張素琴
(山西六建集團有限公司,山西 太原 030000)
近年來,我國建筑工程需求不斷增加,大量建設項目的開發帶動了我國機電工程、給排水工程、造價管理等多個行業的快速發展。相關建設項目的技術實施不存在困難。對于企業來說,建筑工程往往代表著大量的資金占用。如何通過有效的預算調整,實現建設項目的準確投資,已迫在眉睫。然而,我國建筑行業一直缺乏造價人才。作為工程建設的重要組成部分,水暖安裝工程專業造價人員尤為匱乏,同時具備專業建筑知識和經濟眼光的工程造價人員也很少。
目前,許多施工單位沒有專門的給排水工程預算,而水暖安裝工程預算的主要依據仍然是依靠市場經驗的造價人員。許多缺乏實踐經驗的造價人員沒有可供參考的預算編制標準,導致造價人員在對多個項目進行預算分析時缺乏系統的流程,很容易直接借用定額編制自己的給排水工程預算。然而,由于施工環境和施工工藝的不同,采用定額標準進行預算控制很難實現準確的工程預算控制。
給排水工程預算編制的結果應能滿足建設工程的可行性,并對預算投資程序進行審批和控制。根據不同的標準投資額,對項目的總成本進行監控。如有預算偏差,可根據工程進度及時確定。然而,在許多情況下,給排水工程的預算不能細分為具體的建設階段。在工程監理過程中,難以根據施工階段確定預算費用是否合理,從而影響預算控制的最終效果。
建設項目預算編制本身是一項精細復雜的工作,要求預算編制人員對各項工作的建設內容和成本有一個清晰的認識。首先,建設單位要通過專業評審和能力培訓,提高本單位預算編制人員的業務能力,提高企業本單位預算編制人員的業務能力,并對給排水工程預算編制中可能出現的問題進行了提前回顧,并以成功的工程預算編制實例為例進行了探討。
給排水工程預算定額的編制涉及生產關系、消費狀況、經濟供給水平等諸多問題。因此,如何合理確定各項目內容的預算金額是非常復雜的。需要考慮項目所需的勞動力水平和整體生產關系,包括后期施工所需的額外成本。這些因素都會影響到給排水工程的預算定額。對幾個給排水工程的預算數據進行分析是不夠的。要根據工程實際情況掌握工程總進度,將風險控制納入預算編制,建立完善的給排水工程預算編制體系。
給排水工程預算確定后,要及時做好工程預算的使用和管理工作,通過完善的監督審核流程,實現工程預算的階段性控制。一方面要防止因給排水工程建設造成的人為預算錯誤,在項目開發過程中嚴格審核各項預算費用。控制項目成本也使預算管理更加規范;另一方面,隨時確定預算支出與當前項目進度的對應關系,通過成本效益法確定預算占用是否與當前項目進度同步,也便于在施工過程中及時調整工程進度。通過對預算的實時監督和審計,企業的投資可以更加高效,項目建設更加有序,承包商可以隨時關注項目進程。
工程變更對施工進度和工程預算影響很大,因此在施工過程中盡量避免工程變更,即使不可避免地發生工程變更,也應提前進行規劃設計。工程變更往往需要重新調整工程進度,施工方與承包方之間的協調與審核也是資源占用,因此雙方有必要提前計劃,按圖紙施工。即使發生工程變更,施工方也應及時提出預算占用的分配意見。如果是建設方造成的,需要延長預算。如因自身技術原因,應及時調整和加快施工進度。
目前,我國各行業應用了許多工程項目管理系統。實現項目管理與預算財務模塊的結合,一些大型施工企業應積極引進先進的管理方法。通過信息管理系統,對給排水工程施工的各個環節的實施進度和資源管理。通過預算信息管理系統實現人工業務的替代,及時、全面地將水暖項目管理信息發送給項目經理,并能為項目的后期改進提供有效的改進方向,實現對原預算編制的精細化管理。
給排水工程建設處于動態變化之中,工程發展過程中很難體現全面預算信息。因此,有必要根據給排水工程的實施階段確定預算編制的控制方向,即在項目實施階段進行項目預算管理,這也是當前建設項目預算控制和進度管理的一個重要環節。動態預算控制不僅要求編制人員對本項目的資源和需求有一個清晰的了解,而且要求對市場和環境因素進行實時了解,以便隨時協調企業各部門的關系和資源。如發現動態預算控制落后,應及時分析原因,并及時與開發商溝通調整項目管理內容,與施工方及時溝通。通過對項目實施階段預算編制的動態控制,可以有效減少項目管理過程中可能出現的不利因素,提高企業預算投資的合理性,確保建筑工程項目變更對給排水工程管理的影響降到最低。
綜上所述,隨著人們對于建筑工程使用要求的不斷提高,水暖安裝工程是當前建筑施工的重要環節,其預算就需要從人員能力、編制模式、管理系統等方面進行整體提高,實現給排水工程預算工作的全面發展。