探析成本管理及控制在通信工程設(shè)計項目的應(yīng)用

楊晨一 河南大學歐亞國際學院2017 級通信工程

引言

通信事業(yè)發(fā)展中，成本管理具有獨特的意義和價值，可提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，進而加速項目的建設(shè)效率、提高通信公司的經(jīng)濟利益。項目建設(shè)中，成本控制能力較強的企業(yè)往往比成本控制能力弱的企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢，因此，項目管理人員應(yīng)明確通信行業(yè)成本管理與控制工作的主要內(nèi)容和意義。

一、通信工程設(shè)計中成本管理概述

通信工程設(shè)計中成本管理具體指項目造價控制人員通過科學合理的技術(shù)和手段，以規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的形式，實現(xiàn)企業(yè)盈利的管理活動。實踐中，其基本內(nèi)涵也包括對項目進行成本預(yù)測、分析和考核等多項內(nèi)容，本質(zhì)上是對成本造價的控制。通信工程設(shè)計中資金預(yù)算較大，并且項目施工建設(shè)需要經(jīng)過較長時間，采取成本管理與控制的方式可促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，進而獲得市場競爭優(yōu)勢。現(xiàn)階段，在通信工程設(shè)計領(lǐng)域，成本管理與控制措施應(yīng)用的較為頻繁，然而，鑒于完善的成本管理制度體系、先進的管理理論與方法尚未形成，其應(yīng)用效果不佳，對通信工程造價控制的作用不夠明顯。

二、通信工程設(shè)計項目中成本管理的問題

(一）成本管理重視程度不高

項目設(shè)計是通信工程施工前的重要階段，該階段的成本管理與控制，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、提高發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。然而，部分工作人員在項目設(shè)計中只關(guān)注設(shè)計過程的合理性，對工程項目的質(zhì)量和工期進行控制，而忽略成本管理方面的內(nèi)容，盡管有些企業(yè)對成本管理提高了重視力度，但是缺乏相關(guān)的造價控制經(jīng)驗，使得管理措施未能得到有效落實。

(二）成本管理方式方法落后

現(xiàn)階段，通信工程面臨發(fā)展挑戰(zhàn)，同業(yè)競爭形勢加劇和市場環(huán)境惡化使得企業(yè)遇到內(nèi)部管理問題，對成本進行科學有效的管理是突破經(jīng)營困境、提高企業(yè)競爭力的重要方式，然而部分企業(yè)成本管理方式還比較落后，例如，降低工資、裁員等等。部分通信工程項目設(shè)計中，有關(guān)成本管理的方式與方法嚴重落后，對先進的技術(shù)應(yīng)用較少，未能落實精益管理理念。

(三）成本管理制度體系不健全

通信工程設(shè)計項目的成本管理涉及較多方面，例如勞動成本、運輸成本、物質(zhì)資料成本和其他相關(guān)支出，因此需要完善的成本管理制度體系。然而，大部分通信設(shè)計公司在成本控制方面缺乏完善且系統(tǒng)的管理制度，也未能根據(jù)市場行情，制定符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，進而導(dǎo)致成本控制效果與企業(yè)預(yù)期存在較大差距，影響通信工程項目的經(jīng)濟效益。

三、解決通信工程項目中成本管理問題的對策

(一）提高成本管理重視程度

為有效提升通信工程項目中成本管理控制水平，項目設(shè)計工作人員需要提高成本管理重視力度，對通信工程施工方案中，設(shè)備應(yīng)用、材料支出以及相關(guān)費用進行科學管理與控制。同時，對項目施工人員進行動態(tài)化管理，促使通信工程項目的建設(shè)效率得到顯著提升，進而減少施工周期，節(jié)約造價成本。以往的通信項目工程設(shè)計中，工作人員對成本管理工作的重視力度不夠，由此導(dǎo)致項目施工方案的應(yīng)用存在嚴重的資金浪費問題。

