招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

楊樹遠(yuǎn)

（山西瑞坤建設(shè)工程有限公司五臺(tái)縣分公司，山西 忻州 034000）

1 建筑工程中的招投標(biāo)工作

招投標(biāo)工作分為招標(biāo)工作與投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作的形象比喻就是把建筑工程當(dāng)做商品進(jìn)行拍賣，根據(jù)定額計(jì)算能夠?qū)⒉环弦蟮慕ㄖ髽I(yè)排除在外，并促進(jìn)符合要求企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)，通過市場(chǎng)的公開與公正性來保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)由于建筑工程作為產(chǎn)品的特殊性，由于不可逆因此需要在一開始便對(duì)整個(gè)工程的過程進(jìn)行全面考慮與考量，對(duì)成本控制進(jìn)行擇優(yōu)控制。在招投標(biāo)工作進(jìn)行的過程中，必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范選擇唯一的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)要求，邀請(qǐng)符合要求的施工單位進(jìn)行投標(biāo)，并與成功競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)簽訂合同完成交易。為了保證招投標(biāo)工作的公正性，企業(yè)與承包商需要加大監(jiān)督管理的力度，保證招投標(biāo)工作公開、公平、公正。在此基礎(chǔ)上保證建筑工程的質(zhì)量。如果在工程招投標(biāo)階段就出現(xiàn)問題，那么也很難保證整體工程的施工中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，健康開展建筑工程的施工工作需要依賴高效率高質(zhì)量的招投標(biāo)行為。

2 建筑工程的招投標(biāo)工作的重要性與存在的問題

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要涉及到的內(nèi)容是工程造價(jià)與資金的管理，其中，工程所涉及到的費(fèi)用、需要的材料、機(jī)械設(shè)備以及人工等費(fèi)用，包括材料的規(guī)格、型號(hào)與質(zhì)量均需要招投標(biāo)工作中確定。只有對(duì)招投標(biāo)工作中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并簽訂相關(guān)的合同，工程建設(shè)才能夠進(jìn)行，且有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，才能夠根據(jù)相關(guān)的要求確定施工方案，并根據(jù)方案計(jì)算需要的資金以及進(jìn)行管理。因此招投標(biāo)工作是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提，也是建筑工程管理的重要部分。

2.1 招投標(biāo)能夠減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

不同工程項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量、工期和其他任務(wù)的要求也不同，對(duì)于建筑工程企業(yè)來講，招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理主要就是合理報(bào)價(jià)，保證工程造價(jià)的合理范圍，減少資金的費(fèi)用。有些招標(biāo)人會(huì)設(shè)置較高的報(bào)價(jià)要求，吸引綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位參與競(jìng)標(biāo)，最終降低整個(gè)工程的施工成本，減少競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)由于某些原因沒有招投標(biāo)的意向，因此惡意抬價(jià)，但是報(bào)價(jià)的不合理其實(shí)存在于招標(biāo)人和投標(biāo)企業(yè)之間，只有雙管齊下，對(duì)雙方均做好調(diào)查，提出合理的報(bào)價(jià)要求范圍，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)才能夠促進(jìn)招投標(biāo)的公平進(jìn)行。

2.2 提高企業(yè)管理水平減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

通過招投標(biāo)工作能夠合理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于相關(guān)的實(shí)際參數(shù)需要企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力、配置資源，引進(jìn)先進(jìn)的人才，投入相關(guān)的設(shè)備。對(duì)于招投標(biāo)單位，工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式與管理制度的革新，提高企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。招投標(biāo)的資金成本包含在工程經(jīng)濟(jì)的管理工作中，但是經(jīng)濟(jì)管理工作需要基于項(xiàng)目，因此招投標(biāo)的相關(guān)制度能夠確立工程項(xiàng)目的成本，以優(yōu)化資金的配置、分配資金的流向。對(duì)招標(biāo)單位來講，也能更合理地促進(jìn)招投標(biāo)行為，尤其是中小建筑企業(yè)，能夠防止過多資金的投入，節(jié)約施工成本。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合并、提高市場(chǎng)管理效率

