現(xiàn)代設(shè)備管理與節(jié)能淺談

摘要：時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在提升人民生活質(zhì)量的同時(shí)也對(duì)提升社會(huì)生產(chǎn)力有積極性作用。隨著環(huán)保意識(shí)的普及，現(xiàn)代化設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)于節(jié)能的重視程度正在逐年提升。本文主要從現(xiàn)代設(shè)備管理模式和特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)在現(xiàn)代設(shè)備管理中實(shí)施節(jié)能的必要性和具體的節(jié)能措施進(jìn)行探討，希望能夠?qū)ν茝V現(xiàn)代設(shè)備節(jié)能做出建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代設(shè)備管理;節(jié)能;措施

隨著各種自然災(zāi)害的頻頻發(fā)生，人類在認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤的同時(shí)加速了對(duì)“人與自然和諧相處”的方法探討。在傳統(tǒng)的設(shè)備管理過(guò)程中注重設(shè)備管理和技術(shù)管理，在滿足企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有產(chǎn)生足夠的積極性作用。隨著生產(chǎn)力的加大和管理模式的優(yōu)化，越來(lái)越多企業(yè)在面對(duì)能耗損失的同時(shí)提升了對(duì)節(jié)能的重視程度。

一、現(xiàn)代設(shè)備管理的模式與特點(diǎn)

1、現(xiàn)代設(shè)備管理模式

現(xiàn)階段全球在智能化時(shí)代的趨勢(shì)下，在發(fā)展的過(guò)程中智能化的設(shè)備管理模式也應(yīng)運(yùn)而生，TPM管理模式是典型的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式。所謂TPM設(shè)備管理模式就是在管理過(guò)程中包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，以此來(lái)提高設(shè)備性能和生產(chǎn)力的模式。在生產(chǎn)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益的最大化，一般會(huì)通過(guò)優(yōu)化管理模式或者調(diào)整設(shè)備狀態(tài)來(lái)降低生產(chǎn)過(guò)程中的劣品出現(xiàn)率。除此之外，現(xiàn)代化設(shè)備管理模式在實(shí)施過(guò)程中具有提高員工操作技能和職業(yè)素養(yǎng)、建立團(tuán)隊(duì)精神、改善工作環(huán)境的優(yōu)點(diǎn)[1]。

2、現(xiàn)代設(shè)備管理特點(diǎn)

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理過(guò)程中，管理者主要進(jìn)行的工作是設(shè)備的日常管理檢查和維修，對(duì)于產(chǎn)能等方面在設(shè)備管理模塊的涉及度較少。現(xiàn)代設(shè)備管理主要具有以下特征：首先在管理過(guò)程中可以對(duì)設(shè)備特性、位置、基本狀態(tài)、使用事項(xiàng)等基本屬性和基本運(yùn)轉(zhuǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄;其次，在系統(tǒng)的管理支持下設(shè)備可以進(jìn)行盤點(diǎn)、跟蹤等功能，降低了相關(guān)環(huán)節(jié)的人力投入;最后在現(xiàn)代設(shè)備管理過(guò)程中系統(tǒng)可以定期進(jìn)行設(shè)備分析，對(duì)設(shè)備的相關(guān)功能，故障等進(jìn)行提前檢查，降低設(shè)備失誤對(duì)生產(chǎn)的負(fù)面影響。

