人力資源經濟管理工具在企業中的運用

邱長勝

兗州煤業股份有限公司鐵路運輸處水電段 山東鄒城 273500

人力資源管理的效果與企業的經濟效益之間存在相互聯系、互相促進的關系。人力資源管理水平的高低，會直接影響著企業的經濟效益。為此，企業開展人力資源管理工作時，要堅持企業經濟效益為上。通過人力資源管理對企業內部員工做好規劃與部署，使其更好的為企業服務，才可促進企業發展，使企業獲取更多的經濟效益。這就需要企業在開展人力資源管理中，做到以下兩個方面。首先，需全面認識企業經營的戰略目標與經濟規劃，明確其各項要求。并以此為依據，細化到人力資源管理工作上，制定出詳細的、全面的人力資源管理方案。嚴格的落實制定的企劃，發揮出方案的作用。其次，在人力資源管理工作過程中，各個環節都需要以提升企業的經濟效益為指導目標。包括招聘、培訓、崗位的配置等，要從企業發展的全局角度出發。統籌考慮各項因素，提高人力資源的優化配置[1]。

1 做好獎懲工作

獎懲工作在激勵員工方面起著至關重要的作用。許多事業單位的獎懲制度不是開放和不透明的，因此很難激勵他們。這不僅不會使員工放松，而且會使對員工的管理變得復雜。因此，在管理公共事業單位時，我們需要確保完善的獎懲制度。建立公平、開放和透明的獎懲制度，充分調動員工的積極性并獎勵優秀的員工，還可以通過獎懲制度有效限制他們的工作行為。

2 人力資源經濟管理工具在企業治理中的應用

2.1 規范招聘模式

企業在對員工進行招聘的過程中，無法從員工的任何一項外在表現來判斷面試者的個人工作能力，所以，需要制定相關的測試評審來完成對面試者個人工作能力的考察。例如，企業可以通過設計一些特定的場景來考察面試者是否具備團隊合作的能力、高壓環境下工作的抗壓能力及創新能力。力求在測試考察的過程中，篩選出符合企業發展需要的員工，從而保證企業的工作效率，提升企業的經濟效益。對處于初級水平的隊伍而言，企業與員工形成的是短期雇傭的合作關系，企業無法根據員工在短時間內的工作表現對員工做出全方面綜合能力的考評，進而導致企業多數情況下不能招聘到最適合的員工。對于這種情況，企業可以在日后的工作發展中，對員工進行了解與考察，根據員工個人能力的突出點來安排員工未來的發展方向，以實現員工個人能力在企業中得到最好的發展。同時，伴隨著隊伍的日益磨合，員工能夠逐漸適應自己的所處的工作崗位，并且能夠在所處工作崗位上將自己的能力發揮最大極限，使得整個隊伍日漸融合。對于處于中高級水平的隊伍來說，企業往往與員工簽訂長期的雇傭合作合同，長期的雇傭關系能夠在一定程度上保證員工對企業的適應能力，也可以幫助企業節省重新選拔人才過程中多產生的經濟與時間消耗，同時保證了企業與員工的利益。

2.2 善獎懲制度與約束制度

企業單位為了充分發揮人力資源的作用，應該不斷的完善相應的獎懲制度與約束制度，要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵制度，從而提升工作人員工作的積極性，使企業單位的工作人員可以積極的工作來獲得上級的肯定與薪資，或者通過優秀的表現獲得企業單位的其他獎勵。同時，企業單位還需要對一些工作不認真、工作態度較差的工作人員進行出懲罰，從而敦促工作人員改正自己的錯誤。企業單位需要制定明確、執行力較高的人力資源管理制度來約束工作人員的行為，降低工作人員在工作中出現錯誤的機率，提高工作人員工作的積極性，提升工作人員的工作效率。企業單位通過設置科學的獎懲制度可以充分發揮人類資源經濟管理工具的作用[2]。

2.3 提升人力資源管理人員的專業水平

企業人力資源經濟管理工具優化運用中，管理人員是尤為重要的核心要素，管理人員專業水平的提升也至關重要，因此，企業應當做好人力資源管理人員的培訓工作[3]。強化企業人力資源培訓，首先，應做好培訓計劃，對培訓類型進行分類，然后根據內容做出培訓規劃。比如，管理內容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的創新；管理技術方面涉及管理工具的開發和運用等。其次，培訓實施過程應堅持服務企業、以生產為基礎等原則，協調企業內外部資源使培訓落地有聲。最后，人力資源培訓也應納入評估體系中，使組織績效和個人發展良性結合[4]。

3 結語

綜上所述，人力資源經濟管理工具運用到企業管理中，可以對企業的發展起到舉足輕重的作用，能夠幫助企業解決企業在成長發展的過程中所存在的問題，人力資源經濟管理工具運用到企業的人員的招聘中幫助企業留住優秀員工，培養員工，制定合理的薪酬福利制度與績效考核制度，能夠使員工忠誠于企業，在工作中不斷提升自身能力為企業的長遠發展貢獻自身力量，對提高企業經濟效益與長遠發展起到了重要的作用。