淺談建筑工程管理中主要問題及解決對策

暢利民

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

在面對我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人們對于高質(zhì)量高水平事物追求的背景下，建筑工程的質(zhì)量問題同樣受到了大家的關(guān)注。對建筑工程來說，想要提高其自身質(zhì)量，需要在整個修建的過程當(dāng)中下功夫，而不是單單關(guān)注某一個方面。

1 工程施工管理要素

1.1 施工人員綜合水平有待提升

當(dāng)前時期，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展異常迅猛，但是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就仿佛是一把雙刃劍，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時也對各個行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，各個行業(yè)的內(nèi)部也在進(jìn)行激烈地競爭，在建筑行業(yè)當(dāng)中則更是如此。在對建筑工程的實際建設(shè)情況進(jìn)行觀察和審視后發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程行業(yè)都因為過于追求效率而忽視了對建筑質(zhì)量的監(jiān)管，從而導(dǎo)致一些建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)許多安全隱患，而出現(xiàn)這樣問題的主要原因便是因為施工人員綜合水平的參差不齊以及建筑質(zhì)量管理隊伍人員的綜合素養(yǎng)不高。對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要存在著兩個標(biāo)準(zhǔn)，其一，是上層領(lǐng)導(dǎo)要保證以“質(zhì)量優(yōu)于效率”的理念來展開建筑管理活動，避免出現(xiàn)因為過度追求利益而忽視安全問題的情況。其二，在展開建筑工程活動的過程中要對建筑工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到施工材料的使用途徑以及使用標(biāo)準(zhǔn)等問題來進(jìn)一步增強(qiáng)工程的管理質(zhì)量。但是現(xiàn)在還是有很多建筑企業(yè)未能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，在展開工程建筑活動時難以對施工活動進(jìn)行有效地監(jiān)管，長此以往也會對整體的施工質(zhì)量造成一定的影響。

1.2 施工材料的運(yùn)用不合理

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，除了建筑人員要具備一些必備的施工技術(shù)，對于施工材料的合理運(yùn)用也尤為關(guān)鍵，但是在實際展開建筑工程施工活動的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實際展開建筑工程的過程中很多企業(yè)都會過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標(biāo)注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時，在一般情況下購進(jìn)了施工所需要的材料后便會對其性能進(jìn)行合理地檢測，并且切實地結(jié)合實際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證建筑工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點的，出于這個環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進(jìn)行相應(yīng)檢查便會容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的運(yùn)用缺乏合理性是現(xiàn)階段的建筑施工當(dāng)中主要存在的問題，這也是相關(guān)建設(shè)管理部門監(jiān)管的不到位所導(dǎo)致的。

1.3 缺少標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理

近年來的工程建筑活動中對于工程的質(zhì)量把控紛紛采用了不同的監(jiān)理模式，現(xiàn)階段的建筑形式多是一些高層建筑以及居民住宅樓，基于此前提下，以往的一些傳統(tǒng)監(jiān)理模式便已經(jīng)難以符合現(xiàn)階段的建筑要求，并且也逐步顯露出一些有待解決的問題。更為關(guān)鍵的是，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下，建筑技術(shù)也在進(jìn)行不斷升級，假如未能對建筑技術(shù)產(chǎn)生深入地了解和掌握也便難以達(dá)到理想的建筑效果，對新型建筑技術(shù)的掌握也便達(dá)不到理想的狀態(tài)，從而直接影響到建筑工程的管理質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在問題的解決對策