二、現(xiàn)代設(shè)備管理的節(jié)能必要性和節(jié)能措施

1、現(xiàn)代設(shè)備管理的節(jié)能必要性

所謂節(jié)能就是運(yùn)用技術(shù)上現(xiàn)實(shí)可靠、經(jīng)濟(jì)上可行合理、環(huán)境和社會(huì)都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能設(shè)備或工藝的能量利用效率[2]。在現(xiàn)代設(shè)備管理模式或者管理系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程中，節(jié)能作為一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理要求不僅促進(jìn)了技術(shù)的發(fā)展，而且為設(shè)備管理優(yōu)化提供了研究方向。隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的生活水平也在逐步提升，在這個(gè)過(guò)程中增加了個(gè)人所需的各項(xiàng)物資，在增加資源使用的同時(shí)，各項(xiàng)物資的優(yōu)化過(guò)程又增加了對(duì)能源的浪費(fèi)。各種自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的主要原因就是人與自然的發(fā)展矛盾，在生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中所使用的各種能源不僅加劇了星球運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，而且能源的短缺會(huì)導(dǎo)致各種各樣能源問(wèn)題的發(fā)生率提升，因此節(jié)能不僅是產(chǎn)業(yè)需求，而且是可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)措施。

2、現(xiàn)代設(shè)備管理的節(jié)能措施

2.1優(yōu)化設(shè)施設(shè)備

人類目前正在大規(guī)模使用的石油、天然氣、煤炭等資源屬于化石能源，是不可再生的能源，就目前已探明的儲(chǔ)量而言，勢(shì)必有枯竭之日。像水能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等能源，屬于可再生能源，主要是從自然界一些周而復(fù)始的自然現(xiàn)象中獲取，但獲取這些能源有些需要較大的初始投資，有些則存在供給不穩(wěn)定及能密度不高的缺點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)研發(fā)設(shè)備投入的增加，很多企業(yè)在設(shè)備管理的過(guò)程中會(huì)通過(guò)優(yōu)化設(shè)備來(lái)達(dá)到節(jié)能目的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，節(jié)能作為主要的優(yōu)化訴求之一，在進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化研究的過(guò)程中一般都會(huì)通過(guò)技術(shù)優(yōu)化來(lái)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化，設(shè)備的優(yōu)化改造提升在降低生產(chǎn)過(guò)程中所需能源的同時(shí)還可以提升產(chǎn)量，對(duì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極性作用。在鋼鐵企業(yè)行業(yè)的加熱爐節(jié)能、余熱回收利用、鼓風(fēng)冷凍脫濕、水泵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造等均被實(shí)踐證明產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2優(yōu)化管理模式

在設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)間縮短的同時(shí)，設(shè)備管理模式也應(yīng)該隨之優(yōu)化。在進(jìn)行現(xiàn)代設(shè)備管理模式的制定過(guò)程中，要避免對(duì)相關(guān)企業(yè)或者流行模式盲目采用。在進(jìn)行管理模式的優(yōu)化過(guò)程中首先要對(duì)自身現(xiàn)存的設(shè)備管理問(wèn)題和能耗問(wèn)題進(jìn)行分析，然后根據(jù)具體發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因探討，最后以自身的實(shí)際數(shù)據(jù)作為優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)依據(jù)。在進(jìn)行現(xiàn)代設(shè)備的管理或者管理系統(tǒng)的制定過(guò)程中要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、能耗特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理模式的制定。在設(shè)備應(yīng)用管理的過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，在進(jìn)行消耗水、電、氣、蒸汽等能源的使用過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)消耗實(shí)施定額。在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中要以實(shí)際為一戶，合理組織生產(chǎn)發(fā)展，避免違規(guī)操作。在管理模式不斷優(yōu)化的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)管理人員和員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著“低碳節(jié)能”生活理念的普及度提升，在現(xiàn)代設(shè)備的管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)于各項(xiàng)節(jié)能措施進(jìn)行推廣，在保持生產(chǎn)力的同時(shí)降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)損失的能耗，節(jié)約能源。技能理念并不也是單一的“省”，在進(jìn)行節(jié)能措施的探討過(guò)程中要注意結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)情況，避免盲目“節(jié)能”造成經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]王升.淺談船機(jī)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理與節(jié)能措施[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（15）：39-40.

[2]張雪.淺談培養(yǎng)高校學(xué)生參與多媒體設(shè)備管理工作——以太原理工大學(xué)為例[J].科技風(fēng)，2019（18）：34.

作者簡(jiǎn)介：曾凱（1983.11-），本科，助理工程師，研究方向：設(shè)備維護(hù)管理。