實處，才能提升施工企業的效益和利潤，使其以更加理想的狀態參與市場競爭。

參考文獻

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