淺談建筑工程的機械與材料管理

師財福

（太原建工集團有限公司，山西 太原 030002）

伴隨著建筑工程領域施工規(guī)模和體量的逐年增長，也讓施工作業(yè)對人力和物力的要求越來越高，尤其是在進行各種施工環(huán)節(jié)時，往往需要大量的機械設施和材料。因此，機械設施和材料的質量控制工作，便對整個工程的質量產生了巨大的影響，這值得深入探討，找到合理高效的管理路徑。

1 現(xiàn)階段機械設施管控存在的普遍性問題

1.1 匱乏專業(yè)管理人員，機械管控意識有待提升

建筑工程建設通常具有著工程建設周期較長、人員與設施流動性較大的特征，諸多工程建設企業(yè)的管理層對機械設施管控的意識相對不足，特別是為了削減工程運作成本的開支，很多建設企業(yè)會可以縮減機械管理工作人員的數(shù)量，亦或者是直接讓其它管理人員進行兼職代管。如此長時間管理之下，也在很大程度上造成了專業(yè)機械管理人數(shù)量不足，且專業(yè)性相對較低的問題。這無疑會讓整體的機械管理工作產生一些漏洞，尤其是當相關機械設施產生故障的時候，會大概率產生互相推諉責任的情況，給施工活動帶來影響。

1.2 沒有創(chuàng)建匹配工程建設情況的機械管理規(guī)劃

建筑工程建設技術的完善與革新速率如今有了顯著的提升，而這也進一步推動新型機械設施大量涌現(xiàn)，這些機械設施相對于以往的建設機械，其可以有效地提升建設施工的效率。所以，倘若想要充分保障建設機械管控水準，則需要充分結合建筑工程建設施工的實際情況，創(chuàng)建有針對性的機械管理規(guī)劃，淘汰某些相對落后的機械設施，更好保證工程建設的安全性與效率。全新建設機械的選購規(guī)劃需要充分依據相關建筑工程的整體運作成本預算以及實際建設需求來深入開展，而選購的設施功能與品質的不達標，則會導致整體工程項目的成本支出進一步增大，同時整體的施工效果也會大打折扣。

2 建筑工程機械管控舉措

2.1 創(chuàng)建健全的機械設施管控機制與規(guī)范管控工作

建筑工程建設企業(yè)倘若想要全面落實機械設施管控工作，則需要創(chuàng)建相對健全的管控體制，從而更好保障機械設施管控工作的順利開展，并且開展定崗責任以及整體性管理。同時還需要創(chuàng)建較為完善的機械設施檔案，深化管控以及設施技術資料的進一步詳細化補充。定期開展機械設施運作狀態(tài)的檢測，技術檔案也需要安排專門的工作人員進行保管。

2.2 提升機械設施運用以及維護人員的專業(yè)素質

伴隨著如今建筑工程領域相關科學技術的持續(xù)化革新與完善，機械設備在加快更新?lián)Q代步伐的同時，也進一步提升了其技術的專業(yè)性。這也就需要相關的建設技術人員深入學習相關的新型技術，從而更好保證規(guī)范化地運用全新機械設施。其關鍵在于增強對機械設施操作與維修工作人員的專業(yè)素質，為此需要全面加強各類全新技術的專項培訓工作，同時深入挑選與培訓機械管理方面的專項人才，更好提升專業(yè)人員的技術水準。

2.3 創(chuàng)建有效的機械設施保養(yǎng)機制

機械設施的保養(yǎng)很大程度上關乎著整體建筑工程的開展進度與品質，因此需要全面落實機械設施的日常保養(yǎng)體制。由于建筑工程機械設施通常存在著類型較高且功能不一的情況，其之中存在著較為顯著的施工工藝差別，不一樣的機械設施的運作狀態(tài)與針對目標的多樣化，也進一步導致對維修與操作人員的實際專業(yè)水準有著差異性要求。所以，需要充分依據實際的工程建設情況，構建有效的建設企業(yè)自主維修以及返廠維修的結合方式。機械設施管控工作人員需要充分依據保養(yǎng)說明書編制切實可開展的保養(yǎng)規(guī)劃，同時開展規(guī)范化的技術交底，并全面落實抽查以及督導保養(yǎng)工作。

