企業安全生產標準化管理模式研究

張為偉

上海精密計量測試研究所 上海 201109

企業的安全生產管理工作主要就是企業通過利用現代化的管理技術對企業的生產進行有效的規范控制。安全生產管理的理念最早來自于西方，在企業的生產過程中，為了生產顧客滿意且質量高的產品，就需要企業對生產的活動進行嚴格的制約。制定出相關的生產標準，將企業的安全生產貫穿于企業的生產發展全方位。在這個過程中，企業需要制定相關的制度，加大對企業內部工作人員的培訓，不斷地創新企業的生產管理方法，建立健全安全的工作操作機制，促進企業的長遠發展，不斷地提高企業的經濟效益和社會效益，進而促進我國的經濟社會的進步。

1 企業生產管理的現狀

1.1 企業的安全生產流于形式

雖然我國高度的重視企業的安全生產，但是在一些企業中，由于企業的生產規模越來越大，企業的安全生產管理也就需要付出更多的資金、人力、物力的投入，在一定的程度上，會減少企業的經濟效益。在這種情況之下，企業為了獲得更多的經濟效益，就會相應的減少一些對于安全生產的管理投入，從而求得企業經濟效益的最大化，這種錯誤的企業管理方式使得企業的安全生產管理工作僅僅流于形式，不能深入到企業的安全生產管理中，雖然能幫助企業在短時間內獲得一定的經濟收入，但是卻嚴重的影響到了企業的長遠發展。

1.2 企業對于安全生產管理工作不重視

就現如今企業的發展情況來看，雖然大多數企業都意識到了安全生產管理的重要性，但是依舊還是存在一小部分的企業沒有對安全生產管理有具體的認知，沒有將安全生產管理工作作為企業的長久性工作進行開展。在企業的安全生產管理中，企業的工作人員沒有從根本上重視起安全生產管理，依舊采用原先傳統的生產管理方式，但是這種傳統的生產管理方式早已不適應當下社會發展的需要，不能有效的促進企業的生產發展[1]。

2 企業安全生產標準化管理模式的構建

2.1 強化安全標準化建設的制度保證

在構建企業標準化安全標準化管理過程中，企業要重視在生產實踐中嚴格遵守制度，加大生產安全考核力度。要將企業的規范性和安全性與制度性保障納入到管理體系中，員工要嚴格遵守制度[2]。

2.2 加強安全生產基礎設施投入力度

安全生產需要有基礎性的條件實施，安全生產標準化建設要強化基礎投入，配備安全生產的相關設備，開展安全生產相關的基礎性建設。在硬件設施中，企業每個生產車間要進行基礎設備的更新，在操作車間要張貼有關安全防范的標識，讓員工們時刻注意安全，減少安全事故。加強安全生產投入是一項復雜的工作，需要在實際執行過程中進行階段性分析，并將生產安全的現場管理和后臺管理納入到企業的過程管理中。

2.3 各層領導人安全文化素養的提高

企業內部的領導者先要負責好自身的安全生產意識，保證安全價值與安全意識可運用安全教育的培訓系統與言傳身教的方式深入影響每位員工，從而利用嚴格獎罰實踐做到逐漸深化，這樣才可以提升企業建設安全文化的速度，進而實現安全生產局面的養成。企業的領導者需主動進行各項安全活動的開展，做到寓教于樂，在日常的生產流程中做到寓教，并對安全文化進行全面地培植，并在企業的整體運營流程中貫穿安全文化，并以多維度滲透員工的思想，進而將員工在安全工作中的創造性與主動性進行合理地調動[3]。

2.4 安全文化平臺的強化搭建

通過對諸多途徑與安全宣傳文化的積極運用，努力進行良好安全環境的創造。安全文化的交流平臺可以實現對所有資源的有效整合，并對所有員工進行覆蓋，其中涵蓋領導層、中層管理者與廣大員工。每位員工都要在此平臺進行安全工作經驗的交流，并對安全成果加以分享。安全文化平臺的建設可使用多類宣傳媒介，如生產現場會議、安全事故陳列室、網絡形式、黑板報、廣播等，采用分析事故案例、圖片展覽、安全演講、表彰會議、安全方面的知識競賽、講座、預案演習、生產大檢查、座談會、技術交流會等諸多形式進行安全文化的貫徹實施，安全行為的宣傳規范，提倡“安全為首”的理念[4]。

3 結語

綜上所述，現代企業在發展建設的過程中進行安全生產標準化建設，是企業的長期性發展要求。安全生產管理方法的應用和實施在很大程度上有利于企業實現自身的安全，企業要結合自身的生產需求來進行安全生產過程的管理，強調精細化管理。安全生產標準化管理模式建設是一個系統化的工程，需要在未來的發展進程中不斷更新，實現有效的提升。