工程經濟在建筑工程管理中的良好應用

馬 艷

（貴州財經大學，貴州 貴陽 550004）

建筑市場競爭實質上就是價格競爭，質量競爭，成本競爭等，施工中只有制定可行的管理措施，將其貫穿到工程始終，才能控制好質量，進度和成本。建筑工程經濟應用到工程管理中，可以優化和完善工程管理，將經濟管理和工程施工有效的結合起來，對工程資金價值，財務評價，可行性分析等進行經濟效益分析，工程管理就會更加有效控制各種不確定因素，生存空間會變大。

1 工程經濟的相關內容分析

工程經濟是建筑工程建設中的關鍵內容，體現在建筑工程建設的全過程中，在工程經濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。經濟管理在建筑工程建設中涉及的內容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術管理和質量管理等，有利于實現建筑工程相關部門之間的有效聯系，提升建筑工程建設中各項資源的利用率，為建筑工程生產活動的合理性提供支持，加強各個施工環節之間的協調性，進而提升建筑工程管理的整體效率[1]。

2 建筑工程經濟在實踐中存在問題分析

2.1 管理體系不完善

定額分為不同的種類，比如行業定額，區域定額，全國定額等，每個性質的定額是不一樣的，額度上出現較大的差異。建筑項目的定額無法實現統一，制定的成本目標很難落實，工程管理就會失去協調性，施工中常常會出現資金跟不上的問題，工期會變長，這些都會給建筑企業帶來經濟損失。

2.2 工作人員缺乏專業性

工程管理人員自身能力有限，對建筑工程經濟一知半解，不能將經濟管理和工程實踐活動有效融合，建筑工程經濟運用浮于表面，缺乏實質性的效果，影響工程管理水平和成效。工程經濟管理依葫蘆畫瓢的現象嚴重，將精力放在質量和進度上，缺乏經濟意識，不重視經濟目標編制和規劃，使得建筑工程經濟不能滿足于工程管理要求[2]。

2.3 成本管理意識淡薄

工程管理成本意識淡薄主要體現在兩個方面，一方面是企業管理人員在思想上不重視成本控制。另一方面就體現在工程經濟管理中，建筑企業認為成本管理是財務部門問題，下面的部門忽視成本，不能從源頭上控制成本。

3 工程管理中建筑工程經濟運用途徑

3.1 建立健全工程經濟管理體系

建筑工程經濟管理想要取得實質性成效，滿足工程管理的要求，順利完成工程各項目標，就必須建立健全經濟管理體系。工程管理要突出建筑工程經濟作用，定額要避免區域性差異，統一定額，建筑工程經濟管理作用會充分體現出來，工程管理也就能協調好各項工作，在保障質量達到行業標準的同時，增加建筑企業的收益。在經濟管理過程中要做好資金籌集，施工方案可行性分析，財務評價，經濟效果預估等，劃分清楚經濟管理責任，然后制定相應的管理制度，這樣就能對工程管理起到輔助和引導作用，具有很高的參考價值。為了讓建筑工程經濟制度落實，要完善配套的機制，比如監督機制，對于經濟管理實際情況進行考核，建立獎懲機制，讓經濟管理各項制度高效執行，同時還能提高工作人員經濟意識，讓經濟管理在工程實踐活動中發揮作用，建筑企業在工程項目中也就可以獲取最大的經濟效益[3]。

3.2 加強對管理人員專業培訓

工程管理中運用建筑工程經濟，實際的執行者是管理人員，這些人員的專業程度會影響到建筑工程經濟應用成果，所以在經濟管理的過程中，要做好管理人員的培訓工作，讓他們系統的學習建筑工程經濟理論和方法，提高其實踐能力，根據工程項目實際情況以及經濟管理需求，調整經濟管理目標和任務。另外，工程管理還可以面向社會招聘優秀的建筑工程經濟管理人才。這些專業人才的引進，可以打造一支專業程度高的經濟管理團隊，將建筑工程經濟更好的滲透到項目管理中去，經濟管理成效會更加顯著，在縮減工程成本投入和提高工程質量方面起著重要作用。建筑企業領導要認識到建筑工程經濟的優勢，明確劃分工程管理責任，在施工中完成經濟管理目標[4]。

3.3 加強成本控制

建筑工程經濟管理的過程中，要做好施工組織和計劃工作，不斷完善施工方案，資源配置要合理，還要實現資源的最大化使用率。根據市場的波動，調整建筑工程經濟管理目標，還要對材料，人工，機械設備管理中樹立經濟觀念，材料和設備質量和性能相同的情況下，選擇報價最低的商家進行合作，同時好要對項目的可行性進行分析，避免施工中途不停修改工程管理目標的任務，導致責任模糊，降低成本管理成效。可以將工程承包出去，采取全包的方式，快速籌措到資金，還能將一部分風險轉移出去，材料和設備市場價格波動不會對建筑施工企業產生太大影響[5]。

4 結語

總之，工程管理中融入建筑工程經濟，可以讓建筑企業獲取更多的經濟效益，提高建筑企業的競爭力。根據工程管理和經濟管理的實際需要，優化管理模式，提高工程管理經濟效益。