房建工程施工項目盈利能力分析

張于兵

（重慶建工集團股份有限公司，重慶 400000）

1 房建工程施工項目盈利中存在的問題

1.1 施工機械調(diào)配不到位；在目前很多的施工企業(yè)

施工過程中現(xiàn)場缺乏合理的，有效的對施工機械進行使用和調(diào)配，是當(dāng)前影響工程造價的主要因素，同時也暴露了很多的問題。首先、個別施工企業(yè)缺乏對施工機械維護保養(yǎng)。一個建筑工程會使用有大量建筑施工機械，在為工程施工而運轉(zhuǎn)；伴隨著工程工期的延長，顯而易見的就會造成很多的機械故障問題。這些機械在施工過程中，由于沒有建立合理的維護保養(yǎng)制度，施工作業(yè)人員隨意的使用和操作，不僅造成了施工機械的損壞程度，還會影響到了建筑工程的施工工程成本的投入。其次、現(xiàn)場施工機械協(xié)調(diào)機制混亂；施工現(xiàn)場由于沒有對施工機械的性能和工程進度的有效掌控，以至于施工過程中，各個班組使用機械出現(xiàn)亂象；此種現(xiàn)象不僅增大了施工機械的負(fù)荷運轉(zhuǎn)，更影響到各班組施工進度，從而影響整個施工現(xiàn)場進度安排，由此影響到盈利的有效管理。［2］

1.2 施工過程中材料管理不到位

材料管理一直以來是房建項目工程中重點，因為材料重多，所以產(chǎn)生的問題會直接影響到施工企業(yè)盈利的問題。首先、材料進場缺乏管理；材料進入施工現(xiàn)場后，由于存在巨大的利益誘惑，故此造成了材料管理人員在對進場材料缺乏必要的檢查和核實，從而造成了以次充好、質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場。此種現(xiàn)象不僅直接造成了施工企業(yè)施工成本的增加，也給后期的施工質(zhì)量造成了很大的安全隱患。其次、缺乏必要材料管理使用機制；在材料進入施工現(xiàn)場后，由于施工企業(yè)管理上的問題，致使材料使用過程中損壞、毀壞、浪費現(xiàn)象頻發(fā)。此種問題也是直接造成了施工企業(yè)投資成本的增大，也是造成盈利目的達不到預(yù)期目的的主要原因。所以，施工過程中的材料管理非常的重要。

1.3 施工過程中質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理是房建工程的關(guān)鍵，因為它直接與業(yè)主的使用成正比關(guān)系，如果房建的質(zhì)量不達標(biāo)，直接會造成業(yè)主投資利益的損失，從而也就造成了施工企業(yè)盈利目的難以實現(xiàn)。在施工中發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)生的質(zhì)量管理不到位主要有兩點。首先、管理人員專業(yè)水平欠缺。個別施工企業(yè)在進行工程建設(shè)中，由于只注重經(jīng)驗管理，而忽略了專業(yè)性的管理，所以在人才使用上，不怎么聘用專業(yè)的技術(shù)人才，而是使用一些未經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的人才；由此造成了技術(shù)管理中，問題頻發(fā)，這屬于盈利影響的一個原因。其次、在質(zhì)量管理過程中，管理人員不盡職、不盡責(zé)，馬虎大意，管理松懈、得過且過的現(xiàn)象非常明顯。由此出現(xiàn)很多的施工質(zhì)量問題，也存在著很多安全隱患，為此勢必造成投資成本的增大，而進行補救；無形之中造成盈利目的受到了影響。［1］

2 房建工程施工項目盈利的策略

2.1 加強施工機械的管理策略

首先、加強對施工機械買租的控制；施工機械成本投入巨大，在選擇買或者租的問題上必須要慎重。當(dāng)選擇機械買與租的問題上，由專業(yè)的造價人員進行計算后確定。既節(jié)省開支，又方便施工的前提下，進行機械買和租的確定，以此進行工程成本的有效控制。第二、加強施工機械的維護和保養(yǎng)；施工機械的正常運轉(zhuǎn)是保障工程施工主要組成。為了讓施工機械在施工過程中，不出現(xiàn)罷工的現(xiàn)象；施工單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的施工機械情況，制定嚴(yán)格的施工機械使用和維護保養(yǎng)制度。定期的對施工機械進行系統(tǒng)化的維護和保養(yǎng)，同時規(guī)定由專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的使用和操作。以此來保障盈利的目的。［2］

2.2 加強材料的管理策略

施工企業(yè)為了有效提高施工成本的有效性，進而提升盈利成果，而必須加強對施工企業(yè)的材料進行有效管理。首先、制定嚴(yán)格的材料進場管理制度；制度中應(yīng)該明確規(guī)定材料進場后，必須要進行嚴(yán)格的檢查，防止出現(xiàn)以次充好的材料進入施工現(xiàn)場，且應(yīng)該符合圖紙要求。另外，嚴(yán)格管控材料臺賬，并且由專人負(fù)責(zé)臺賬的檢查，避免出現(xiàn)臺賬造假現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次、應(yīng)該制定嚴(yán)格的材料使用管理制度；對待流向現(xiàn)場的材料進行跟蹤管理，誰使用誰負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。［1］［2］

2.3 加強施工質(zhì)量的管理策略

加強質(zhì)量管理，是有效提高成本的最好的管理。首先、加強人才的管理，以此來提高管理水平，進而提高施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該本著做大做強的原則，組織管理團隊方面，盡量采用具有專業(yè)水平的高校專業(yè)人才，同時使其重點管理與之相適應(yīng)的責(zé)任，從而做到人才的合理應(yīng)用。其次、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；為保障施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，將責(zé)任落實到個人，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則。要求現(xiàn)場的施工管理人員，必須嚴(yán)格把關(guān)，處處檢查，防止出現(xiàn)質(zhì)量疏漏，盡量做到質(zhì)量管理一步到位，從而有效的保障工程質(zhì)量。只有做好以上兩點，能夠保障質(zhì)量，就能保障投資成本的有效性，進而提高盈利的目的，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。［1］

3 結(jié)語

本文只是結(jié)合房建項目的實際，從施工角度進行盈利問題的闡述和盈利策略；當(dāng)然施工過程中盈利的因素有很多，例如：圖紙審查中控制、進度中控制、施工結(jié)算中控制等等，受篇幅局限，本文在此就不在一一列舉，希望以上幾個方面，也能給從事房建的施工企業(yè)，帶來大的提升，進而保障企業(yè)的投資的目的。