探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

王貴明

城市建設投資開發有限公司 山東壽光 262700

1 建筑工程管理創新模式應用的重要性

1.1 提高企業競爭力

市場經濟的快速發展促進了建筑行業的發展，現代建筑企業面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業要依據實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質量，對傳統管理理念進行轉變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優化，進而保證建筑工程施工作業的順利進行。對管理模式進行適當改進，能夠適應整個建筑行業的發展，使企業在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術進行應用，促進建筑行業持續發展[1]。

1.2 實現科學化管理

建筑工程施工是一項復雜作業，而建筑管理是確保施工作業順利進行的關鍵依據，管理模式會對工程施工效率和質量造成直接影響。采用先進技術創新建筑管理模式，通過對互聯網技術和計算機技術對管理進行適當改革[2]。建筑企業管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉變，對先進管理技能進行學習，將理論和實踐進行結合，實現科學管理，對管理模式進行不斷創新，實現對成本的科學控制，使建筑企業經營過程中的經濟效益能夠得到進一步提升。

2 建筑工程管理創新模式要求

建筑工程管理創新模式發展和應用期間，應先確定工程管理模式創新要求，然后以此為基礎，確保工程管理朝著有序方向不斷發展。再者，建筑工程管理模式創新應用期間，還應由醞釀、準備、實施、評估等階段入手，逐一進行模式創新。結合建筑工程項目，管理工作應結合組織結構及管理方面需求，確定管理目標與任務，合理分配管理崗位工作。在下級管理人員分配合理過程中，便于開展精細化管理，同時認真擬定管理方案，選擇最佳施工人員，便于將工程管理任務同崗位特征、人員需求等方面相結合，從而有效開展工程管理工作。實際管理期間，便于將進度、成本、安全、質量等方面管理工作融入到工程管理中來，加強管理工作總結，便于為日后工程管理提供相應參照。建筑工程管理模式創新應用應充分考慮建筑市場管理模式創新應用情況，確保其能不斷提升建筑企業運營效率，找到建筑企業管理創新重點任務，努力適應現階段建筑市場管理模式。建筑模式管理創新期間應積極引入新的管理經驗與技術，加強管理人才隊伍建設，積極轉變人才管理模式，加強管理人才隊伍創新建設，如此方能充分掌握新的管理技術，不斷提高建筑產品質量，提升建筑企業市場競爭力。

3 創新建筑工程管理的有效措施

3.1 創新建筑工程管理體系

在進行建設工程管理模式創新時，要創新管理理念，從源頭上創新人的思想觀念，從而使實現對整個企業都具有創新意識。改變傳統理念，從長遠角度出發對問題進行考慮，符合可持續發展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進一步提升，確保項目協調發展。管理機制是促進項目建筑的一項重要構成部分，其可以對施工過程中進行規范，能夠減低施工成本，實現對工程施工進度的合理控制。近幾年，我國建筑行業得到飛速發展，現行的建筑工程管理機制已經難以適應建筑企業的發展，在每個階段，要不斷對管理體系進行更新，完善管理體系，使其能夠適應我國建筑行業的發展。

3.2 加強創新建筑工程管理模式

建筑企業依據自身情況，構建創新的管理系統和標準化系統，通過對創新系統的應用，使企業在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯網平臺，通過對該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和預防。建筑企業要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發展、創新、考核等多個方面加以突破和創新，由被動轉為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯合運作和管理方面都具有豐富經驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發揮主動性。同時，要通過合理方式對建設企業的發展潛力進行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結構進行改善，優化優質資源配置，進而促進我國建筑企業發展，實現項目科學管理。

3.3 提升作業人員綜合素質

（1）定期對建筑工人進行培訓，對建筑工人進行培訓時，要定期為建筑工人提供新技術、新設備，以及各項知識內容的全面培訓，進而使建筑人員的綜合能力得到進一步提升，從而保證專業人員能夠達到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓結果進行考核，進而使施工人員的綜合能力得到進一步提高，能夠更好的完成相應的管理作業，進而為建筑工程施工作業的順利進行保駕護航。

（2）實施帶證書的崗位管理制度，進而確保單位內的管理人員和相關人員都具有較強的自主能力。在建筑工程施工單位內部，建設一支綜合能力過硬的團隊，團隊中的作業人員不僅要具有較強的業務能力，而且也要具有較強的道德素養，從而保證施工人員可以勝任相應的工作[3]。

4 結語

綜上，建筑工程管理模式創新應用時，在確定管理模式創新要求期間，可以聯合創新管理組織結構、轉變管理理念、創新管理技術等方面，不斷提高建筑工程管理模式應用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發展獻力，從而幫助建筑企業獲得最佳競爭優勢，便于建筑企業獲得長久發展效益，最終有效適應市場經濟創新要求。