3 現(xiàn)階段工程材料管控存在的普遍性問題

3.1 工程材料管控模式不規(guī)范

建筑工程所運用的管理模式，大部分依然延續(xù)計劃經濟階段的項目管控模式，其本質都是先行開展行政命令的發(fā)布，之后充分融合行政命令完成規(guī)劃與管理。整體建筑工程施工的規(guī)劃與管控匱乏合理性。建筑工程的整體規(guī)劃喪失了需要的管控，只是憑借經驗開展工程進度的控制，這必然會很大程度上影響著工程的如期開展，從而讓建筑工程在建設進程中會遭遇到多樣化的問題。在工程材料的管控體系之中，因為建筑項目與建設規(guī)模的不同，也導致工程建設材料的選擇上有著較大區(qū)別。因為當代建筑企業(yè)在材料管控中缺乏深入關注，對于大批量運用的材料，很多企業(yè)往往為了節(jié)約整體運作成本的開支，因此通常會選擇進行施工材料的一次性購入。但其實，材料的購入需要充分結合工程建設的實際情況，最好是依據工程具體環(huán)節(jié)分批次地進行有針對性的購買，如此才可以實現(xiàn)對建設材料的科學運用。同時，在建筑材料的使用管控中也存在著諸多顯著的問題。部分建設材料在使用之后沒有開展完善的保存。堆放相對較為隨意，從而讓建筑材料的品質變質，造成材料的浪費，讓工程成本增加。在原材料驗收過程中也存在著諸多不謹慎的問題。

3.2 匱乏合理完善的材料管控體制

現(xiàn)階段建筑市場領域的發(fā)展速率非常迅猛，不過質量監(jiān)管卻無法有效緊跟市場運作的腳步，從而造成了建設的材料時常會產生品質缺陷。到如今為止，建筑工程材料缺少相對健全的檔案管控建設，無法對建筑所需要運用的材料開展定期檢查，管控部門形成安全檔案有利于工作開展探尋與監(jiān)管。國內對于不動產構建了相應的等級體制，而建筑工程材料的安全檔案可以將套體制作為依據，形成全國性建筑品質的實時監(jiān)測體系，這對于建筑工程當中建筑材料的深入管控是極為有助的。

3.3 建筑工程材料管控混亂，形式較為單一

很多建筑工程的管控方式都屬于粗放類型，管控層次不清晰，模式相對單一化。在開展建筑工程材料管控階段所作出的決策通常缺乏合理依據，時常會產生漏報亦或者是錯報的現(xiàn)象。信息化的程度相對較低，無法與現(xiàn)階段建筑材料管控的核心內容有效匹配。

4 建筑工程施工材料管控舉措

4.1 構建現(xiàn)代化的材料管控體系

伴隨著信息化時代的全面道路，管控的方式也更為需要多樣化，針對于工程材料的管控而言同樣也是如此，完全可以全面運用最具當代的科學技術方式開展。項目材料的真實情況通常是體量相對龐大、品類較為多樣化、材料供應廠家的資質參差不齊，在開展材料管控的階段，倘若只是借助人工往往是無法保證高質量完成管理，在材料分類環(huán)節(jié)大概率會產生誤差。伴隨著信息化管理的出現(xiàn)，對信息技術進行利用，構建現(xiàn)代化管理體系，可以讓管控人員在產品分類上的速率得到全面提升，方便了查詢運作，并且也可以更為迅速地開展材料有關的調研。如此運作可以有效削減人力成本的投入，并且提升工作開展的效率，實用性。借助信息化管控的運用，也讓整體管控進程更為透明化，這無疑在工程材料的現(xiàn)代化管控當中發(fā)揮了極為明顯的優(yōu)勢。

4.2 運用科學的選購方式

在工程材料選購的階段，建筑企業(yè)需要創(chuàng)建健全、科學的選購模式。特別是面對著市場運作不穩(wěn)定的情況，科學、整體化的選購方式對企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有幫助的，也可以讓企業(yè)的建設成本得到顯著降低。集中采購是工程建設企業(yè)內部所使用的統(tǒng)一化選購模式，其核心是集中開展訂貨。在選購材料的過程中，建筑工程企業(yè)也可以將具有專業(yè)技術的人員與相關管控工作人員進行有效組合，從而形成專業(yè)素質過硬的選購小組，對所需要的物資開展整體化選購，并且展開集中式管控，這也是保障成本削減、效益提升較為有效的管控方式。選購之前需要充分做好市場調研，不僅需要深入探究現(xiàn)階段市場的需求，也需要對市場開展實時化監(jiān)測，保障工程采集的材料品類最優(yōu)化。在開展議價的階段，需要有效使用競標的方式，從而保證在最大程度上讓已有工程材料的選購成本得到削減。在集中化選購的模式之下，建筑項目也需要成立有關的選購監(jiān)管小組，從而有效監(jiān)督材料整體的選購過程，規(guī)避異常運作行徑的產生，讓選購工作得以高效開展。

5 結語

綜上所述，建筑工程的施工技術以及建設方式的實現(xiàn)，都需要建設機械的運用與資料材料來作為保障，特別是在當代的建筑工程的品質要求也更為嚴苛，全新的技術與方式持續(xù)化引入，充分做好設備與物資材料管控是規(guī)避設施安全事故、保證設施安全、高效運作的優(yōu)異方式，提升管控工作人員的專業(yè)水準，提升建筑工程品質，從而更好地保障建筑領域的持續(xù)化發(fā)展。