現(xiàn)階段，由于精益管理理念在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用，通信工程領(lǐng)域相關(guān)工作人員，應(yīng)加強對成本管理工作的重視力度，采取科學完善的管理措施，落實項目設(shè)計中成本控制方案，進而提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，實現(xiàn)通信工程行業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展。實踐工作中，管理人員應(yīng)充分利用現(xiàn)有的管理資源，對通信項目中的人力和財力進行管理與控制，進而提高企業(yè)的管理能力，促進通信工程項目設(shè)計工作的科學有序進行。

我國通信行業(yè)迅速發(fā)展，通信工程項目建設(shè)越來越重要，為全面提升行業(yè)的服務(wù)水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，項目管理人員應(yīng)提高成本控制工作的重視力度，通過精益管理理念的落實，加強對通信工程的細節(jié)管理，進而有效改善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，為通信企業(yè)在新時期的健康有序發(fā)展貢獻力量。

(二）改善成本管理方式方法

企業(yè)先進的管理方式，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵措施，針對通信工程設(shè)計項目而言，為提高設(shè)計水平、減少成本花費也需要先進的技術(shù)與方法。例如，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將通信工程項目中各環(huán)節(jié)進行緊密相連，由此，改善成本管理與控制工作的開展水平，促進通信工程行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。創(chuàng)新成本管理技術(shù)手段，是加強通信行業(yè)管理內(nèi)部管理的有效方式，為此相關(guān)領(lǐng)域工作人員應(yīng)利用先進的通信工程控制技術(shù)，強化對項目施工建設(shè)中各部分的有效管理，進而落實精益管理理念。

為有效改善現(xiàn)階段通信工程中遇到的成本管理問題，造價控制人員應(yīng)加強對項目建設(shè)中全過程的管理與控制，對施工方案設(shè)計中的不合理因素進行及時的調(diào)整，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提升其行業(yè)競爭力。同時，成本造價管理人員應(yīng)注重改善企業(yè)的管理方式，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建成本造價管理系統(tǒng)，對項目施工建設(shè)中的各項成本花費做出合理的預(yù)算，防止通信工程項目具體施工中實際成本與預(yù)期成本產(chǎn)出較大差異。

成本管理是通信企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，通過先進的管理技術(shù)和方法，工作人員可提高成本控制能力，對企業(yè)的健康高質(zhì)量發(fā)展提供保障。實踐工作中，做好通信工程設(shè)計項目的成本管理與控制，也可提升通信企業(yè)的市場競爭地位，促進其經(jīng)濟效益的最大化。

(三）健全成本管理制度體系

健全成本管理制度體系是加強通信工程設(shè)計項目成本控制的有效方式，也是強化企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，通信工程領(lǐng)域也迎來了新的發(fā)展機遇，其成本管理與控制方法應(yīng)做出及時的調(diào)整，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。健全成本管理制度體系，在項目管理制度體系中融入新的內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和價值，可有效改善企業(yè)成本控制力度重視不夠、方法應(yīng)用不當問題。

在成本管理制度的制定環(huán)節(jié)，需要對人員、運輸和材料進行有效的管理與控制，尤其是人力資本的控制。完善的成本管理制度體系應(yīng)包括項目設(shè)計、項目施工、項目評價等多領(lǐng)域內(nèi)容，并且對管理人員的經(jīng)營理念也有明確要求。為有效改善通信工程領(lǐng)域的經(jīng)濟效益，成本管理制度的完善起到關(guān)鍵作用。通信項目設(shè)計人員，應(yīng)制定符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，實現(xiàn)成本控制效果與企業(yè)預(yù)期相一致，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。總之，新時期，通信企業(yè)工程項目設(shè)計人員應(yīng)合理分析通信行業(yè)的成本控制問題，在此基礎(chǔ)上，采取有效方式提高成本管理與控制工作的開展水平。

四、結(jié)論

綜上所述，通信工程項目設(shè)計中，相關(guān)人員應(yīng)提高成本管理重視程度、改善成本管理方式和方法，并健全成本管理制度體系，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)市場競爭力和內(nèi)部管理能力的提升提供保障。同時，相關(guān)措施的應(yīng)用，也改善了企業(yè)的經(jīng)營管理方式，促進通信工程領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。