王祎
中國核工業(yè)第二二建設有限公司 湖北武漢 430050
BIM技術即建筑信息模型,這一技術是以CAD技術為基礎建立起來的,以這一技術為中心,主管部門、施工方及業(yè)主等部門都要參與其中,這種方式不僅可以改變傳統(tǒng)手工繪圖弊端,還可以將建筑業(yè)務與流程有效融合,不斷提升建筑行業(yè)整體效率。在研究BIM技術期間我們了解到,BIM技術的可視性與協(xié)調(diào)性較好,能將圖紙中的抽象內(nèi)容展現(xiàn)出來,方便報表建立[1]。再者,若設計期間遇到設計不當?shù)那闆r,BIM技術可以及時發(fā)現(xiàn)、及時修改。再者,BIM技術應用期間,能提供詳細信息為工作人員,不斷提升建筑結構實際感,與此同時在圖紙加工期間便于對內(nèi)容進行全面加工。總體而言,BIM技術作為當前建筑中的關鍵組成,在建筑施工建設期間發(fā)揮重要作用。
BIM技術的特點有四:其一為面對對象建模時,將抽象且離散的信息內(nèi)容借助計算機技術進行整合,能夠單元化的以三維立體的方式展現(xiàn)出來,減少在傳達過程中的主觀錯誤,高效的表達設計意圖及內(nèi)容;其二為每一個構件單元都能夠完整科學的表達出來,比如構件包含的屬性內(nèi)容,如尺寸、材質(zhì)、設備型號等參數(shù)信息都會進行錄入更新,能夠切實做到設計圖紙——模型深化——現(xiàn)場施工,三方的材料信息、設備參數(shù)對稱,切實的做到三位一體,讓對信息的二次處理變得容易許多,給予工程項目集成動態(tài)的反饋決策模式,提升了現(xiàn)代化的工程管理水平。
工程項目實施過程中的信息和數(shù)據(jù)往往繁多冗雜,傳統(tǒng)的建筑工程項目開展過程中,由于技術能力的不足導致對于工程信息的管理和保存較為疏漏且無法形成完整的體系,而建筑工程項目中的信息數(shù)據(jù)管理是不容出現(xiàn)錯誤的,傳統(tǒng)的建筑工程項目在信息管理方面的疏漏正是造成了建筑工程項目后期檢查開銷大且工程成本難以有效控制的問題。在BIM技術被充分運用之后,可以將施工現(xiàn)場以3D模型等信息數(shù)據(jù)形態(tài)存在于工程數(shù)據(jù)庫中,實現(xiàn)對具體施工過程中的工程成本數(shù)據(jù)和工程量數(shù)據(jù)等進行全面細致的分析和統(tǒng)計,以實現(xiàn)對于項目成本的有效控制[2]。另外,BIM技術所搭建起的數(shù)據(jù)系統(tǒng)還可以對施工過程中的大部分信息進行有效的整合和系統(tǒng)歸類,以實現(xiàn)后期應用時對于數(shù)據(jù)的拆分或者組合應用,這樣使得施工過程中的現(xiàn)場錯誤得到有效的分析和解決,對于一些施工風險也可以做到有效的檢驗和規(guī)避,從而盡可能地降低施工成本。與此同時,利用BIM技術所搭建起的信息數(shù)據(jù)模型還可以對建筑工程項目的施工過程進行模擬,可以完善施工的順序,還能對工程項目進行合理的規(guī)劃,以加強對于項目的協(xié)調(diào)控制,提高建筑工程的工作效率,同時大大減少了施工過程中物力和人力的投入,也就加強了工程管理力度以及對施工成本的有效控制。從整體上而言,BIM技術的應用高效控制了成本,實現(xiàn)了建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升,促進了經(jīng)濟市場的有效發(fā)展。
作為BIM技術的核心,工程施工管理期間,工作人員應結合實際與施工管理需求,合理設置不同造價參數(shù)信息,同時將其和基礎工程數(shù)據(jù)一起對照分析。實踐當中,BIM技術的應用具備較好的便捷性與先進性,工作人員操作期間能有效掌握不同工程信息與數(shù)據(jù)。由于BIM數(shù)據(jù)庫信息具備動態(tài)化特點,故而實際操作期間,若某一環(huán)節(jié)發(fā)生變更,工作人員應利用BIM數(shù)據(jù)信息庫及時調(diào)整相關數(shù)據(jù)信息,以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。再者,成本控制人員操作期間,應將不同成本數(shù)據(jù)信息存儲到BIM系統(tǒng)內(nèi),做好不同環(huán)節(jié)成本控制,比如在項目招投標與策劃設計期間等,都應加強對施工成本控制。實踐中BIM技術的合理化應用能明顯提高成本控制管控水平,防止工程管理期間有成本定價偏高的情況出現(xiàn)。
BIM技術所形成的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以將建筑工程項目的信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性的計算和分類管理,進而對建筑工程項目所相關的工程項目信息和相關的成本信息進行有效分析計算。通過對于工程信息的有效管理和控制,還能夠實現(xiàn)對于施工過程進行模擬和操作研究,使得施工過程更加高效化和可視化。BIM技術管理搭建起的信息數(shù)據(jù)庫,在高度融合了信息管理的基礎上還能聯(lián)合工程施工中所應用的數(shù)碼設備和移動通信等的操作,使施工過程中的操作更加高度地融合[3]。
一個項目成品所需的資源量是絕對的,能夠在施工過程中最大限度的減少資源浪費就成為了降低成本的重要手段,人員、材料、施工機械的合理配置以及使用計劃是主要的統(tǒng)籌目標。例如在傳統(tǒng)施工管理模式之中,水泥的運輸、水泥拌制混凝土、混凝土的質(zhì)量與運輸都會增加水泥量的損耗,施工方往往不能準確的估計水泥原材料的配置,供應商也無法得到準確的信息,最終導致資源供應鏈出現(xiàn)超前供應或者供應滯后等問題,嚴重者會出現(xiàn)停工的現(xiàn)象,增加施工成本。BIM模型的出現(xiàn),能夠同步更新材料使用情況,提出資源配置期望。
工程項目建設期間,為了進一步提高項目整體效益,有必要提高對工程管理和施工成本控制工作的重視,加強BIM技術應用,提高不同各大數(shù)據(jù)準確性及成本管控科學性。當前,工程管理與成本控制期間,BIM技術身為一項重要技術,具體實踐期間,一定要加強對該項技術研究,確保其在工程項目建設期間充分發(fā)揮實際效用。