建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

趙慧峰

（呂梁市城市建設檔案館，山西 呂梁 033000）

1 建筑工程管理簡述

在我國關于建筑工程項目管理的概念誕生于20世紀六七十年代，西方先進的管理技術和管理概念依靠改革開放傳入我國，并且逐步應用在了相關建筑工程當中，得到了長足的發展，在90年代初期，伴隨工程項目監管制度的落實，國內越來越多的傳統企業開始重視建筑工程管理的重要性，直至今日，我國建筑工程管理已經得到了數10年的發展，已經處于國際領先地位［1]。

建筑工程管理并不是某一階段可以實際落實的工作，而是貫穿于整個建筑工程的始終，從開始到結束，都需要建筑工程管理的參與，進行科學有效的組織，將工程策劃和管理力度降低施工成本提高經濟效益，保證施工工程可以依照施工計劃妥善完成工作，在進行建筑施工的過程當中往往有多個單位參與其中，所承擔的角色也各不相同，工作性質參與施工階段都有差異，因此有效的建筑管理成為了著重之處。

2 建筑工程管理模式現狀分析

2.1 缺乏專業管理人員

就目前而言，我國缺乏優質的人力資源配置與專業項目管理人員，在建筑工程管理過程當中，優質的管理人員具有決定性的作用，管理工作本來就是一項人為工作，人是管理工作中的最小單位，如果管理人員沒有較好的管理素質和專業能力，那么勢必會對整個建筑工程的進度產生一定程度的影響，直觀上看將會直接降低企業的施工效率，最終對企業的經濟利益產生不利影響。總體來看，專業化的優質管理人才在很大一定程度上將決定企業的建筑管理效能，突然伴隨著最近這幾年建筑科技的不斷發展，各種新材料，新設備，新技術的應用，現有的建筑管理模式，很難適應日新月異的建筑工程項目，這對管理者而言，既是挑戰也是機遇［2]。

2.2 對建筑工程全階段缺乏控制能力

目前而言，建筑工程階段眾多、工序繁雜，并且流動性較強，如果管理人員沒有有效的控制手段，控制施工過程當中的各個施工階段，展現出優異的引導作用和監督作用，那么將很難發揮建筑管理的優勢所在，目前我國相關建筑管理團隊缺乏相應的控制能力，在也可能是由于我國施工團隊普遍采用外包的形式聘請施工人員所導致的情況，致使整個施工場地人員流動性較強，對建筑管理者增加了不少難度。

2.3 無法做到有效的配置生產要素

無法有效的配置生產要素，也是目前我國建筑工程管理現狀的又一大弊端，在建筑工程項目施工階段的過程當中，參與施工的施工管理人員不能有效的對項目全過程進行有效的管理和監督，不能有效地使用科學正確的管理思想對建筑工程進行引導，無法有效的配置生產資料，在一定情況下會導致成本飆升，降低企業的經濟效益，是我們需要避免的又一大問題。

2.4 現有建筑工程管理體制無法適應建筑行業的發展

現有的建筑工程管理方式已經無法適應建筑行業的發展，現在建筑行業的生態系統以及運行體制，已經不是傳統的管理方式所能適應的，伴隨信息化技術的逐漸應用，擁有更為便捷更為高效的信息數字化傳遞技術，BIM建筑工程管理技術的廣泛應用，為現有的建筑工程管理行業帶來了嶄新的管理模式，但是現在依然存在著部分企業仍然使用傳統化的建筑管理模式，在管理的過程當中，仍未有現代化數字化技術的參與，效率低下，并且成本逐年攀升，這些企業如果不加以改變的話，勢必會被時代所拋棄［3]。

2.5 企業不重視管理理念

一個企業的管理層對于企業的發展往往起到決定性作用，企業管理者的意志往往會決定企業的發展方向，如果企業管理層都無法重視建筑管理的地位和作用，那么顯然無法為管理者提供應有的人力、物力、財力，勢必會導致建筑工程管理發展停步不前，這也是很多企業依然堅守傳統管理模式的重要原因之一，長此以往下去，顯然是不利于整體建筑行業的發展。

