建筑工程造價的影響因素及優化措施

雷軍科

（孝義市財政局投資評審中心， 山西 孝義 032300）

在城鎮化建設的浪潮中，建筑行業趕上了時代浪潮，然而市場競爭日益激烈，企業只有通過不斷提高自身的管理水平，才能不斷增強市場競爭力，從而更好的保障自己的利益。同時，對企業項目管理來講，造價管理是其各項管理的重中之重，在企業利益方面也發揮著重要作用。

1 影響因素

1.1 人為因素

人是工程建設中十分關鍵的要素。在工程建設中需要多個不同專業人員之間的協調與配合，從而嚴格控制工程成本。如在管理中出現違規操作或配合不佳等問題，則工程施工質量和周邊的環境將會受到影響。為解決上述問題就需要投入大量的資金，進而提高工程的成本和工程造價。

1.2 市場因素

在建筑工程建設和施工中，人力資源、建筑材料和建設資金缺一不可。我國市場環境不斷變化，建筑工程消耗也會隨之變化，進而影響到工程的經濟效益。為此，在工程造價工作中，工作人員應充分結合區域經濟發展概況，認真分析人力、資金和材料等因素，減少由市場環境所導致的差異，提高工程造價的合理性和準確性。

1.3 施工因素

工程建設和施工中的不確定性較強，這對工程造價產生了十分顯著的影響。在工程施工中應嚴格按照圖紙和施工設計方案的要求做好各項工作。再者，施工中會受到環境氣候等因素的干擾，由此引發安全事故，延緩工程的施工進度，增加工程成本。

2 降低建筑工程造價的對策和方法

2.1 重視建筑工程設計的優化工作

在設計單位完成施工圖紙設計任務后，建設單位、施工單位可以結合自身的需要，在原有圖紙的基礎上，提出一些科學合理的變動建議。這樣在合理的設計圖的基礎之上，按照自己的需要進行適當改動，盡力滿足自己需求。特別是在工程資金投入階段，進行適當修改，既要確保工程的質量，又要盡力滿足項目建設的要求。在按照施工圖設計施工之前就能發現多余設計，及時進行糾正，便能從根本上杜絕了這部分資金的浪費，進而降低資金投入，將其與建筑工程管理體系相結合，合理優化工程建設，節約各種資源。

2.2 提高建筑工程材料的管理水平

建筑工程材料是項目實體的組成部分，原材料的成本是建筑工程投資的重要一環。其中原材料的造價，密切影響著工程造價，在建設過程中部分材料是項目建設中的必需品，這些材料的價格升高，建設資金也將隨之提高。由此可見建筑工程材料這一影響因素在工程造價影響因素中也占有重要地位，所以，建筑材料的節約使用是至關重要的，能減少資源浪費，提高資金利用。同理可以根據對建筑材料價值的把握，合理充分的利用材料，調整材料的使用頻率，增加平價材料的使用，避免使用昂貴、珍貴材料，從而適當減少工程造價。還可以通過成立專業的材料鑒定機構，對材料進行全面科學精細的分析，合理運用，使建筑工程造價合理優化。認真做好建筑材料的采購、運輸和儲存工作，防止因各種成本上升而導致原材料數量不足和因存儲不當而導致的原材料技術性能不夠等問題的出現。

2.3 做好建筑工程施工成本的管理工作

伴隨著經濟的飛速發展和高新技術的日新月異，我國建筑行業的市場競爭越加激烈，施工單位為擁有更強的競爭力，應加強建筑工程材料的篩選，不斷完善施工管理。同時這也為材料市場提供了發展機遇，使得傳統制造業得以有個緩沖，在較亂的建筑市場中，隱藏著巨大商機，施工單位可以將這個紛繁復雜的建筑材料市場加以利用，通過合理有效的方式為企業謀求最大利益。建筑材料的選取方面可以進行制定相應要求，通過選取一些價格較低質量較高的性價比較高的建筑材料，以此來減少一些工程建筑團隊的資金投入，從而讓工程建筑團隊在其中獲得較大利益，還可以通過運用建筑材料的較高質量來宣傳其工程，從而節省下一定的建筑工程宣傳費，使施工單位的利益達到最大化，進而建設單位也能獲得較大利益，提升各方的工作積極性，增強工程建設整個團隊的凝聚力。在建設過程中，通過科學合理的降低資金投入，提高工程參建各方的整體經濟效益。此外，建筑工程成本的資金投入在建筑過程中理應要受到嚴格把控的，通過降低建筑資金投入，讓建筑工程的建設達到高收益。

2.4 建筑工程管理人員的培養

對于工程造價的管理不應盲目，需要專業的造價管理隊伍，通過專業的知識，深入一線，通過詳細的調查，結合項目建設的具體情況，實現對造價的科學控制。所以，建筑行業中各方都要加強專業人才的培養和利用，加強專業人才隊伍的打造，讓造價管理專業深入，充分激發管理人員的積極性，調動其主動參與造價管理的交流，鼓勵管理人員從實際出發，深入實踐，將理論與實際進行有效融合，不斷提高其管理創新能力和管理專業能力，更好地保障后續的造價管理實現其標準化、制度化和信息化的發展。

2.5 做好建筑工程結算階段的造價工作

在建筑工程的過程中，其結束是最為繁瑣復雜的一個階段。在結尾階段，常因結尾而對工程的監督管理疏忽，造成了不可想象的后果。前期的復雜過程能夠很好地完成，但因結尾的疏忽造成的損失是令人遺憾的，在結算階段也要高度集中加大對成員的管理督促，使整個建筑工程收好尾。最終，更要注重最后一階段工程造價的審核和把關，以避免因工程造價產生的糾紛，使得建筑工程得以圓滿完成。

3 結語

如今，我國建筑行業飛速發展，市場競爭日益激烈，為更好地應對市場競爭，工程參建各方需要不斷增強軟實力，加大成本控制力度，優化建筑造價管理控制體系，以此在提高工程建設質量的同時，降低建設成本。