全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用

趙 彤

（陽泉市建設(shè)標準定額站，山西 陽泉 045000）

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的重要意義

1.1 保證了預算評估的準確性與科學性

工程造價管理就是指對建筑項目的一個全過程管理，它可以提高整個工程預算評估的科學性與合理性，確保工程預算的準確性。因此，對于會對全過程造價產(chǎn)生直接影響的一些因素要實施相應的管控措施，以此來加強現(xiàn)代建筑企業(yè)在管理中的發(fā)展。

1.2 有效的控制了成本

全過程工程造價在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中應用中還有一個重要意義就是對于成本控制加強了管控。建筑企業(yè)在進行施工項目擴大的過程中，很多工程與施工成本也會相應的加大。對于施工材料、施工工人、施工設(shè)備機械等方面都要做好詳細的工程預算與支出明細。那么，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應用全過程工程造價管理模式，可以非常科學地對施工各項成本進行管理與控制，對于各項經(jīng)濟管理活動都可以實施嚴格的監(jiān)督管理措施，這些都為整個工程的造價管理工程營造了一個非常有利的條件。

1.3 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)在工程管理中的靈活性

建筑企業(yè)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理過程中要提升建筑施工品質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且加快施工進度以及提高企業(yè)的投資回報率，實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標，那么，就要求企業(yè)必須對整個施工工程項目展開一個宏觀的調(diào)控與管理。然而，對于目前來講，建筑工程項目展開全過程工程造價管理控制的過程當中還是會存在一些難度的。伴隨著如今的施工技術(shù)也是越來越多樣化，各種大型機械設(shè)備投入到施工現(xiàn)場中使用，設(shè)備化在不斷提升，施工團隊在慢慢擴大等。從而也會給整個建筑工程項目的費用預算造成一定的難度。所以，與以往傳統(tǒng)的工程造價管理模式相對比，目前這種全過程工程造價管理的優(yōu)點就非常明顯了，利用這個管控資金投入預算的流程、工程項目設(shè)計流程以及工程峻工驗收流程中的一些資金投入，來達到對總體工程項目與工程進度的預算。

1.4 可以提高建筑工程管理的準確度

全過程工程造價管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟過程中可以提高工程管理的準確度，幫助企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在如今的建筑企業(yè)管理中，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟的管理目標就是，依據(jù)建筑工程項目實際施工的現(xiàn)象對施工的每一個流程、步驟進行評估預算，以便可以資金方面進行更好調(diào)控與管理的一種方式。所以，全過程工程造價管理的準確度是非常關(guān)鍵的。建筑企業(yè)要依據(jù)全過程工程造價預算以及施工的實際情況做一個相比較，從而來對相關(guān)的原因進行分析，并且實施相應的策略。除此之外，再利用這兩都之間進行相對比，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員對以往造價的經(jīng)濟進行不斷歸納、總結(jié)，為后續(xù)企業(yè)在工程預算中可以提供準確度更高的預算數(shù)據(jù)。

2 全過程工程造價在管理過程中的兩大重要因素

2.1 在建筑工程中實施建設(shè)定額管理

其實，在整個全過程工程造管理中非常重要一個就是要實施工程建設(shè)定額管理。工程建設(shè)定額是對工程建設(shè)管理中的人、財、物等三方面進行一個的總體預算與管控。通俗點的講，就是針對整個建筑工程項目做一個系統(tǒng)的資金評估與確立，從而可以管控資金的最大值額度與最小值額度的投入。

2.2 在建筑工程建設(shè)中實施的工期定額管理

全過程工程造價在管理過程中的還有一個重要因素就是工期定額管理，實施工期定額管理是為了后續(xù)建筑工程項目在工期進度資金預算是有一個非常重要的參考值。在國內(nèi)建筑工程的驗收規(guī)范中，有明文條例顯示：工程的工期限定是在每一項的工程預算當中都是需要包括在內(nèi)的，從而能夠預防施工工期出現(xiàn)不斷延誤以及延遲的問題。這樣一來，不但是給整個施工隊伍規(guī)范了工期時間上的工作目標，同時還提升了整個建筑工程項目的建設(shè)效率，從而為國家在驗收工作當中可以更好的進行安排。

3 加強全過程工程造價管理的策略

3.1 不斷加強建筑工程項目在工程造價上的宏觀調(diào)控

全過程工程造價一直都在強調(diào)工程項目的宏觀調(diào)控，其原則就是通過最低的成本從而可以得到最高的回報，不僅如此，還要預防一些安全事故的出現(xiàn)，可能會有索賠的事情產(chǎn)生，這些也都是屬于工程造價中控制造價的一個要素。雖然并不是直接用于施工現(xiàn)場中的預算，但也是一筆能夠預防額外開銷的重要渠道。目前，隨著企業(yè)的工程量在不斷擴大，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題也隨之增加。有一些建筑企業(yè)為了可以如期完成市場的需求，要讓施工人員通過長期加班來完成，施工環(huán)境本來就是屬于一個比較惡劣的環(huán)境，再加上工作量的增長，那么，會有工人出現(xiàn)罷工的情況，這些都是可以制定在工程預算中的，可以把這些因素考慮進去，由此可以讓工程預算更加真實、準確。

3.2 加強全過程工程造價的靈活性

在施工過程中有四個流程：投資決策、項目設(shè)計、建設(shè)工程以及施工完工，這四個流程要單獨進行做造價管理，以此為加強全過程工程造價的靈活性，從而可以依據(jù)實際情況做出調(diào)整。在進行采購施工材料的時候，要對市場進行調(diào)研，在確保材料品質(zhì)的前提下，把材料價格壓到最低。同時，建筑企業(yè)還可以查找國外的企業(yè)在全過過程造管理上面是怎么做的，從而可以借鑒一些國際企業(yè)的經(jīng)驗企業(yè)甚至可以尋求合作等。

3.3 在竣工環(huán)節(jié)過程中加強結(jié)算控制與管理

在建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，竣工環(huán)節(jié)是屬于最后的一個環(huán)節(jié)。如果建筑企業(yè)忽略了這個竣工環(huán)節(jié)，那么就會導致出現(xiàn)一些不可控制的因素，可能會出現(xiàn)工程結(jié)算款延遲等現(xiàn)象，導致工程造價不準確。因此，相關(guān)工作人員要掌握好工程結(jié)算的各項條款，當工程進行竣工時，要依據(jù)合同的條款進行工程驗收，只有在驗收通過之后才會對工程進行結(jié)款。所以，承包商此時一定會嚴格依照要求進行施工。

4 結(jié)語

總而言之，全過程工程造價管理對我國的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理起到了非常重要的作用。我們可以看出來，全過程工程造價管理是對建筑工程總體建設(shè)上的一個宏觀調(diào)控，它所體現(xiàn)出來的是一種大局觀。因此，全過程工程造價管理對于現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生了非常積極的影響。