在工程招投標(biāo)中，通常采用集中招標(biāo)的方式。集中招標(biāo)能夠加強(qiáng)建筑工程類似項(xiàng)目的橫向合并，擺脫地域帶來的成本限制，擴(kuò)大招標(biāo)規(guī)模。在相似項(xiàng)目的投標(biāo)中，具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就能夠充分發(fā)揮出自身的特點(diǎn)，有效控制成本，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。招投標(biāo)也有益于使建筑行業(yè)的市場(chǎng)效率更高，一旦具體的投標(biāo)單位確定后，在簽訂合同的過程中，需要進(jìn)一步說明施工的情況，明確雙方的責(zé)任與發(fā)生糾紛時(shí)的處理措施。如果在建筑工程的進(jìn)行中出現(xiàn)糾紛利用合同條款，有效處理糾紛。

目前中小建筑企業(yè)面臨著生存的問題，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多工程。招投標(biāo)工作能夠促進(jìn)企業(yè)各部門之間的合作。當(dāng)前大多數(shù)建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)采用的都是傳統(tǒng)的計(jì)算和判斷方法，導(dǎo)致成本升高。為了有效控制工程造價(jià)的成本，提高資金的利用率，為企業(yè)效益提供保障，需要提升企業(yè)的成本測(cè)算和辨別技術(shù)水平。因此企業(yè)需要合理使用審核漏項(xiàng)、報(bào)價(jià)分析法等先進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)投標(biāo)能力，促進(jìn)招投標(biāo)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 提高成本的測(cè)算與辨別水平，加強(qiáng)制度建設(shè)

當(dāng)前社會(huì)的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此建筑企業(yè)想要發(fā)展就必須加強(qiáng)成本的控制，不斷提高工程質(zhì)量。很多施工企業(yè)由于在成本計(jì)算中沒有采用最新的方法，仍然采用傳統(tǒng)的造價(jià)工程計(jì)算和判斷方法，因此導(dǎo)致工程成本費(fèi)用較高。為了控制工程造價(jià)的成本，保證施工企業(yè)的投資效益，需要提高施工企業(yè)的成本測(cè)算和辨別能力。這就要求施工企業(yè)采用合理的審核漏項(xiàng)、報(bào)價(jià)分析等方法對(duì)成本進(jìn)行分析，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。中小建筑企業(yè)當(dāng)前面臨著較多的生存和發(fā)展的威脅，當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求飽滿，因此施工的質(zhì)量和成本才是當(dāng)前企業(yè)追求的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠有實(shí)力進(jìn)行資源的優(yōu)化的成本的節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的招投標(biāo)工作是節(jié)約成本的關(guān)鍵，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行組織管理的建設(shè)，加大管理監(jiān)督工作，健全建筑工程施工體系，不斷改進(jìn)彌補(bǔ)不足，對(duì)不合理的制度進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)不同部門之間的溝通。

3 加強(qiáng)招投標(biāo)管理的措施

綜上所述，招投標(biāo)對(duì)于中小建筑工程企業(yè)有著重要的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，因此應(yīng)當(dāng)給與足夠的重視。我國(guó)相關(guān)的施工企業(yè)和管理部門應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的手段，不斷推動(dòng)招投標(biāo)工作的發(fā)展和提高工作的效率。想要加強(qiáng)招投標(biāo)工作的質(zhì)量首先應(yīng)當(dāng)從制度入手，完善相關(guān)的招投標(biāo)法和相關(guān)的制度，完善招投標(biāo)工作的流程，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)相關(guān)的法律流程也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化。其次是完善招投標(biāo)工作的管理，杜絕吃拿卡要，不斷提升評(píng)標(biāo)專家的素質(zhì)和水平，真正將工程落實(shí)到具備相關(guān)的技術(shù)水平的單位上來，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程的招投標(biāo)工作能夠有效降低工程造價(jià)、減少工程造價(jià)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)承包方與發(fā)包方之間的合作，劃分雙方的責(zé)任避免經(jīng)濟(jì)糾紛，提升建筑施工的效率與質(zhì)量，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此招投標(biāo)工作在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作中有重要的意義，對(duì)于保證工程質(zhì)量與促進(jìn)工程開展有積極作用，相關(guān)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到招投標(biāo)工作的重要性，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證招投標(biāo)工作的正常實(shí)施，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。