3 建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

3.1 創新管理體系

為了更加有效的進行建筑工程管理，施工方必須創新原有的管理體系，從多方面多角度替代原有的傳統管理方式，首先我們需要從資金方面入手，不斷增強對運營資金的管控，將成為更新建筑工程管理體制的第一步，并且還需要逐漸掌握企業最佳的負債規模，建立完善的投資模型，資金永遠都是建筑工程當中最重要的環節，建筑工程管理的目標之一就是提高企業的經濟效益，降低成本，因此管理方需要全方面掌握企業的資金支出和分配，優化生產資料的分配工作，采用優質的管理方案和管理模式，建立BIM數字化管理系統，全方面參與建筑工程管理當中，加強對建筑項目的各個工序的控制力度，并且還要對建筑場地的進入進出進行嚴格控制，加強對施工現場的控制力度。

3.2 優化自身管理策略

優化自身管理措施，嚴格控制施工過程當中的各個工程投入資金，嚴格按照設計需求進行工程投資，在建筑期限之內，按照規定保質保量的完成建筑任務，安排合適的人員，確保工程進度可以順利進行下去，這是管理人員的第一任務，并且還需要積極推行法人責任制度，以此來提高建筑工程管理的質量，責任到人，責任到事，建立全方面的監督制度，切實提高建筑工程的施工質量和施工效益。為了進一步的優化生產資料的分配，施工管理人員還需要加強創新進度，不斷發展自身的管理理念，全面推行并切實執行科學化，規范化的管理方針，提高自身的管理技術水平，高效率的執行管理方案。

3.3 制定科學化現代化的建筑工程管理措施

如果想要真實的優化創新自身的建筑管理能力，首先就是要制定現代化科學化的管理理念，使用科學的手段進行統籌和領導，注重建筑行業的發展趨勢和方向，在日常工作當中需要不斷思考不斷的應用，積極的接受各種各樣的先進管理知識，改變自身傳統的管理理念和思想，加強宣傳力度，確保員工也可以感受到這種改變，為了達到這個目的管理方可以加強企業內部的宣傳力度，構建完善的溝通渠道，對管理人員進行二次培訓，提高專業能力，一旦整體企業都擁有這種現代化的管理思想，那么將會對整個企業的管理發展起到極強的促進作用，進一步推動整個建筑行業的長遠發展，意義重大［4]。

3.4 培養專業化的管理團隊

專業化的管理人員團隊是建筑工程管理的基石所在，不過沒有專業化的人員管理團隊，一切都是紙上談兵，沒有有效的人才去踐行管理理念，管理制度，針對建筑工程管理進行創新發展和研究，這些都是需要專業化的管理團隊才可以實現的，擁有一支專業化的管理團隊，不僅僅對于提高工程質量產生的重要作用，更是構建現代化科學化建筑管理模式的基礎所在，新型的技術，新型的設備，日新月異的建筑行業，不斷發展的建筑科技，只有強而有力的專業化管理人才團隊，才可以在各個方面之內全方面進行建筑工程管理控制，如何組建一支專業化的管理團隊也是企業必須要面對的問題，企業可以通過社會招聘招募相關人才，可以建立完善的培訓制度，或者與各個高校展開合作，不定期的舉辦學術交流活動，提高自身管理人員的管理水平。

3.5 不斷創新發展理念

創新才可以保證一個行業的不斷發展，只有創新才可以不斷提高建筑行業的經濟效益，建筑工程管理就是為了更好的降低成本，提高經濟效益，我們需要將發展創新作為自身的運營理念，敢于創新，善于創新，將創新的思想貫穿整個企業，建筑工程行業不相當于其他行業，工期長，投入成本高，并且一旦出現質量問題后果不堪設想，這就要求建筑工程管理者盡管需要堅持發展的理念，但是也不可過于激進，一切都應該以質量安全為著重要求，在保證質量和安全的程度之下，有條不紊的進行創新應用新式技術。

目前我國建筑行業仍然存在一部分企業管理模式較為落后，長年累月的積攢，使得改變難以進行，如何促進整個建筑行業管理方式的發展，是我國建筑工程管理創新所必須要面對的問題，解決這些問題，必須要從框架進行改變，從源頭上改變現狀，一個統籌性的發展方向，一套有效的治理方針，將會對整個建筑管理行業的發展起到促進作用。

4 結語

綜上所述，盡管目前我國建筑工程管理還存在著部分問題，但是我相信在我們的管理人員不斷創新探索的過程當中，這問題在未來都一定能夠得到妥善的解決，只有創新發展，不斷的總結歸納，推陳出新，創造出新式的管理模式，提高整體建筑工程行業的施工質量，促進整個建筑行業的發展。