建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

司 杏

（單山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

建筑工程中的造價管理工作占據(jù)重要地位，能夠避免項(xiàng)目中出現(xiàn)不必要的資源、資金浪費(fèi)，達(dá)到降低工程成本、維護(hù)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。就當(dāng)前的情況來看，建筑工程涉及的專業(yè)較多。

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 設(shè)計因素

在建筑工程設(shè)計過程中，設(shè)計圖紙、預(yù)算工程造價都會給工程造價管理帶來直接影響。通常情況下，工程造價數(shù)據(jù)來源于設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)真實(shí)性不高，將會影響項(xiàng)目投資。大部分工程項(xiàng)目在初級設(shè)計過程中，或多或少會面臨一些問題。例如，場地選擇、工程規(guī)模確定等，這些都會給工程造價管理帶來直接影響。所以，建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計環(huán)節(jié)管理，提高設(shè)計技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，將工程預(yù)算控制在合理范疇內(nèi)。

1.2 工程施工因素

在建筑工程的實(shí)際施工階段，由于涉及的專業(yè)較多、工作量較大，因此對工程造價產(chǎn)生影響的因素也相對較多。例如，若是施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，則必須返工，導(dǎo)致成本提升；若是施工進(jìn)度較慢，則難以在合同要求的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成施工，最終產(chǎn)生不必要的費(fèi)用支出；若是施工材料管理不當(dāng)，則會致使材料重復(fù)性采購、浪費(fèi)等問題的發(fā)生概率加大，導(dǎo)致工程造價增加，等等。

1.3 工程結(jié)算方面的問題

某些施工企業(yè)在對于工程結(jié)算階段的造價管理重視程度不足引發(fā)問題。在此階段需要編制出工程整體費(fèi)用，同時向相關(guān)機(jī)構(gòu)申報方案實(shí)施審批。另外，要加強(qiáng)工程索賠款的收取，從而確保建筑工程造價的全過程管理。

2 降低建筑工程造價的措施

2.1 工程設(shè)計階段的造價控制管理措施

工程的設(shè)計階段可以通過進(jìn)行設(shè)計的招標(biāo)與優(yōu)化以及設(shè)計的獎懲監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)對造價的控制管理，設(shè)計招標(biāo)與優(yōu)化的過程中需要建筑施工過程中引入新的機(jī)制，設(shè)計者要在此過程中提供方案的設(shè)計概算，并要體現(xiàn)出技術(shù)與資金的有機(jī)結(jié)合，二者不能夠有輕重之分，都要極為重視。同時在安全方面的設(shè)計過程中，要符合施工要求，既要滿足安全系數(shù)，又不能超過太多，造成資金上的浪費(fèi)，因而設(shè)計造價控制也是比較關(guān)鍵的一部分。在設(shè)計的獎懲與監(jiān)理方面需要體現(xiàn)出限額要求，即建筑工程設(shè)計中的概算不能超過工程造價的項(xiàng)目限制，這就需要制定相應(yīng)的設(shè)計獎懲制度，由此來推進(jìn)設(shè)計監(jiān)理的市場化，對工程造價實(shí)現(xiàn)有效的控制。

2.2 展開全方位的項(xiàng)目施工管理

1）施工材料。結(jié)合工程要求與設(shè)計方案制訂材料采購計劃，選擇誠信的供應(yīng)商，并對其提供的樣本展開質(zhì)檢；在材料入場前清點(diǎn)數(shù)量，并檢測材料質(zhì)量，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料入場；使用條形碼完成材料使用量的動態(tài)管理，避免材料重復(fù)領(lǐng)用、浪費(fèi)等問題的發(fā)生；結(jié)合管理系統(tǒng)中顯示的材料剩余量及時補(bǔ)充材料，防止因材料不足發(fā)生工期延長問題，致使成本上升；使用前進(jìn)行材料質(zhì)檢，不得使用不符合設(shè)計要求的材料，以此降低返工概率，降低工程造價；2）施工設(shè)備。結(jié)合工程要求與設(shè)計方案制訂設(shè)備租賃計劃，選擇誠信的供應(yīng)商，并對其提供的設(shè)備展開性能檢驗(yàn)；定期落實(shí)設(shè)備的檢修維護(hù)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致工期延長，引發(fā)施工現(xiàn)場安全問題、設(shè)備損毀問題，防止不必要的成本支出；盡可能保證設(shè)備處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)（在允許情況下），縮減設(shè)備租賃時間，降低工程成本；使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開設(shè)備管理，防止設(shè)備丟失；3）施工進(jìn)度。施工進(jìn)度與建筑工程成本造價之間存在一定的聯(lián)系，一般來說，當(dāng)施工進(jìn)度下降、施工工期延長，勢必會導(dǎo)致造價成本上漲。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程總體進(jìn)度要求設(shè)定季度、月度以及周計劃，并定期展開進(jìn)度匯報，反思進(jìn)度緩慢的原因并采取針對性的措施；4）施工質(zhì)量。定期與不定期地展開施工質(zhì)量檢查；針對重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程等實(shí)施質(zhì)檢，結(jié)合責(zé)任制與獎懲制度提升施工人員對工程質(zhì)量保證的重視程度。通過這樣的方式，能夠最大程度地消除由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工、停工整頓問題，減少不必要的成本支出。

2.3 竣工階段造價管控

在竣工階段對建筑工程進(jìn)行造價動態(tài)管控時，工作人員一方面同樣需要對關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗(yàn)收的各種資料信息進(jìn)行全面收集和分類整理，確定從各個分包企業(yè)處提交的如竣工項(xiàng)目及時間等各項(xiàng)階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等多部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過逐一對比分析實(shí)際人工費(fèi)與預(yù)期人工費(fèi)、中標(biāo)預(yù)算與工程實(shí)際造價成本費(fèi)用等，確定決算漏項(xiàng)存在與否，進(jìn)而迅速對其進(jìn)行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗(yàn)收工作后，工作人員需嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，確定各項(xiàng)工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實(shí)際情況依法簽署還款計劃。

3 結(jié)語

綜上所述，可影響建筑工程造價的因素類型較多，影響因素的多樣性特征為造價管理帶來了極大的困難。為降低工程造價，提升建筑工程造價管理質(zhì)量，可結(jié)合相關(guān)影響因素類型，逐一確定可靠的控制措施，以消除相關(guān)因素引發(fā)的不良影響，幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目的。建筑施工企業(yè)還應(yīng)主要結(jié)合既往造價管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)有價值的管理技巧，以促進(jìn)建筑工程造價管理質(zhì)量的持續(xù)提升。