2.1 提升管理意識

在對現(xiàn)階段建筑工程中所存在的實際問題進(jìn)行觀察和分析后發(fā)現(xiàn)，解決這些實際問題是勢在必行的，也急需加強(qiáng)關(guān)注和重視、對這類問題進(jìn)行合理解決，才能保證建筑行業(yè)能夠朝著積極的方向進(jìn)行發(fā)展。在此過程中，結(jié)合建筑工作管理活動中的實際問題，首先便要對建筑工作管理的意識加以重視，通過提升管理意識來設(shè)計出有效的管理方案，從而切實地提高整體的管理質(zhì)量。與此同時，更要對以往的建筑工程管理模式進(jìn)行相應(yīng)的革新，從市場的實際需求入手來調(diào)整在市場發(fā)展情況，從而最終保證建筑工程質(zhì)量的有效性。除此之外，也要切實地將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督活動以及建筑工程的管理活動納入到日常展開建筑工程活動的過程中，充分地凸顯出建筑工程管理活動的重要性和寶貴價值，促使建筑工程活動能夠安全、順利地開展。并且，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該承擔(dān)起身上的職責(zé)，堅決要將建筑工程監(jiān)管工作落實到實處，嚴(yán)格遵循國家所推出的建筑工程管理制度來設(shè)計管理方案，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任來解決以往建筑工程活動中的一些實際問題。

2.2 構(gòu)建完善的企業(yè)管理秩序

在展開建筑工程管理活動的過程中不僅要加強(qiáng)管理意識還要建立起一個完善的企業(yè)管理秩序，只有這樣才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠?qū)⒈O(jiān)督管理工作落實到實處、進(jìn)一步凸顯出建筑工程管理制度的寶貴價值。與此同時，在對建筑工程活動進(jìn)行管理的過程中也要合理地改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)管理職能，并且深度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展過程的三個統(tǒng)一，以三個統(tǒng)一來展開管理活動，從而逐步獲得更加理想的管理效果。在此我們所提到的三個統(tǒng)一也便是建筑市場的管理統(tǒng)一、管理隊伍的統(tǒng)一以及工程質(zhì)量的管理統(tǒng)一，通過保證三個統(tǒng)一來進(jìn)一步確保建筑工程管理活動的有效性，避免建筑工程管理活動再次出現(xiàn)以往的問題。首先要確保管理隊伍的統(tǒng)一價值，通過將注冊管理轉(zhuǎn)化成為資產(chǎn)管理；而保證市場管理的統(tǒng)一化則是要確保在企業(yè)的管理當(dāng)中能夠?qū)κ袌龅囊恍┳兓M(jìn)行及時地處理，促使整個市場管理活動更加高效化并且具有極強(qiáng)的靈活性；最后便是對工程質(zhì)量的統(tǒng)一管理，對工程質(zhì)量統(tǒng)一管理就是要結(jié)合日常的建筑工程管理事務(wù)進(jìn)行深度分析和挖掘，并且對日常管理事務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制，以便能以此為基準(zhǔn)來對整個建筑工程管理活動進(jìn)行合理、有效地監(jiān)管。

2.3 深度貫徹相關(guān)規(guī)章制度

我們都知道在建筑工程管理活動當(dāng)中保證相關(guān)規(guī)章制度的合理性和科學(xué)性是尤為關(guān)鍵的，并且也要將相關(guān)的規(guī)章制度徹底落實，這樣才能保證建筑工程管理活動朝著良性的方向進(jìn)行發(fā)展。因此，在建筑工程活動當(dāng)中凡是結(jié)合管理活動所制定的相關(guān)制度都需要嚴(yán)格遵循和落實，通過深度貫徹相關(guān)規(guī)章制度來保證建筑工程管理活動能夠順利開展，并且保證其獲得有效的開展質(zhì)量。與此同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人要切實地認(rèn)識到規(guī)章制度的實施對整個建筑工程項目的順利開展都有著極大的幫助作用和影響作用，以此為基準(zhǔn)開展接下來的建筑工程管理活動。建筑工程管理制度的深化改革也有這個關(guān)鍵的意義，通過不斷對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行交流、分析和探究來進(jìn)一步保障建筑工程管理體系能夠逐步得到完善，也便能夠進(jìn)行有效地運(yùn)行。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，通過科學(xué)的工程管理能有效實現(xiàn)工程施工成本的降低，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的新形勢下，建筑施工企業(yè)更要全面落實施工管理理念的創(chuàng)新，對施工人員和施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升建筑工程施工效率，促進(jìn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。