宋 艷
(長治市建筑工程總公司, 山西 長治 046000)
我國經濟發展快,建筑行業也獲得更多的發展機會,建筑企業若想在市場競爭中占據一席之地,則需要有效的控制工程造價,節省工程成本,提高經濟效益。工程預算的內容和施工的各個工序有著密切的聯系,保證預算質量,才能有效控制施工各個工序的成本支出,及時調整簽證變更內容,保證勞有所得,對超出預算的工程成本及時制訂有效管理措施,使工程費用降至最低。
對完成每一個階段性項目所需支付的成本進行準確的核算,通過這一方法對資金投入實施嚴格的把控,進而減少不必要的成本支出,給企業帶來穩定的經濟效益。只有確保項目預算合理、準確,才能有效把控施工成本。對于建筑工程項目而言,對建造價格實施有效的管理,首先應該以預算為出發點,運用有效的方法對項目預算進行全面把控,保證其準確性、合理性,這樣一來,不僅可以指導工程施工工序,而且還可以確保項目投資的合理性,進而使整個工程得以穩定的運行。
建筑工程預算工作是改進建筑工程圖紙設計的措施之一。也就是說,建筑工程圖紙設計人員需根據工程預算的準確性合理地改進圖紙設計。在建筑工程質量得到有效保障的情況之下,設計人員能夠更好地把控工程成本控制,即通過優化施工圖紙,降低工程建設費用。由于施工圖紙指導著具體的施工工作,設計人員需要增強自身專業設計能力,并且以建筑施工標準為依據,不斷地優化圖紙設計工作。
在建筑施工過程中,現場預算統計人員要結合工程實際發生情況、施工合同及時調整工程預算,為完工后結算工作奠定基礎。因施工階段屬于資金投入集中時期,建筑工程施工時,部門和項目之間要根據施工預算加強協調,控制各個環節的施工成本預算,以建筑工程的實際情況作為基礎,有效控制建筑工程造價,保證建筑施工單位穩步提高經濟效益,為施工打好基礎。謹遵工程合同規定,防止因合同變更導致投資費用不斷增加。
建筑工程在實施的過程中容易受到各種因素的干擾,進而影響施工效率,同時施工單位還面臨著大量的經濟損失。比如,狂風、暴雨、冰雹等惡劣天氣,都容易影響施工成本控制水平。尤其是因各種因素的干擾,而產生的安全事故,不僅不利于建筑單位控制施工成本,而且不利于建筑單位樹立良好的形象。基于此,預算人員需要積極地搜集各個方面的資料,并注重應用科學化手段預測施工突發情況,進而科學地調整成本控制工作。
建筑工程造價管理具有較強的知識性、適用性以及專業性,管理人員應該不斷提升自身的業務水平,及時更新與完善自身的知識結構。管理人員要對市場、預算方面的知識進行全方位的掌握,這樣不但可以提升自身的綜合素質,而且還能確保整個施工過程的穩定運行,進而給企業帶來較好的經濟效益。建筑單位要建立有效的競爭機制,給員工提供更多的交流與學習機會,使其能力與素質得到提升。
由于施工階段是資金投入量最大的階段,施工單位有必要科學地把控施工階段的成本管理工作。比如根據預算內容,管理每個工作環節所應用的資金,并優化配合各種資源,提高資源利用效率,以此實現節約資金的目的。由于施工過程產生的材料浪費問題,極大地影響了施工成本,相關管理人員有必要做好施工管理工作。與此同時,預算編制人員、施工單位管理者等需要從各自角度,提高對施工過程預算的控制水平,具體如下所述。預算編制人員:其需要根據工程量以及工程特點等,計算每種施工材料的預算資金,避免出現資金與材料浪費問題。施工單位管理者:其需要與現場施工管理人員做好溝通交流工作,共同探討預算超支問題,提高問題解決效率。
工程造價預算編制,一方面需要施工單位提高工作人員的工作素養。另一方面加強溝通信息化管理,要根據市場需求了解建筑施工現場,編制人員需要有效結合預算編制工作和施工設計特點。在編制工作前,需要分析圖紙,整理項目數據和資金使用狀況,收集資料,了解工程項目有關收費標準,確保造價預算的精準性。落實編制工作需要對工程項目進行準確的定位,編制管理人員需要重視管理工作和控制工作,預算編制管理人員需要重視建筑項目招標實習的預算控制,按照業主對投資項目建設質量標準、工期約束、建設資金的要求,進行招標預算工程造價。預算編制的人員也需要和設計人員、施工人員溝通,保證順利實施工程建設項目。
現階段,建筑工程行業競爭非常激烈,企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟,實現可持續發展,就要確保整個項目預算更加科學、合理;不僅要提升工作人員的專業能力與素質,而且還應該使用先進的科學技術對建造價格進行全面的把控;應該加強對預算的審核、監管力度,使預算工作的效果以及整體的施工流程得到有效保證。